音乐类创业有多少创业失败的 _生活百科

十大思维
乐器的一切运作都来自顶层设计，战略是一切的核心。战略的确立来源于乐器拥有者的思维，包括财务思维、数字思维、人才思维、全球思维、市场思维……十余种思维，每一种都发挥着重要的作用。

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琴行老板必备的十大经营思维
1. 财务思维
【音乐类创业有多少创业失败的】2. 市场思维
3. 人才思维
4. 数字思维
5. 立体思维
6. 共赢思维
7. 产品思维
8. 逆向思维
9. 危机思维
10. 领袖思维
很多人去开乐器，要么是听说这个行业好，要么是音乐学校毕业，要么是以前的乐器不开心；也有一些是为了创造更多的就业岗位，或者是为了培养更多的音乐人口，让更多的人能够从音乐氛围中受益；当然，也有音乐创业者，他们的目的很纯粹：赚钱。
内耗是琴行的最大成本
广东茂名有一家乐器店，经营了三年，却始终留不住员工。专任老师换了一批又一批，所以乐器店老板白先生一直在拼命学习薪酬制度和股权设计的课程，认为分配机制有问题。
后来面试员工后才知道，工资确实是个问题，但更大的问题是，她的老板经常对他们说：“我的教学比你们的好那么多，我比你们更努力，你们为什么还偷懒？”“我的口碑都是我自己做的，父母只认我，我好累。”……确实这位马老师的教学水平在当地是出了名的，教了十几年书。她这样对员工说，意在鼓励他们更加努力，让他们看到“比他们优秀的人比他们更努力” 。
其实员工的心理是：“既然你这么厉害，我们又没用，那就自己动手，走吧。”一些员工在乐器行业工作，需要的是价值认可，希望自己的努力和付出得到回应.
这是一个典型的乐器店顶层设计的例子，琴行老板把全职员工的教学工作也做了,认为自己是最好的，而其他员工都很穷。

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如果老板做了员工该做的事，员工就无事可做，谁来做老板该做的事？组织架构和分工存在很大问题，导致大量内耗。
老板最大的能力是：利用他人能力的能力.音乐商店的老板是利用专职教师的能力来教，让他们教；利用销售老师的能力招生，销售乐器；利用教师的能力做好乐器的操作和统计。在组织结构的顶端，我研究数据、探索市场、制定流程和分配工作。
战略决定组织，组织紧随战略。琴行在创业的时候，先确定好战略，我们要做什么？然后根据战略来确定组织架构，我们需要什么的人？然后制定好流程，分工明确，增大效率，减少内耗。
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房租成本和人力成本，
你必须先负重一个
还有一家琴行，房租+水电+管理费一个月要2万元甚至更多，开业了几个月只有10多个学生，一个月上课50多节，老师的工资是4000元底薪+每节课80元提成，定价是175元/节。
我们粗略计算下，一个月上课50节，那么每节课的房租+水电+管理成本是400元，而人力成本是100元，还没算上耗损成本和运营成本，就已经高达500元。而每节课的收费是175元，亏损严重。
琴行在创业初期，无非就是2种发展途径：
1、
一个是先打造团队，开始阶段就建立4~6人的团队，让团队去招生。只要选对人而且招生方法正确，琴行前期就能积累很多学生，快速实现盈亏平衡。这种方法在前期需要背负大量的人力成本，如果选错人或者招生方法不对，招不到学生，就无法弥补损失。
2、
第二种发展途径是，如果自己懂教学的话，就自己先教学，如果不会教学，就先请1个全职老师教学，等已有的老师手上的学生快满员了再去招聘新老师。但由于缺少团队，很多招生方法做不出很大效果，招生几乎靠派传单和转介绍，生源增长太慢。我们在上面也计算过，招生太慢，琴房未被填满，单节课的房租成本极高。

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是招老师，打造好团队再去招生；还是先招生，等到学生快填满了再去招新老师。前者的风险在于人力成本，后者的风险在于房租成本。
而人力成本，是可以通过老板超强的识人、选人、用人、留人智慧去弥补的，当每个人创造的收益远远大于琴行在她们身上投入的成本时，琴行的人力就不再是成本，而是利润。房租成本是固定支出，唯一补救的方式依然是增快招生速度！
所以，大部分的创业型琴行走的是先招学生，等到学生快满员了再去招新老师的方法，陷入了学生增长太慢带来的巨大漩涡，于是很难发展起来。

音乐类创业 有多少创业失败的

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