亚马逊|马云退休，一场安排已久的“阳谋”( 二 ) 营收|刷单|电子商务

推出合伙人制度后， “合伙人”也成为马云接班人的培养机制。在合伙人制度的保障下，马云不断释放岗位权力给到候选人锻炼的舞台，并正式开启了退休节奏。
【选最“好”的时机】
2019年，一个被各种记录的一年，同样也是商业史上值得记录的一年。
这一年，美国最著名的科技企业谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林宣布退出，他们将控制权转交给谷歌现任首席执行高管桑达尔·皮猜。
同年，马云把阿里巴巴董事会主席一职交棒给了天猫双11的“发明人”张勇。
往后看十年，这一年，无疑是中国互联网大企业“最好的一年” 。十几年积攒的红利达到一个高峰。在这之后，中国互联网企业告别了突飞猛进的红利年代，必须要面对更多变、更复杂的商业机会和政策环境。
2019年是马云最隆重的一次退休，也成为中国互联网企业发展的节点年。红利消逝，如何推动企业下一轮的创新发展？一直靠创始人的惯性思维显然不能持久支撑庞大的现代化企业运转。
张一鸣给的答案是， “通过日常化的管理中获得创新改变” 。 2021年5月和11月，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任。
同年3月，拼多多创始人黄峥卸任拼多多董事长一职，由联合创始人、CEO陈磊接棒。
中国互联网企业创始人退休潮，就在这样的背景下悄然来了。
创始人纷纷退出企业管理一线背后，或许有共识：一方面，现代化公司治理是企业的内生动力，是实现现代化管理完善的自身选择。互联网竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经从“战术”层面竞争转变为“战略”层面竞争。同时，对于互联网企业而言，降低个人的影响，实际上也有利于完善公司组织架构，确保企业实现长线发展，并保持活力与创新。另一方面，市场监管方也希望看到更健康完善的企业制度，完成中国民营企业的管理升级。
企业的每个生命周期阶段，应该如何进行管理？马云退休，是一场好的示范，映射了整个中国民营互联网企业的共同选择。
蚂蚁集团刚刚发布的公告，是马云又一次以个人的退推动企业的进。
从2013年筹建小微金服集团起，马云就全面放权给彭蕾、井贤栋带领的管理团队，这个团队经过十年的成长，已经很成熟。
因为历史渊源，蚂蚁的一些早期高管曾是阿里合伙人身份，但随着两家公司越来越独立，合伙人制度跟蚂蚁已经没有实质关系，退出合伙人也就成了必然。不过，经过多年独立发展，蚂蚁已经构建了完善的“三会一层” （董事会、监事会、股东大会、管理层）法人治理结构，这是马云能够放心后退的底气所在。
公告称，调整完成后，不再存在任何直接或间接股东单一或共同控制蚂蚁集团的情形，蚂蚁的股份表决权更加透明且分散，这是对公司治理结构的进一步优化，将对蚂蚁的持续稳健发展起到促进作用。

调整完成后蚂蚁集团的股权结构【退休的尽头是什么？】
马云退休的尽头是什么？
有一个段子，也可能是真的。
马云经常打开手机看看“马云有什么新闻” 。他觉得，网上那个马云和他是两个人。新闻里的马云是被社会解读的马云，被神化、也被妖魔化，是互联网时代的焦点，自带主角光芒。
退休中的马云在寻找一种切换， 20年前创办的两家公司不会是他的终点。
过去20年，我们经历了从PC互联网到移动互联网时代，马云是这个时代的定义者。他定义了“网商” ，给了商家新的身份，也为这个阶层代言。他定义了“新零售” ，重塑业态结构与生态圈。