Linux|【5S目视化】制造业工厂目视化管理5S试题及答案( 二 ) 飞利浦·斯塔克|Java|ETC|操作系

9、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。
10、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。
三、判断：正确的划 “√” 错误的划“ X ”（每小题0.5分，共5分）
1、“5S”不就扫扫卫生，搞搞大扫除嘛，把现场搞干净就好了，哪有那么多的事。（X）
2、5S是一种行为，用活动来改变人的思考方式和行动品质，来达到改变公司整体管理水平。（√）
3、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。（X）
4、整理就是把东西整理好，把东西整理好了，整理就做好了（√）
5、我部门也做过5S活动了，不再需要系统化的推行了。（X）
6、公用区域/设备的责任人是使用公用区域/设备的所有人。（X）
7、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费” 。（X）
8、5S管理需要全员参与，如果有部分成员内心抵制， 5S管理就可能失败。（√）
9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）
10、完成工作任务才是企业的头等大事，其它的一切均应排在后面。（X）
四. 选择题(单选题，每题1分，共10分)
1、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“C”的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；
2、清洁的状态包含的三个要素是C 。
【Linux|【5S目视化】制造业工厂目视化管理5S试题及答案】A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；
3、公司5S应如何做？（A）
A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；
4.公司什么地方需要整理/整顿?（C）
A、生产现场；B、办公室；C、公司的每个地方；D、仓库。
5.整理主要是排除什么浪费?（C）
A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。
6.整顿中的“3定”是指：（B）
A、定点、定方法、定标示；B、定点、定容、定量；C、定容、定方法、定量；D、定点、定人、定方法。
7.整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）
A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。
8. 5S活动推行中，下面哪个最重要?（A）
A、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率高。
9.清扫在工程中的位置是什么?（B）
A、有空再清扫就行了；B、清扫是工程中的一部分；C、地、物干净；D、生产效率高。
10. 5S和产品品质的关系?
A、工作方便；B、改善品质；C、增加产量；D、没有多大关系。