少年班|17亿收编“叛将”李一男，这场华为“内斗”，任正非真的赢了么？

任正非喜欢两类人，一类是年轻人，一类是有才华的年轻人。在华为的创业史上，涌现出不少这样的人。比如华为“2号人物”郑宝用、“余大嘴”余承东、“天才少年”李一男。
其中，任正非最喜欢的当属李一男。

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从1993年，华中科技大学“少年班”毕业加入华为，到1997年，成为华为“史上最年轻的副总裁”，“一人之下”的李一男为何在事业顶峰时与任正非反目，并在之后与任正非的斗争中惨败呢？
一、甜蜜分手到“父子反目”
1997年，27岁的李一男成为了华为的最年轻副总裁，任正非在私底下也将李一男收为“干儿子”，许多华为的员工也认为李一男是内定的华为接班人。
1998年，任正非见李一男在研发部门已经历练得差不多，有意识全方位地打磨这块璞玉，有心将他培养成一个全能型的人才。于是任正非将李一男调到市场营销部门，而这也为两人的分开埋下了导火索。
技术出身的李一男并不擅长与人打交道，在研发部门如鱼得水的李一男遇到了前所未有的挫折。李一男认为这是任正非在架空和打压自己。

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2000年，借着此时华为正在推行内部创业，李一男萌发出了离开华为、自立门户的想法。
当时，任正非写下了《华为的冬天》一文，他预测通信行业将迎来一场寒冬，为了应对寒冬的到来，可以将华为非核心业务，如培训、终端设备等业务外包给华为的员工，支持华为员工内部创业。
趁这个机会，李一男向任正非递交了辞呈。8年的相互扶持让任正非舍不得李一男，多次劝说李一男留下，但都无果而终。最后，任正非给了李一男1000多万的分红和设备，支持李一男的创业之旅，并向李一男承诺，如果2年之后创业失败，还可以回到华为，官复原职。
任正非希望李一男能够作为华为内部创业的榜样，于是任正非在送别李一男的时候，专门在深圳五洲宾馆举办了欢送会，对于一向低调的任正非来说，这是极为罕见的事。李一男和任正非也“甜蜜分手”了。

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工作上，任正非是李一男的上司，将李一男提拔为副总裁；生活上，任正非常常跑到李一男的办公室，一起聊家常；情感上，任正非将李一男收为“干儿子”。
然而没有想到的是“甜蜜分手”后的两人，却没有顾及旧情，反而不久后发生了“父子反目”。
二、父子反目，狼狈回归
金子到哪里都会发光，李一男正是如此。即便离开了华为，他依然是当时中国通信领域的“金字招牌”。
2000年李一男出走华为后，北上成立了港湾网络。销售额逐年递增，在2001年到2003年短短的3年从1.7亿，到4.1亿，再到10亿元，势头直赶老东家华为。甚至业务已经涉及到了华为的利润核心领域。
此时的李一男凭借外资风投公司华平资本、淡马锡的支持，俨然已经与任正非拉开了对攻的架势。

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2004年，在解决了与美国思科的“世纪诉讼”后，任正非调转枪头开始收拾“叛将”李一男。在华为内部成立了“打港办”，由时任华为董事长孙亚芳带队，对港湾网络下了“追杀令”，拨款4亿元与港湾网络打“消耗战”。
结果不到2年，2006年，李一男和港湾网络就缴械投降，华为以17亿元的价格收购港湾网络，李一男重新回到华为。