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稻盛和夫《心：稻盛和夫的一生嘱托》。读书笔记(4)
翻译：曹玉刚，曹金云
如果你想在2020年重读一本书，《心》是我的第一推。
如果我们想找到一个会说话、会站起来、会走路的圣人，稻盛和夫当之无愧。
六
第二章良好的动机
1.在利他主义的基础上建立一个成功的建筑
(1)公司的存在不是为了实现个人的野心，而是为了保护员工的生命，给他们带来幸福的生活。这是公司的使命，这是经营的意义。我确定了公司的使命：追求全体员工的物质和精神幸福。
(稻盛和夫先生确定了追求全体员工物质和精神幸福的公司使命，我非常赞同。但似乎有些不同。我的思想似乎还有些对西方精英社会的看法。我认为公司发展的核心动力是人才和资源的协同效应。
第一，让公司里的每个人志同道合，像企业家一样奋斗，是一个逐渐实现的过程。有可能每个人都不能成为奋斗者，直到公司消亡。我觉得这就是美好愿望和实事求是的区别。既然是核心人才引领和带动了公司的发展，那些有才华、志同道合、保持奋斗者激情的人，那么我想，俗话说，千军万马容易得来，但会很难找到。第一阶段，要让这些人先富起来。
第二，没有投资人和资源的支持，再大的天赋和信念，聪明的女人也不可能不做饭。因此，投资者也是回报的核心。
第三：买方市场时代，如果没有客户的信任和支持，企业将失去生存的意义。
所以我认为阿里巴巴“六脉神剑”中的观点：客户第一，员工第二，股东第三。更适合今天的中国企业家。)
2.首先，为你周围的人做你能做的事
(1)京瓷的快速成长建立在“追求全体员工幸福”的坚实利他基础之上。
(2)说到“利他”，如果突然上升到“为国家”、“为社会”等宏大而崇高的概念，那么从公司一般员工的角度来看，就变成了与自己无关的“别人的事” 。这样，他们无法点燃自己的热情，也不会不遗余力地努力工作。
(这是我犯的一个错误，直到现在，我才从根本上认识到这个错误。建设社会主义新中国，土豪分田地，是一件统一、和谐、志同道合的事情。我们必须让团队对我们想要前进的方向和想要实现的目标有更深刻的认识，这关系到每个人最切身的利益。因为新中国的建立是为了让人民过上好日子，打土豪分田地是一个切实有效的行动。)
3.宇宙的另一种力量，摧毁了太大的东西
(1)宇宙中还有另一种巨大的力量，那就是维持和谐的力量。
(2)扩张和增长最终会被粉碎。为了避免这种情况，在成长过程中保持和谐是非常重要的。
维护和谐，对于企业来说，首先要努力追求员工的幸福。这基本实现后，就要把贡献的对象延伸到客户和供应商，延伸到当地社会，最后尽一切努力寻求全社会的幸福。
(我原来学稻盛和夫
先生的书籍，很惊叹他能够带领企业，50年都能盈利经营，从未赤字。原来片面的以为，这就是京瓷会计学和阿米巴两者的结果，现在看来，真正的自始自终利他之心，才是根本中的根本。）
4、上天赋予的财富和才能要回馈社会
（1）在大学里可以学习经营理论，有些学校或许还会传授经营者的经验和窍门。但是，对于经营来说，非常重要的心灵应有的状态是什么，却没有地方可以学。
对于这些经营者，我至今积累的体验和智慧多多少少能对他们有所帮助吧。基于这种想法，我开办了盛和塾。盛和塾从设立开始，已经超过35年，我已经讲完我要讲的一切内容。
（我系统的接受盛和塾的思想，要感谢学弟杨光磊，当时在北京创业的他，整个团队都参与到了北京盛和塾的学习之中。还记得当时他分享起来，不知疲倦，激情满满，现在看来，我也成为了这样的稻盛学说的追随者，在此重重的感谢。）
七
第三章以强大心灵成就未来
1、只要瞬间认为“能行”，就可以实现
（1）成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说“一定能跨越”，并走出第一步；敢不敢想“是我的话，一定能攀登” 。
