政企|AWS、阿里云、Azure 云计算三巨头的“混战”( 二 )

实际上，按照云的部署模式来看，云可分为专有云、公共云和混合云，但决定云服务质量的根本并非是部署模式，而是底层基础，譬如自研能力、技术架构等。
特别是在云计算产业发展到当前阶段，市场需求在转变，企业数字化也愈发关注底层基础与上层应用的协同。在OpenStack受到冲击的另一面，也恰恰说明了政企上云越来越规范、复杂，在大规模部署、技术架构兼容等需求拉动下，倒逼着云厂商必须具备自研能力来应对这些变化。

文章插图
混合云，更要如此。
因此，值得一提的，国内混合云大规模崛起的根本，是政企数智创新需求的复杂化，更需要自研的、兼容的云资源及能力来满足政企转型。
从市场风向来看，自研的混合云正在占据着较高的市场地位，备受青睐。以阿里云为例，通过集成其诸多自研成果如飞天云操作系统、数据库Oceanbase、分布式中间件Aliware等，其发布了首个全自研原生混合云，进而很好地适应了中国云市场的变化，市场份额在国内保持着绝对领先。
由这样的布局可见，今天的混合云已是各项云能力的集成体，犹如一场精彩纷呈的“交响乐”一般，混合演奏出数字时代的未来。
“交响乐”的本质，考验着混合云操盘手
不同于阿里云在国内市场的处境，AWS、Azure等国外云巨头在服务国际市场的过程中，发力最多的往往还是公共云领域。根据IDC发布的《全球半年度公有云服务跟踪报告》显示，AWS、Azure分别以24.1%、16.6%的市场份额占据在前列，齐头并进。
相比之下，国内巨头阿里云在中国混合云市场趋势以及自身混合云基因的影响下，率先走上了双轨路径，一方面持续提供着公共云服务，另一方面则加速走上了混合云的创新道路。
而这样的选择，也悄悄地改变着几大巨头之间的处境。
今天，在混合云的应用路径上，市场已经步入较为成熟的阶段，并对云厂商提出了更高的要求。以交响乐来对比的话，阿里云所处在的混合云市场正呈现出三大变化，抬高着行业的门槛。
首先，横向来看，混合云市场正历经交响乐从独奏到全乐器“协奏”的阶段。
在混合云市场，云的形态愈发复杂，同时，在这个过程中，又要求云厂商能提供统一的云架构、整合的云资源以及更标准化的云界面等等。为了应对这样的需求，阿里云混合云的思路在于强化“一朵云”的核心要义。

文章插图
那么，什么叫“一朵云”？从阿里云发布的Apsara Stack 2.0来看，大致可以看到三点呈现：
其一，以飞天2.0为核心的专有“公共云”，呈现出一云多芯、一云多Region、全场景灾备等特征；
其二，云的能力的持续演化，呈现出从一朵可管理的“云”向一朵可自主运营的“云”，云资源智能管理与云平台自动化运维等特征；
其三，一体化趋势显著，呈现出“边缘场景智能云化+中心云无缝集成” 云边一体、软硬件一体化集成，开箱即用等特征。
由此，基于Apsara Stack 2.0的升级，阿里云混合云正完成从面向单一私有云场景到服务大型集团&行业云场景的升级——在建云方面强调全场景基础设施云化，在管云方面打造可自主运营的混合云管理平台，以此形成“协奏”全面推动政企上云。
与此同时，在用云层面，阿里云混合云也同样延续着这种思路——通过“同行者”项目真正实现技术白盒化，确保与中大型客户的技术能形成匹配，并基于业务场景构建了“应用+云平台”一体化运维功能，全面实现协同。