无本创业,陈俊男说创业 _生活百科

【无本创业,陈俊男说创业】陈先生，我是中介服务的。我自己经营一家小企业，现在处于亏损状态。发现队伍不像狼，想换血，发现新兵都不适合。有些人面试的时候明显感觉很糟糕，但是来工作的时候就不是这样了。原因是什么？
很多中小企业创业者总有一个误区。当市场变化，生意不好的时候，他们总是想通过招人来解决现状。这不是一个明智的方法。因为在这个时候，创业者要招聘的不是员工、主管或经理，而是消防员和救星，他们需要把你从水火之中拯救出来。这样的人能找到吗？不太可能！

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原因是你的平台小，体量小，拿不到高薪就拿不到大神。其次，就算你运气好，如果你在大平台上得到了大神，甚至大神，你会发现大神来到小庙会水土不服。
为什么会“水土不服”？
因为人才有两种，一种是能在平台上很好的相处。这样的人很厉害。然而，如果他离开了平台，他就什么也不是了。这样的人才只能适合在大企业做“流水线”工作，因为大企业的人员分工明确，更多的是在做垂直领域。做人员的通过人员晋升渠道晋升，做销售的通过销售晋升渠道晋升。把这样的人才投入残酷的竞争，尤其是没有资本的中小企业，根本无法生存。
另一种人才是“全能”人才，拥有各种能力。一个企业几乎可以胜任任何岗位，任何角色都可以随时晋升。也许每一项能力都不是特别拔尖，但每一项都会。中小企业需要这样的人才。但这类人才往往自己开店，自己创业，在人才市场上很难找到。

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综上所述，中小企业在没有资金加持的情况下，从成本、管理等各方面招聘特别合适的“消防员”并不是明智的选择。即使他们不相信邪恶，他们也会发现事实就是如此。
那么我们到底应该怎么做呢？
企业家必须在危机中不断寻求活力，培养内功；
有了足够的技能，建立合理的招聘、培训和晋升制度，将使团队形成优胜劣汰、推陈出新的自然状态。
有足够的人格魅力，吸引有同样优秀梦想的人，并号召他们一个接一个地加入团队。有些人跟你走不远。有时候，你只需要走一会儿。
分解业务，培养至少2-3名优秀人才。有竞争也有压制。创业者会随时带领团队在一线，熟悉市场，做出合理的市场决策。熟悉团队状态，随时调整人员。
不断学习，向员工、同行、客户学习，始终保持高度的市场嗅觉。

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创业不易，创业者都是自力更生！
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