美团|90天，是创业者成功与失败的距离( 二 ) 美团

这个过程其实足够简单，但他很清楚自己可以赚多少钱、将书本销售在哪里。其实，每次他只需要付一点快递费就会有人帮他处理好包装和运送问题，每个星期花10个小时就可以赚到很多很多零花钱。
对他而言，暂时的创业只是，看清眼前市场环境，结合自己的客观条件去积累一些经验。

其实，很多初次创业者都会很自然的聚焦在自己非常感兴趣的方向上，却没有好好去计算是否有足够的需求让公司生存下去。热爱和梦想是否有可行，是他们面临的首要问题。
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为什么你每天都要去7-11
那一定是有原因的
创业发展之初的方向是不是一定是清晰正确的？但二三十年前的中国企业多半是“初期的发展战略不清晰” 。据统计， 500强的企业中，创立之初有着清晰发展战略的不到5% 。
但是，现在和以往的创业模式不同，今天创业的门槛不像之前那么高了，创业变成一个全民都可参与的大项目前提下，新创企业在开始之初就一定要有一个相对清晰的发展愿景和战略框架。比如微信连接一切的移动社交，比如外卖平台将你24小时的订餐全解决了、共享闲置汽车资源的滴滴等等。
如今，清晰的战略是每个创业者稳定的出发点。然后，站在未来看现在，并积极追求垄断利润。

其实，我们可以把眼睛放在每天必去的7-11上。
这个最多200平米的面积却装下了大型超市的有的一切日用品。无论你怎么选择都会在最短的时间挑好你需要的东西，结账走人。 “小而全”就是7-11的宗旨，而这个宗旨似乎得到每一个人的认可。这就是因为7-11做了一个正确的选择“未来可期” 。
我觉得， 7-11的这种模式就是在创立之初对未来的某种构想，然后，逐渐形成了目标和意义。而创业的最终目标就是创造价值，这就是一种创业模式的成功，从那个时代看向未来。

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对于创业项目来说，就是90天决生死
其实一个企业的成功，并非一步登天。
在我的《跨界见真章》第二季中，牛文文就说过，自己当初的转型到再创业，曾面临过公司高管只剩下他一个人，他也曾经怀疑过人生，怀疑自己是不是真有问题，是不是一个好的创业者。它曾去找寻好友询问，但不管谁的安慰，最终的痛苦还是要自己去扛。
其实，这样的遭遇对于很多成功的创业人来说都有过类似的经历，对于创业公司来讲，谁离开都不要紧，公司最重要的灵魂是你，只要你不倒下，那便是未来。

如果说创办一个新公司两年半到三年的时候，团队分裂，只剩创始人，是大概率事件，那对于创业项目来说，往往是90天决生死。
在我接触过的创业人中，他们提到最多的就是创业项目，有的创业人说90天决生死， 91天可弃权，其实并不是空穴来风。因为在如今的互联网时代，好的模式的项目空间往往只给创业者90天时间。信息时代把一切模式都变得透明，好的模式，你能想到，其他人也能想到。
有创业人说， 90天一心一意做一个项目，全部的心思和精力都用上，无论其他项目的诱惑力有多么大，都死磕这一个。如果以后真发现这个项目不赚钱，那从第91天开始，就再也不碰这个项目。
这个90天理论是否成立很难定论，但这确实是一部分创业者总结的经验。

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每一个创业者都是很酷的
每一个创业者都是很酷的，我一直这么认为。
全民创业大潮来临，创业者在做好“观察和预见未来”后，其实还是不够的。创业者一直在承受巨大的压力，因为只要做错一个决定，就可能万劫不复。