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一：关于融资企业应通过ABCD轮融资：
如果一轮融资是15%，其他股东会按比例减少吗？b轮多10%，那么里面是按比例压缩的吗？如果有人不压缩呢？需要提前预留多少份额池，需要注意哪些规则？提示:通常，前股东，不管他们是不是风险投资家，都应该以同样的比例被稀释。
然而，有些风投非常无赖。他跟你签了一个反稀释条款，就是你原来的股东稀释了，他风投的股份没有稀释，所以他们提前同意，签了这个条款。
不叫股票池，叫期权池。至少要保留15分，20分最好。

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【投资项目分析创业合伙网】二：非全职是否不适合成为合伙人？提示:不建议成为合伙人。内部可以约定，现在可以兼职。
什么时候全职工作，给股份，最多给点咨询费。
三：如何拥有公司的控制权？新公司四个原始股东怎么分配股权？提示:两个股东，一大一小，还是三个股东，1大于2 3 4 。
如果有四个股东，你也可以把1称为大于2 3，或者把1称为小于2 3 4 。
四：如果只出钱，不出技术和人，股权如何设计？提示:参照内强外弱的设计，你不断给别人股权激励，让别人分红拿到大股份，这样你就可以持股了。
别人做得好，就让别人控制。

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五：关于初期股权设置四人合伙电商企业，当初纯粹按照出资比例计算股份，分别为38%、23%(渠道资源)、23%(渠道资源)、16% 。
企业没有核心领导，管理分散，发展缓慢。如何解决初始股权设置中存在的问题？
提示:没有核心大股东。并不是1大于2/3，这是不合适的。我建议改一下，看看谁是关键人物。
让关键人物拿大份额，让他多赚钱，对这个公司有好处。有了这种资本结构，每个人都会死，每个人都会倒霉。
六：干股和实股的区别是什么？提示:把钱花在实实在在的股票上，实实在在的股东，在工商局注册的股东，干股假设他是股，只分红，除了分红权没有任何权利。
提示:你最好拿一大份。你有技术，有贡献，对方只贡献，你可以拿很大的份额，占60.70 。
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八：我现在一家互联网公司，很快实现盈利，找了一个很优秀的人做合伙人，关系也非常好，我全资，俩人成立一家投资公司6比4，控股我现在的这家公司是否合理。提示：如果是你先成立一家公司，快盈利了，再引进新的合伙人。
40的话他的股份高点，如果一开始你俩搭伙成立公司的话，这个比例是可以的。
九：公司运作多久，让合伙人认购公司股份效果好些？提示：什么叫合伙人，合伙人通常是公司一成立的时候有股份，叫合伙人。
如果公司成立了好久再认购的话，通常叫股权激励，给员工的。
十：三个股东创业，应该给风投预留多少股份，这种预留是单独空出来还是放在大股东那里？提示：风投不要预留，风投就是所有的股东同比例稀释就行，预留通常是给管理层的，叫期权池。
风返岗引进个2－3轮，1轮控制在10个点左右就行，只要保证上市之前大股东大于33就行。

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十一：两个股东一起创业类似于资源互补，小股东想后期兼职股份，比例该如何缩减？提示：小股东想兼职的话，商量股份收回来就行。
或者保留一部分，跟他商量，最好收回来，这是最好的。
十二：我们两位创始人一个市场，一个技术，股份比例55，是否合理，该怎么设计？另外，后续还会有几位渠道加入，该怎么调整股权结构？提示：这种肯定是不合理，这种方式是最糟糕的。
你们再调吧，而且技术50，大了点，通常技术30个点左右，除非技术再投资，或者你俩都投资。
十三：如何分配股权给员工，分配多少合适？干股好还是实股好？提示：这种方式叫股权激励，通常是15个点左右是实股，干股多少都好。

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十四：管理者和员工怎么给股份比较合适？提示：通常是先给管理层，2－3年后再给员工，员工先别考虑。
如果是一个门店的话，关键的员工，店长，副店长，通常拿出30个点的股份给他们就行。
十五：投资人进入时，公司在核定资产时，包括有型资产和无形资产，如果经营业额和净利润来计算，应该当如何计算？提示：牵涉的是公司估值问题，估值问题有多种方法来估。
如果按净利润的话，通常叫市盈利，市盈利一般在10－20倍左右估值。
营业额除非对很特殊的公司，我们一般小公司不一定用上，营业额通常叫市销率。
十六：合伙人股份价值计算标准是什么？
提示：先核算价值，先出钱吧，按出钱的算。

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