阿里巴巴|蒋凡出海，政策骤变！阿里打响跨境第一枪！蒋凡|速卖通|淘宝

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烧向海外的这把火“蒋凡的调任，给速卖通的升级平添了不少想象力。如果速卖通能在升级之后有所突破，或许能在跨境市场再造一个天猫。 ”
去年12月那次重大的人事调整之后，阿里迎来了新的战略周期，原天猫淘宝总裁蒋凡再次被委以重任，奔赴阿里布局多年的海外战场。
然而，在众人关注的焦点背后，与这场新试炼同时到来的，还有悄无声息烧向海外市场的一把火。
据悉，日前阿里海外数字商业的核心阵地之一，全球速卖通接连放出了四大调整政策：对已入驻商家进行年度销售额考核；提高新商家的入驻门槛；关闭个体工商户入驻入口；限制商品发布数量。

提高入驻门槛，这无疑是对平台生态的一次大整顿。就像一位资深跨境卖家所说：“平台有意重点引入、扶持新的优质商家，以前那种铺店、同质化跟款、抄款等投机经营类行为行不通了，平台以后会逐步减少对低质铺货卖家的投入。 ”
例如去年12月，速卖通发布了一份“关闭个体工商户入驻平台入口”的通知，同时更新了《商品发布数量的实施细则》，对商品发布数量进行限制以拒绝铺货卖家。
资料显示，全球速卖通自2010年4月上线，彼时作为阿里旗下唯一面向全球市场的在线交易平台被人们戏称为“海外版淘宝” ，经过多年深耕如今已覆盖全球220个国家和地区，海外成交买家数量突破1.5亿。

（图源：网络）
在多数跨境商家看来，如今速卖通品牌化与合规化的趋势，就像在国内市场走过第一阶段流量红利期的淘宝一样，需要克服早期模式的种种弊病，撕下低端、低质的标签，转向溢价能力更高的品牌化发展。
事实上，从最初的“千级品牌计划”到去年5月提出的“G100出海计划”再到近期平台政策的频频调整，去量求质已是阿里出海“品牌化”大方向的必经之路。
这种变化用业内人士的话形容，就是速卖通避免不了“天猫化”的路径。
去年12月，阿里董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣布将沿用多年的业务架构拆分，重组为国内业务与全球化业务两大板块，原淘宝天猫总裁蒋凡出海，分管由全球速卖通、国际贸易等多项海外业务组成的“海外数字商业”板块。
张勇在内部信中评价蒋凡称：“在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。 ”
踏上全球化的试炼场，蒋凡的跨海出征必然会为阿里正在积极谋求转型升级的海外市场带来更多的可能与想象。

争夺通往海外的船票“那个帮淘宝拿到移动互联网船票的人，将主导阿里未来的全球化战略。 ”
值得一提的是，此次足以震动行业的组织架构调整，也说明了阿里日后更加重要的战略落脚点，全球化。