宇宙的尽头是铁岭,传统车企的尽头是代工?( 三 )


自动驾驶初创公司、科技企业与传统车企之间其实是一种竞合关系 。 在巨大的自动驾驶市场面前 , 它们互为竞争对手 , 都希望抢占最大的市场蛋糕 , 自动驾驶初创公司、科技企业有智能技术却无造车经验 , 传统车企在造车方面有雄厚的积累 , 但软件方面是弱项 , 双方正好形成互补 。
更重要的是 , 自动驾驶和智能座舱的相关研发非常烧钱 , 动辄以百亿、千亿美元计算 , 不是随便一家企业都能自主研发的 。
资金实力相对雄厚的传统车企在电动化转型的道路上已经很吃力了 , 除了常规的研发费用 , 还增加了三电系统的研发投入 , 再加上智能化相关研发 , 根本无法兼顾 , 所以它们只能向外寻求合作 。 同样在资金上吃紧的科技公司也有同样的需求 , 于是双方一拍即合 , 抱团成长 。
但是 , 与以往车企在汽车产业链中的地位至高无上所不同的是 , 传统车企在与科技公司的合作过程中属于更弱势的一方 , 很容易沦为科技公司的代工厂 。
华为和小康股份的合作就反映了这种趋势 , 赛力斯和AITO都被打上“华为汽车”的标签 , 弱势的小康股份已被业内人士视为华为的代工厂 。
人间清醒的上汽集团董事长陈虹曾发表“灵魂论” , 将自动驾驶解决方案比喻为一辆车的灵魂 , 可谓形容得恰如其分 。 陈虹拒绝与华为合作 , 就是害怕上汽集团最终变成华为的代工厂 。
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所以 , 传统车企一般不会与一家科技公司合作 , 而是多找几家公司合作 , 比如极氪同时向Waymo、Mobileye抛出橄榄枝 , 既能最大限度控制风险 , 又能降低研发成本 , 最终找到利于自身的合作方式和最优解决方案 。