就像一位业内人士分析 ， “中国数字商业板块”与“海外数字商业板块”的
换句话说 ， 无可阻挡的全球化浪潮下 ， 能否抢到那张通往海外的正确船票 ， 已成为关系到阿里未来成败的重要一仗 。
（图源：前瞻产业研究院）
国家统计局发布数据显示 ， 近年来我国线上零售市场增速不断下降 ， 2018年的增速为23.9% ， 至2019年降至16.5% ， 再到2020年已降至10.9% 。 与国内零售市场增速减缓同时出现的 ， 还有用户存量时代下互联网流量见顶 ， 用户增长停滞不前的难题 。
想要在这样近乎是铜墙铁壁的情况下杀出重围 ， 如今摆在互联网巨头面前的路只有两条 ， 一条是深入尚未被挖掘充分的下沉市场 ， 另一条则是转向更具发展潜力的海外市场 。
下一个用户增长极需要在更为广阔的全球视野下寻找 ， 就像以海外版抖音等产品早早地站上了赛道的字节跳动 ， 张一鸣曾说：“我们的目标不仅是建立全球化业务 ， 更是建立全球化的多元兼容组织 。 通过更好的组织 ， 激发每个人的潜能与创造力 ， 服务全球用户 。 ”
同样地 ， 对于通往海外市场的新船票 ， 阿里抱有同样的野心 ， 早在5年前阿里CEO张勇就曾明确表示 ， 全球化战略是阿里未来20年最核心的三大战略之一 。
此外 ， 2017年马云还曾在一封致投资者的信中满怀期许地写下对于未来的愿景：到2036年阿里巴巴能够服务全球20亿消费者 ， 成为能够为全世界1000万家中小企业创造盈利的平台 。
据阿里财报数据显示 ， 2021年阿里年度活跃消费者达12.4亿 ， 其中有9.53亿来自国内市场 ， 有2.85亿来自海外市场 。 不难看出 ， 在国内市场深陷“用户难增”的瓶颈之下 ， 未来担起阿里用户增长重任的则是更具潜力的海外市场 。
对于海外市场 ， 张勇曾在内部信中直言：“过去几年 ， 阿里海外市场增长迅速 ， 但距离成为一家真正意义上的全球化公司还要很长的路要走 ， 我们需要形成面向海外市场的整体战略和组织保障 。 ”
虽然用户增长较快 ， 但从营收层面上看 ， 目前海外市场表现算不上亮眼 ， 例如数据显示 ， 在2021年上半年中 ， 中国商业零售收入占阿里营收的65% ， 中国商业批发收入占2% ， 相比之下国际商业零售收入占5% ， 国际商业批发收入占2% 。
伴随着中国互联网巨头关于海外市场争夺战的号子越吹越响 ， 全球化的战略布局于阿里而言已由原本的那道附加题变为了必答题 。
极具潜力的全球化想象事实上 ， 作为国内市场早已跑出成功经验的头部玩家 ， 阿里可以说算是走在前面的海外地图探索者 。
据了解 ， 早从1999年开始 ， 阿里就成立了布局跨境电商的业务板块“阿里巴巴国际站” ， 此后又于2010年成立了中国最大的跨境出口平台速卖通 ， 在顺利打通欧洲、美洲、东南亚等市场后 ， 又“收编”了Lazada、Tokopedia等多个电商平台 。
然而即便占据先行优势同时又有国内成功经验得以借鉴 ， 但阿里出海也面临着水土不服的难题 。
例如早在2019年速卖通就已上线了复制国内直播带货模式的直播功能 ， 但由于海外用户并未养成直播购物的习惯 ， 彼时所取得的效果并不理想 。 再例如对于阿里花重金买下的电商平台“Lazada”自2017年起四度换帅 ， 在东南亚市场仍被对手赶超 。
“阿里如果想赢得海外市场 ， 必须要派蒋凡
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