过去十几年|国漫下半场，快看先办了场纸片人“春晚”？( 三 ) 过去十几年

作为漫画平台，快看也有了相对成熟的方法论的积累。
据快看内容及版权负责人刘志鹏透露，快看目前已经分别针对漫画创作、发行建立了成熟体系，近两年还建立了一整套“奈飞式”内容打造流程，由专门团队把控全渠道商业及用户数据分析、选题策划、创作、最优资源配置宣发及持续数据监测反哺内容等漫画内容生产全流程，并通过绿灯会和头部IP审读机制进一步提升IP孵化的质量与效率。
这一整套专业的漫画孵化体系，也让全网80%头部漫画都集中于快看。此外，在海外市场，快看已经在全球200个国家和地区累计上线超过3100次的国漫作品，其中《闪婚总裁契约妻》《魔皇大管家》等多部作品的全球年流水已经超过1000万元。
能做之后，是需要做，因为他们发现了用户和公司发展的新需求。
用户方面，据快看社区运营负责人康若冰称，公司在2022年对快看用户做了新一轮的分析，这一批用户以千禧年一代的00后为主，占比超过85% ，互联网渗透率约为96.8% ，圈层化更明显。
这群人在网络、同好圈子里的社交更活跃，热爱表达，愿意为精神需求花时间、花钱。
【过去十几年|国漫下半场，快看先办了场纸片人“春晚”？】所以，除了持续分发多样的漫画作品，想保持这些用户的粘性、提高付费率，就要为他们营造更好的文化圈层社交，供给更多样的内容。
比如社交，有官方社区、同人圈，也有线下的KKWORLD和这次的KK梦幻夜。内容，除了漫画，还要有漫剧（漫画+短视频）、音乐、动画等二创，手办、服饰等衍生品等等。
至于公司发展，就回到了开头提到的漫画平台想象空间的问题，想讲更大的故事，做成更大的企业，漫画平台就不能再只做漫画的分发。
陈安妮称，快看接下来的发展目标有两个。
第一个，是成为全球化的，漫威式的公司。也就是有海外能力，内容、IP在全球范围内有影响力。同时，公司兼具漫画、动画、衍生品等多种产品能力，在付费阅读、广告、分发之外，能做IP的版权生意。
第二个，就是在国内做成新一代用户的生活方式平台。一方面，公司还在持续投入资源做漫画内容的孵化，扶持创作者。另一方面，就是如漫剧、KKWORLD、KK梦幻夜一类的尝试，希望能以内容、IP为纽带，使快看成为这批用户实现各种娱乐、生活的场景。在2023年，公司还会在降本增效，完善漫画基础业务模式，链接更多创作者、用户的同时继续做多种形式的探索。
在她看来，国产漫画行业一直在持续进步，那些每年都在喊着国漫寒冬的人大多是因为获取的信息不够多。在研究商业模式、用户心理一类现实但冰冷的东西之前，想要在这个行业走下去，取得长久的成功，还是要先学会相信。