创业使命设计有什么原则创业使命 _生活百科

据统计，99%的人第一次创业甚至多次创业都会失败。有人说，既然会失败，为什么还要创业？这么想是个大错误。创业会失败，这意味着第一次或多次，而不是永远。创业失败怎么办？答案是：起来再做一次。

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曾经有一首流行歌曲唱道：不经历风雨怎么能见彩虹？99%的企业家在最终成功之前都经历过一次或多次失败。创业是一种折腾，很多人折腾完就成功了。
马云创业初期做过翻译社、黄页、国富通，但没有做过。当马云带领几个人在北京创业失败，回到杭州之前，跑到长城边唱边喊：“敢问路在哪里？”后来，是马云和他的联合创始人“十八罗汉”坚持“折腾”，才发现并走上了成功之路。
在马创业初期，为了生存，他不得不筹集资金，带着商业计划四处奔波，但很少有人愿意照顾他。后来，众所周知，很多人拿钱去找他，但他不想要。他在困难时期坚持了下来，并且成功了。

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雷军高三时和同学共同创办了一家“三彩”公司，但没多久公司就倒闭解散了。然而，在加入金山软件的各种经历后，他成功创办了小米公司。
创业失败并不可怕。我怕创业失败，会气馁放弃，离成功越来越远。
当然，创业不是为了失败。在创业之前或创业过程中知道创业的“正确姿势”，可以避免失败或最大限度地减少失败的次数。创业不仅仅是一个不断克服困难和挑战的过程，更是一个“系统工程”，它包括以下几个方面：

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一、创业的心理准备
作为一个合格的企业家，要做好迎接任何困难和挑战的准备，心中总要有三个“强项” 。
1.行动力：说而不练，十年不变。创业的时候，你有很好的想法和计划。当你思考的时候，你应该立即采取行动，专注于实施，并取得成就。
2.意志力：跌倒了，再爬起来。企业家必须有“战斗的能力”，任何失败或挫折都不会打败他们。
3.忍耐力：十年磨一剑。创业不可能一蹴而就。慢慢来，忍受痛苦和孤独。为了能够在黑暗中看到光，它会一次出现在一个地方。

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二、创业的策略谋划
1.使命：我们赚钱是因为我们为他人创造价值。创业也是如此。如果你想好好思考，除了赚钱，你的生意是为了什么？在做这件事之前彻底考虑一下这个问题。“让天下没有难做的生意”，马云让做小生意的人更容易在他的创业平台上成功，这样他才能成功。
2.愿景：通过你的开拓努力，你会达到什么样的理想结局？你得考虑一下。打造“能活101年的公司”，马云按照这个愿景布局了公司的各种发展战略，为公司做了长远规划，于是他的公司越做越大。
3.价值观：你在创业的道路上秉持和坚持什么样的价值观？好好想想。马云为阿里巴巴制定了“客户至上”、“团队合作”、“拥抱变化”的价值理念，使公司的企业文化像一棵大树一样蓬勃发展；这棵大树也让企业充满了不断前进的动力。
5px;">4、定位：你进入的是什么行业？你在行业里的角色？你的竞争者是谁？你与竞争对手有何差异？你的核心竞争力是什么？这些都要想好，而且一定要清晰地呈现在你的脑海里。
5、计划、执行、总结与调整：创业者需要借助良好的做事工具。要学会用好PDCA这个工具，为你创业的顺利进展服务。

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三、创业的团队打造
1、技术驱动型创业易于成功：当下易于成功的创业，多是基于某项特定技术的产品或服务来建立一套商业模式的。因此，创业要学会借用技术的力量。
2、组建骨干力量：一个技术型的创业团队骨干人员为“5O”组合，即CEO，CFO，CTO，COO，CIO 。
3、找到得力的合伙人：创业，不是一个人可以撑起来一片天地，要创业成功，找到少数几个志同道合又在领域或分工上可以优势互补的人，至关重要。

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四、创业的融资模式
1、合伙人机制：合伙人机制是当下比较具有影响力的成功合作模式，阿里巴巴、华为、碧桂园等大公司都实行了合伙人模式。当然，每个公司可以根据自己公司的情况设计一套科学而可行的合伙人机制。
2、股权架构：要了解公司法及公司架构的基本法律知识，学会让自己在公司融资与股权变化过程中始终处于可控的地位。
3、融资方式：投资人主要有天使投资人和专业的风险投资人（VC）。创业初期，公司很弱，一般VC看不上你，而找到天使投资人相对较容易一点。但天使投资人往往容易“干政”，他们往往想进入到创业公司的管理中来。除非特别，创业者不要让天使投资人“插手”公司事务，要坚定地排除这样的“隐患” 。
4、BP：创业路漫漫，多数的创业者是需要融资的，做好一份漂亮又有分量的BP，是创业者必不可少的“功力” 。
当然，创业作为一项“系统工程”，是需要在实践中不断磨练与完善的。起初，这个“工程”只能是一个“框架”，这里给你的就是一个大致的框架，具体在创业实践过程中还会有很多新的问题需要你一一解决，还会有很多新的挑战需要你去战胜。
创业失败怎么办？爬起来，再干。

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今天就和大家分享交流这么些，感谢阅读。
【创业使命设计有什么原则创业使命】我是实体经济守望者，关注我，大家一起讨论创业话题。

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