创业|草根创业者适合搞个什么样的核心团队？( 三 ) 草根

这些地方，你可以随便找个客服来，交给他每天要做的任务和方法流程，他只需会复制粘贴，基本就能胜任。
或者你还想更省一点，那三个人的工作就要变的更麻烦一些，就是在三个人之中，谁有时间谁去做，或者轮换值班，或者自己亲自去做...
相比前面三个关键点，做这些工作就容易的多了，但还是需要时间处理。
所以这都不是最好的方式，最好的方式还是找个客服来专门负责这些事。
这个人不需要有什么足够的经验，稍微懂一点、能理解你说的话就够了，因为都是提前准备好的，交给他就行了，可以说随便找个年轻人都能干的了。
并且交给他的任务都是一些固定的东西，他也学不会你整个项目当中任何核心的东西，无需有任何担心。
在之前的文章中，我已经说过，花钱解决问题，才是最好的赚钱方式，你都能赚到钱了，可以说根本不用在乎这点成本的投入。
能花钱解决的问题，尽量花钱解决，能用软件的，尽量别用人。
软件可能不靠谱，但人更加不靠谱。
如果你能把这三个地方解决，其实大部分项目，基本上只要有流量，你都能去做了。
只需要这三个人就足以，但少一个都不行。
同样的项目，个人当然也能做，但是会很难做、也很慢，慢慢的就会把人拖垮，把项目拖黄了。
这三个人一定要分工明确，能独撑一个领域，做个项目赚点小钱，足够了。
整个框架我都原封不动的全部告诉你了，只要每个人都能做好自己的事，就能保证效果。
不够三个人，为什么不行呢？
分工不明确，就会导致工作乱套，每个人的事情就会变多，最终会导致一样也做不好。
如果这三个关键点，哪里都解决不了，所有的事情，其效率和质量都会下降。
牵一发而动全身，再到人的执行力、时间和精力都会有欠缺。
为什么有些项目本身是能赚钱的，但总有人就是赚不到钱呢？
就是因为团队人数不够、团队成员的能力不够，分配不合理导致本职工作不能做到位，就达不到预期效果。
这三个人，已经是极限，并且每个人都要有独当一面的能力才行，条件比较苛刻。
但也只有这样去做，一个项目才能做起来。
不要想着什么一拖二，二带一，都不太行。
所以在团队选人方面，一定要做筛选，不要去培养。
找合适的人来做合适的事，你会少走很多弯路。

知行集博客

未来如果遇到合适的机会，加上有时间的话，我也会选择一些合适的领域，继续发展其他的项目。
到时候我也会筛选一些合适的人出来，一起去做一些合适的项目。
但我不会去培养任何人，因为我也不做培训。
我只做筛选，只找合适的人、愿意做的人、能做的人、感兴趣的人...
选这样的一些人来做，要比你花时间去培养人容易的多，也更容易做成功，实际成本要更低。
这才是草根正确的选择，宁缺毋滥的道理，懂吧！
哪怕慢一点，但这才是直线。
就像有些人声音好听，他适合做音频项目，有些人镜头感强，他适合做视频项目，有些人不爱说话，他适合做图文项目...
每个人喜欢的、感兴趣的点都不同，经历也深浅不一，所擅长的东西更不一样，不是每个人都适合做同一个项目的。
同样的道理，有人适合创业，有人他本来就不适合创业，你怎么去教，他都学不会，你根本不可能带的动。