阿里巴巴|数智化革新时代到来？( 三 ) 年货|创投圈

运动服饰品牌李宁，早在2015年，就与阿里云打造了“数字化的生意平台” ，向互联网+运动生活体验提供商转型。在销售端，李宁的门店上线了“云货架”和“微笑打折”产品，增强了消费者的购物体验。而在仓储端，李宁通过数智化建设，将以往依靠人工的调补货行为，变成了信息系统自动决定。目前，李宁一个子公司100家门店规模的调补货决策动作，最快2小时就能完成，运营效率得到了大大提高。
乳业巨头蒙牛集团，极速推动数智化转型与持续不断的创新，从加工端向上下游扩展，覆盖种植、养殖、物流、销售等环节，不断提升全链路的融会贯通水平。
蒙牛集团总裁卢敏表示：“从牧场开始，到消费端全面用数字化、智能化打通，将消费者的需求在供应链里面低成本、高效率地实现，是我们最大的挑战。 ”
除了以上这些企业之外，飞鹤、中国一汽、中国移动、同程艺龙、金蝶、科大讯飞、腾讯等企业，也都在数智化转型方面进行了许多尝试。数智化，已经开始应用在包括零售、旅游、汽车、互联网、医疗、教育、能源等多个行业内。数智化，已经不仅仅局限于一两个行业，而成为整个经济活动中重要的一环。
数智化才是未来？这样看来，数智化建设对于企业的未来十分重要。数智化时代的形成，对于社会的发展意义重大。但是，目前企业在数智化的建设方面，也面临着许多问题。
首先，数智化不是简单地数据提炼，数智化引起的产业升级，不能仅仅在软件端完成。数智化的建设，不仅需要软件上的更新，还需要硬件上的配合。数智化的全面建设，需要对现有的基础设施更新换代，而这种更新换代，不仅代价、成本巨大，而且周期更长、对技术水平的要求更高。
数智化的建设不仅对基础设施提出了新的要求。还对现今的企业提出了要求。在数智化的要求下，企业同样需要对现有的设备、机器进行更新升级。对于大多数面临激烈竞争的企业来说，不论是所需的资金，还是花费的时间与精力，都是一笔不小的成本。
其次，数智化对目前的生产生活模式，也提出了挑战。生产者数十年积累下来的工作方式、生活模式，具有相当大的惯性，想要改变绝非易事。数智化的深度应用，将深刻地改变以往的工作生活模式，不论是在商场里消费购物、还是在餐馆里点餐吃饭，消费者的体验都将与以往截然不同，而这种行为模式上的改变，很可能成为数智化应用落地的阻碍。
最后，数智化对每个人的思维、以及社会的关系进行了重组。在数智化时代，由于我们的一切行为模式都被重构，因此便需要我们在思维方式上进行转变。同时，为了适应已经发生变化的生产生活模式，我们的社会关系也要同样进行重构。
未来几年，将是数智化基础设施加快安装、企业数智化转型抢先加速、弯道超车的窗口期。一批思维和行动领先的企业，将率先抓住这一轮抢跑窗口期，全面提升自己的数智化能力，从而获得超越传统企业的代际竞争力。
过去几十年，我们经历了从IT化、在线化、云端化、双轮驱动到全链路数智化的变革。从数字化到数智化，体现的不仅仅是名字的变更，更是新型数字商业基础设施的重构、迁移和切换，是以消费者运营为核心的数字商业生态的重构。
如今，数智化正在助力新势力高速成长，这里面既包括在数字化平台上孕育的新锐品牌、利用数字技术创造新产业的入局者，又包括全面拥抱数字化的传统企业。