项目实施范围项目管理范围定义 _生活百科

1.熟悉项目合同的条款
熟悉工程合同条款，做好工程款支付、变更和索赔的充分准备。施工合同是工程造价管理的重要依据。甲乙双方签订的施工合同，一方面规定承包人应完成一定的建筑安装任务，另一方面也明确了发包人应提供并支付工程价款的必要施工条件。其中包括合同履行过程中的工程计量、结算和支付、工程变更和价格调整、索赔等规定。因此，“施工合同”是检查和控制工程造价的必要依据，是严格按照批准的总预算标准完成工程建设的重要保证，也是工程造价管理的重要依据。
2.控制工程进度款的支付
严格控制工程进度款的支付，将工程造价管理从简单的“成本管理”转变为投资、进度、质量综合管理的思维模式。在建设监理的全过程中，工程造价控制已经远远超出了只管理工程造价的范围，成为全面管理工程质量和进度的重要手段和措施。工程造价监理是工程监理的主要控制手段和关键工作环节。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。只有按图纸施工、通过监理人员质量检查并经计量验证的工程进度款才能由造价工程师审核支付。
3.审查施工组织设计
认真审查施工组织设计，采用经济技术比较法进行综合评价，加强投资控制。不同的施工方法对工程造价影响很大。重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，防止各种索赔事件的诱因被纳入。这种对投资的事前控制，对今后监理工作的投资控制具有乘数效应。
4.严格控制工程变更程序
项目施工阶段的工程造价管理。一是严格控制工程变更程序。具体来说，就是制定一套完善的计量、支付、变更管理办法，突出事前控制，加强事中控制，完善事后控制。突出预控是指避免设计院变更、建设单位实施、实施后决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般工程变更必须成立，施工单位报项目，监理工程师审核，业主批准后才能实施。此外，工程变更的成本与变更计划有关。因此，变更项目报告在说明变更处理方案的同时，还必须说明相应的变更价格，以便业主在决策时能够很好地了解成本，避免成本失控。
变更价格的确定要按照一定的程序进行，不同的合同文本有不同的处理程序。要认真核对工程量清单，根据工程变更内容估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，核对各分项单价、数量、金额的变化，根据合同中的工程变更价格条款确定变更价格，计算工程变更对总投资的影响。应防止承包商“先行动”，因为如果在工程变更付诸实施后验证测量，现场将无法识别，事后测量将不准确。只有规范工程变更操作，实施预检查和主动监控，才能有效控制工程变更投资。
【项目实施范围项目管理范围定义】

文章插图

项目实施范围 项目管理范围定义

项目实施范围项目管理范围定义