“可能过不去吧”，这时候，只要有那么一点点踌躇和犹豫，腿脚就会瘫软，导致无法攀登。即使过后拼命给自己打气：“不，应该能跨过去！”也只能是马后炮了。就这一步之差，命运就迥然不同。
所以，首先要坚定的相信自己“能行”，相信光明的未来必定到来。同时，迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。
2、研发成功的秘诀就是“永不放弃”
（1）产品规格书上的品质标准与我们当时的技术水准相比，高出了一个数量级；尺寸的精度要求也超过我们当时标准的十倍以上。当时的京瓷，不仅没有生产这种产品的设备，甚至连测量成品性能的仪器也没有。
但是，我的斗争心开始熊熊燃起。因为这个订单不仅能让京瓷在国外扬名立万，而且是一个绝好的机会，能让京瓷的技术能力提升至世界先进水平。我再次下定决心，立誓“无论如何，一定要成功” 。
（2）经历了代表世界水平的计算机公司的锤炼，生产出了他们认可的产品，这样的经验，为此后的京瓷带来了一种巨大的自信。
（3）每当被问到“产品研发的成功率是多少”时，我都会毫不犹豫地回答：“一旦开始研发，就一定会让其成功。”事实上，当时所有我们经手的研发项目都获得了成功。
（这里大大的几段文字，回想起自己的几次创业失败，究其根本原因，就在于此。一个创业公司想要发展成为独角兽，想要成功，必须打赢几场硬仗，方能奠定根据地基础和江湖地位。以此文分享给我们团队一起经历了数次失败的奋斗者们，特别是我们实验室和技术部的各位老大。）
3、发现高目标，就要想法一致。
（1）如果设定了高目标，就是要统一思想，团结一心。
（2）公司规模还小的时候，我就经常会一天工作结束后，满怀激情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后要挑战的事业等。
可能有人会认为，与其花费时间讲这些，还不如把这部分时间用在实际工作上。但是，我却把重点首先放在了统一全员的思维方式上。
（3）经历种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。
（4）如果我仁至义尽，但对方怎么也理解不了的话，我不会提一个简单的妥协方案，而会选择请对方辞职，这种情况经常会发生。或许有人认为，这很极端，但在一个组织内，统一思想，团结一心，就是这么重要。
（这两年突然发现，务虚会并不比解决实际问题不重要。思想统一，步调一致，才能得胜利。以此文送给公司的管理层团队。）
4、企业重建，第一步就是统一思想。
5、员工心变，公司巨变。
（1）不了解现场，就无法经营好企业。首先要改变这种结构。于是我大幅改编组织，让在现场辛苦工作的人参与经营。
6、绝不放弃的意志之力让公司起死回生
（1）在这个变化激烈的时代，如果缺乏“不管外部环境状况如何，都要达成目标”的、燃烧般的强烈的意志，企业就很难成长发展。
（稻盛先生临危受命，接受了濒临破产的日常重建的重担，他到场以后，发现已经有了行动计划，缺少的是秉持重建信念的队伍，所以，在遭受许多人抵触情绪的情况下，稻盛先生不遗余力的对领导者进行思想教育，教育的主要内容正是稻盛哲学。领导者从怀疑到行动，然后是教育普通员工，并邀请一线的优秀员工参与经营管理。其结果，仅仅用了11个月，就让一个濒临破产的公司恢复了盈利，并成为全球最为盈利的航空公司之一。稻盛哲学的指引，诞生了两个世界五百强，并在11个月就救活了一个濒临破产的世界五百强。看来“心”的力量，是多么的强大。同样作为东方文化一部分的日本经营哲学，我认为正是我们中国创业者值得深度研习的重要内容。）
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