华为|从配角到主角，这个曾被华为卖掉的业务，将再次拯救华为？任正非

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【华为|从配角到主角，这个曾被华为卖掉的业务，将再次拯救华为？】

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文 | 华商韬略蔻蔻
华为的另一张王牌，浮出水面！
“抓住数字能源大发展的机会窗，扑上去、撕开它。 ”
——任正非
10月29日，华为在东莞松山湖园区举行“军团”组建成立大会，海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏四大“军团”摇曳着红旗，红旗摇曳，任正非现场发言的视频震动网络。

今天，一个更加强大的华为正在世界性产业变革中悄然崛起，华为的能源项目正成为华为的业务“王炸” 。
虽然主打新能源和能源数字化的华为数字能源公司2021年6月才注册，但华为在能源领域的布局和拼杀已超过三十年。
此前，华为的能源项目虽不是主角，却一路上披荆斩棘，两次在华为危机时刻挺身而出。
在成立之初，为了解决通讯电源的问题，华为只能自研电源技术。赴美考察回国后，效法美国的CP的电源公司，任正非立即注册了深圳莫贝克通讯实业股份有限公司，解决华为配套电源产品与方案的问题。
任正非的莫贝克很讨巧——华为以每年不低于33%的投资回报承诺，来自全国21家省会城市邮电系统共同设立这家公司。通过与邮电系统绑定确定利益保障，华为解决了资金和客户问题，这为早期交换机的研发与市场拓展都起到相当大的作用。
2000年，已更名“华为电气”的莫贝克拿下中国市场30％份额，成为国内最大的通信电源生产商。
但一切并非一帆风顺，正如任正非《华为的冬天》的文章里所写， “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春……‘物极必反’ ，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。 ”

2000-2002年，互联网泡沫破灭，严重影响了全球通信设备业，同时国内市场的竞争十分激烈，让华为一时陷入了寒冬。面对如此局面，华为不得不集中力量对战通讯领域，而此时的华为电气则成了华为竞争战场上的牺牲品。
最终华为以7.5亿美金的价格将“华为电气”转让给美国的艾默生公司，并改名为安圣电气。换上“小棉袄”的华为成功过冬。
这是能源业务第一次拯救华为。
但华为始终放不下能源业务，与安圣一直保持着密切联系。 2008年，竞业期一过，华为重新启动了能源业务。

再次走上新能源赛道的华为，调整了在能源领域的布局，对准了市场的缺口，加大投入逆变器的产品研发和销售，坚持产品持续创新，并连续杀入了新能源汽车、光伏与储能等细分领域。
据伍德麦肯兹发布的2020全球光伏逆变器供应商市场排名，华为当年的光伏逆变器出货量已占全球23% ，超过第二位阳光电源4个百分点。也就是说，华为已经成为逆变器领域的全球老大。
2021年9月，华为一次通过全球首条100%输送清洁能源的“空中走廊”青海光伏电站“青豫直流”逆变器涉网性能测试；