十百千|中国移动：以改革为动力促进科技创新发展核心技术|郑震湘|产品结构|数

来源：人民网-贵州频道原创稿
近年来，中国移动通过“六大举措”，在布局、人才、机制、模式、政策等方面的改革创新，以改革为动力，筑牢科技创新体系，激发科技创新活力，努力成为国家战略科技力量，支撑公司创建世界一流示范企业。
践行新型举国体制，增强自主创新能力。攻关关键核心技术，围绕国家战略需求，推动物联网芯片、物联网操作系统、网络智能化等重大核心技术研发攻关；围绕企业转型发展需要，推动5G、算力网络、人工智能、区块链等重点领域的核心技术攻关及能力融合，强化企业发展自主引擎。牵头组建5G创新联合体，推进云网融合、5G+北斗、智慧电网、智慧矿山等领域关键核心技术研究、开发、应用一体化创新，集中力量攻克“卡脖子”技术，持续推动5G全球引领。勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，加速提升原始创新能力，力争实现引领性原创成果0到1突破，深化创新链、供应链、资本链协同联动，加速实现移动信息产业融通壮大。
强化科技创新顶层设计，构建“一体四环”研发布局。着力完善公司内部研发布局，深度融入国家创新体系，获批新一代移动通信技术国家工程研究中心，与清华大学等多所高校设立联合研究机构，设立“国家自然科学基金—中国移动企业创新发展联合基金”，与鹏城、之江、紫金山等国家级实验室开展合作，积极参与京津冀国家技术创新中心建设。
建设“十百千”科技人才体系，培养汇聚专家高才。成立院士专家工作站，构建由十名集团级首席科学家、百名集团级首席专家、数千名省级专家组成的“十百千”技术专家体系；打造科协专家人才体系，汇聚299名专家、超12万会员；注重发挥专家“领军”作用，培养更多年轻骨干人才。
深化科研机制改革，激发科技创新活力。打造科研“特区”，把“九天”人工智能团队作为“特区”机制试验田，推行“成本包干”“绩效对赌”“授权放权”等制度，打破职级体系，灵活自主决策，并在更多领域复制推广。探索市场化发展路径，对市场独立性强、盈利模式清晰、核心能力突出的科研团队，大力探索公司化运作和市场化激励，打造有核心竞争力的市场主体，推进研发能力及成果市场化。
探索新型联合研发模式，构筑开放合作高地。发布 “联创+”计划，绘制“研发合作能力图谱”，打造“合作伙伴库”，拓展“联合研发”新模式，与科技创新型企业、高校等共建12个高校联合研发载体、8个企业联合实验室，形成“功能互补、良性互动、协同攻关、开放共享”的合作新机制；深化“研投协同”，拉通“研发资源”与“资本资源”，发挥资本纽带作用，带动产业上下游融通发展。
深化“两给两出”政策体系，确保资源高效投入。加大研发投入力度，近三年公司投入研发费用300亿，加强资源精准配置，建立重大攻关任务“先给后出、专项保障”、核心产品围绕市场成效“以出定给”等多样化分类投入策略，促进研发价值转化。加大政策支持力度，加强人工成本支持，完善中长期激励举措，健全科技成果评价机制，探索推进科技成果转化收益分享，充分激发科研团队创新动力。
近年来，以改革为牵引，中国移动构建了一套具有企业特色的科创体系，攻坚了一大批核心技术，成功推动TD-LTE标准成为国际主流，带动产业群体突破，5G从需求到架构到关键技术，均在全球发挥引领作用；沉淀了一大批自主能力，自研的“九天”、移动云、物联网、家庭等产品，已实现规模发展；培养了一大批创新人才，专职研发人员超1.8万人，百千万人才、万人计划等国家级、公司级领军科技人才不断涌现；公司科技影响力不断提升，国际标准化工作稳居全球运营商第一阵营，有效授权发明专利突破万件，数智化产品能力行业领先，成为网络强国、数字中国、智慧社会主力军。

十百千|中国移动：以改革为动力 促进科技创新发展

十百千|中国移动：以改革为动力促进科技创新发展