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“改变工作方式”是数字化转型的核心
最近 ， 所有行业的工作方式都在快速变化 ， 智能工厂是制造业改变工作方式的途径之一 。 根据国家统计局和世界银行的数据 ， 2021年制造业增加值占我国经济比重达到27.45% ， 制造业包含在工业里 ， 工业增加值占我国全年GDP最大板块 ， 为32.61% 。 可以说工业制造业是我国经济的最重要支柱 。 因此 ， 制造业的智能化不仅创造了高质量的就业机会 ， 还决定了整个行业的发展方向 ， 因为它有可能带来国内生产总值的巨大变化 。 然而 ， 在2021年之前的五年里 ， 国内制造业的增加值占比并没有摆脱20%的水平 ， 相比之下 ， 美国为41% ， 日本为35% 。 为了使制造业提高增加值和提高生产率 ， 似乎有必要将生产过程“智能化” 。
但对于这一点 ， 从数据集成和分析开始是唯一的答案吗？如果以文艺复兴时期的创新为起点 ， 这个过程必然会很慢 ， 那么考虑“让人们不做他们不必做的事”作为加快智能化的起点如何？引入专业化系统来取代由Excel逐一管理的数字管理工作 ， 并使过程自动化 ， 从而无需将沉重的材料直接放入机器中 。 这一切都是为了巧妙地改变员工花时间的方式：工作方式的创新 。

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视频远程支持解决方案“RemoteCall视频版”
制造业数字化转型需要双轨战略
从这个意义上讲 ， 笔者建议企业在执行数据分析这项艰巨任务的同时 ， 也一起尝试通过管理时间来提高生产率的“远程工作方式” 。 如果工厂生产过程自动化过程所需的现场操作技能可以通过总部工作经验丰富的技术人员的远程支持进行传授 ， 则可以花费最少的时间获取现场立即可用的技能 。 为了分析分布在各个地区的工厂的数据 ， 通常需要工厂经理之间频繁开会沟通 ， 这种情况如果不直接见面而是进行视频会议 ， 就可以把用在前往会议地点路上的时间利用起来提高效率 。 这些远程工作工具是在分析了有关企业用户痛点的数据后量身开发的 ， 因此还可以期待这些工具可以消除现场还未意识到的不便和低效 。
想要打造智能的现场 ， 就有必要充分利用“双眼”来尝试上述的双轨战略 。 即用一只眼睛观看现场设备上的数据 ， 同时用另一只眼睛观察现场员工是如何使用他们的时间的 。 如果员工正在浪费时间做他们不必做的事情或去他们不必去的地方 ， 这些完全可以通过远程工具来管理 。 希望制造业企业不要错过在数据分析完成之前就已经用远程工具提高生产力的惊人体验 。 返回搜狐 ， 查看更多
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