阿米巴创业裂变,裂变式创业 _生活百科

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每个企业家都想建百年老店，一个企业都想有百年历史。这个过程必须不断颠覆，不断改变。
作者|张
商界有一个普遍的追求，每个企业家都想建一个百年老店。彼得德鲁克曾经在他的书中做出了一个直接而简单的判断。他认为企业和人类一样，会消亡。有些企业活了一百年，因为不断进行基因改造，在各种危机之后依然可以重生。德鲁克的判断就像一把手术刀，对企业发展的核心极其敏锐。百年企业的历史，必然是一个不断颠覆、不断变化的过程。
在国内外，腾讯、谷歌、索尼、中招等巨头企业都在通过孵化、并购、投资等手段打造自己的“生态帝国”，确保自己不会被不可预测的危机风暴摧毁。其中，新兵比较独特，拥有200个品牌，在国内外投资了近100家有助于自身业务发展或与自身业务有互利协同的公司。
当孵化、投资、颠覆、创新这四个词一起指向“招”的时候，“颠覆”和“赋能”似乎很好地描述了这家成立于1960年的日本公司。
一个
抢先推出200个品牌
就像腾讯不能简单定义为社交公司一样，日本的新兵也不能随意定义为人类公司。
和腾讯类似，新兵是一家涉及多业务、覆盖多领域的公司，也是一个连接人的超级平台。腾讯主要涉足社交娱乐，《招》布局了很多以人力资源为核心的生活服务。
与1998年成立的腾讯相比，笔者认为1960年成立的中招更“阿米巴裂变” 。阿米巴模式是指将组织划分为小团体，通过与市场直接挂钩的独立核算体系运作，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。
57年前，姜福浩在一家木屋店创业，创立了新兵的前身大学报广告社，作为东京大学发行的报纸的广告代理，在公司和学生之间架起一座桥梁。之后开始提供就业、转岗等人才领域的信息。后来，员工将新兵的弓模式(B2C)应用到其他领域，逐渐发展到婚姻、住房、教育、养老、食品、旅游等多个领域的200多个品牌。
虽然涉及的领域很多，但和国内很多企业的区别是，他们的业务都是拆分的。美团和大众点评虽然主要聚焦餐饮，但其核心业务也将涉及电影、门票、旅游等生活服务。而且新兵的每一条行业线都非常独立和垂直。
了解新兵的人都知道它有企业家精神和主人翁精神。在招人的时候，HR首先需要的是创业精神。而且，员工只要找到行业痛点，就可以和几个小伙伴一起创业。新兵每月有一次内部创业筛选会。只要这个想法通过，公司就会划拨预算支持其创新。比如上世纪70年代的日本房地产就是一个痛点，于是招才在1976年开始了住房业务。找到痛点，了解需求，快速创业，让新兵的每一项业务都踏上了更好的时间窗口。
当新兵的200个品牌联合运营，响应国内外近100家公司时，人们无论生活在哪个国家、哪个城市，都能随处享受到这个“连接人”的超级平台提供的服务。
二
从内部孵化到全球投资
除了创业和拥有，招客更像是一个投资机构，每一条业务线都是它的创业品牌。其中，新兵也有内部孵化部门和外部孵化部门。
从企业的创业基因到企业内部
孵化，再到企业的全球投资，基因决定了Recruit必然走向全球化投资。
2006年，Recruit成立了基金，投资了日本国内外近百家有助于自身业务发展或于自身业务有互利协同效应的公司。2015年成立了面向中国国内的美元基金「RSP China」。2016年开始针对中国早期团队进行人民币投资。
Recruit中国投资高级副总裁 Vivienne表示，Recruit在全球的投资战略，叫“make or buy”（自己去做，或者去收）。“Recruit全球业务中，日本占有60%，日本以外的海外占40%，接下来一两年内会各占5成。Recruit有一个小目标，2020年做到人力资源领域匹配总数全球第一，2030年做到人力资源以外生活服务相关的匹配总数全球第一。”
目前，Recruit投资分为欧美团队、印度团队、中国团队等等。Vivienne表示，“Recruit在华投资关注A轮前后，单笔投资几百万美元规模。同时，因为我们是CVC，所以多为战略投资，不以快速变现为目的” 。此外，Recruit还会长期持股，帮助团队提高价值。
除了是CVC，有实体企业也是Recruit投资的一大优势，Recruit可以动用集团资源来为创业者赋能。
“目前，做人力资源相关项目的创业者会更倾向于选择我们。因为Recruit是全球中位居前列的人力资源集团，其他很多业务领域也发展的很好”，Vivienne称，此外，“其他投资机构可能过几轮就退出了，但Recruit更倾向于长期战略投资。”
现在，Recruit在中国的投资以人力资源为主，关注企业服务和生活服务相关的项目，随着中国人口红利逐渐消失，也会关注教育，AI，大数据等方面。Vivienne表示看项目时最关注“人”，主要看“这个团队靠谱不靠谱？”以及“创业的动机” 。
以“现有业务的附加价值和新事业的拓展”为目的，Recruit自2016年4月正式对华投资，目前已投15个项目。比如，活动SaaS平台活动行，专注在线程序员测评系统的猿圈，针对C端提供房地产大数据的兔博士，解决人力招聘痛点的千寻，主打服务业灵活用工的独立日等等。
独立日的郑一、兔博士的刘煜均表示曾去过Recruit日本总部参观，认为Recruit在行业深耕多年，实体业务比较专业也比较先进。猿圈的郑萌还称：“Recruit投资前先给我们付房租，同时进入企业长期考察，给我的感觉是谨慎而且专业。”
三
自我革命的颠覆者
Recruit有一句名言：用自己创造的机会改变自己。
Vivienne也称：“我们是前程无忧最大的股东，同时我们也在寻找一家可以颠覆前程无忧的公司。因为从一开始，我们就是一个颠覆的状态，我们颠覆我们的被投企业，我们也颠覆我们自己，只有不断地进行颠覆创新，才能给用户提供更好的服务。”
纵观Recruit的发展轨迹，1960年Recruit还是大学报纸广告社。到了1995年，日本信息网络迅猛发展，互联网用户暴增。Recruit便自我革命，从线下传统印刷出版模式转为网上运营模式。2006年，Recruit再次颠覆自己，将自己的业务从日本搬到了海外，当然也有过失败的经历。到了2012年，为了减短决策周期，加速独立业务，Recruit把集团进行分拆，最终拆成公司、事业公司以及职能公司。
随着信息化水平的提高和互联网技术的普及，拥有涵盖生活方方面面各种服务的Recruit每天都会获取海量用户数据（个人信息，行为数据，兴趣数据等）。2014年，Recruit打通内部数据，开始整合运用大数据。同时于2015年4月成了AI研究部门（RIT），总部设立在硅谷，由人工智能权威Alon Halevy担任所长。通过AI技术对这些数据进行分析学习，更好得了解用户，提高现有服务的质量，发现未来的商业机会。
2014年，Recruit在日本的证券市场成功上市，目前，市值约450亿美金。
透过Recruit，我们看到这样一个企业。崇尚创业精神和主人翁精神，通过不断孵化、投资完成裂变式发展，同时不断地进行自我颠覆和自我革命。
【阿米巴创业裂变,裂变式创业】如同细胞不断裂变繁殖，自身不断换血重造，来达到生命上的“永生” 。