小博集成立四周年，从0到2亿的探索之路( 三 ) 近几年来

此外，面对渠道日新月异的变化，小博集决心打造属于自己的新媒体生态，积极构建私域流量系统，以改善传统行业对渠道过度依赖的问题。例如， 2021下半年小博集开始拓展快团团渠道，并以快团团的各级帮卖团张为核心，拓展至小红书、头条系的社群达人，进一步辐射到小博集图书粉丝的周边人员，通过快团团销售的同时逐步搭建品牌私域流量体系。
思考新零售浪潮下的营销模式
随着内容平台、销售平台之间的相互渗透，销售和营销之间的联系日趋紧密、界限日趋模糊似乎已经成为了一种共识。许多固有的销售渠道，例如传统电商平台越来越重视内容构建；而本身源自内容平台的新销售渠道也凭借自身优秀的内容、流量积累成功入局。所以，在这四年的时间中，小博集也在不断思考，如何将图书行业传统的内容营销，与互联网时代的渠道营销结合起来，共同发力。
面对从零开始的品牌，小博集团队首先将中南博集天卷在成人书领域的营销方式“复制”到了童书领域，在自媒体阵地如微信、微博的图书类账号制造话题与事件，同时深度耕耘以好物种草为主的小红书平台，及注重垂直领域内容产出的抖音、今日头条等平台。针对不同图书，小博集如今已经构建起一个系统完整的媒介达人联系网，快速应对不同类型的内容营销需求。
在不断积累各平台内容达人资源的同时，小博集同样注重打造各平台自有账号的内容分发功能。以小红书平台为例，小博集2021年末开始了“童书圈儿的葱花花儿”账号的冷启动，通过更加全面、专业的童书内容讲解，为日常的平台达人内容合作启发创意灵感，同时积累自有粉丝，传播“为孩子博集天下好书”的品牌价值。而不断钻研适合平台属性的营销素材，也锻炼了小博集营销团队对内容的理解与把控，为进一步拓媒介与达人资源积累了经验。
四年的时间，从0到2亿，小博集始终以做出更多优秀的童书为己任，希望孩子可以从阅读中找寻快乐、增长知识、开阔眼界。未来，小博集将继续努力，朝着十年、二十年不断前进！
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