从图上可以看出 , 短短二十年间 , 日本企业在DVD、液晶面板、电池、光伏等众多产业中的世界份额 , 便从100%跌至20%以下 。
对此 , 连《纽约时报》也曾发文感叹 , “为什么日本的手机没有走向全球?”
这个问题 , 连同日本在其他产业上的惨败 , 成为一道困扰众人的世纪之问 。
【被诅咒了的日本产业】
关于这个世纪之问 , 日本人自己有一个著名的解释:
加拉帕戈斯化!
加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛 , 因为长期与世隔绝 , 进化出一套独特的生态系统 。
比如 , 独有的海龟、蜥蜴、企鹅 , 等等 。
日本的手机产业 , 几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版 。
日本总是在选择一个行业后 , 恨不得把其中的技术吃干榨尽 。 这样做的好处是 , 从一开始就获得对竞争者的领先优势 。
但坏处也很明显 。
它极易滋生自满 , 最终走向封闭 。 上个世纪八九十年代 , 日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功 , 无疑助长了这种情绪 。
彼时 , 全球市值排名前五的企业 , 均为日本企业 。 而坊间也流传着一个神话:日本把最好的产品留给自己 , 不好的才卖到国外 。
这一度让中国人很羡慕 , 但背后 , 恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态 。
一个经典的例子是:
许多初次到日本的外国人 , 都会感到取款不方便 , 因为日本虽然有19万台ATM机 , 但大部分不支持国外发行的银行卡 。
日本手机从一骑绝尘到日暮西山 , 很大程度上 , 也是自满导致封闭的结果 。
早在功能机时代 , 日本便以i-mode为核心 , 发展出一个移动生态 , 支持手机上网、看电视、移动支付 , 等等 。
因为发展太超前 , 日本企业坚持发展自己的一套标准 。
比如 , 手机制式 , 别的国家用GSM , 日本有PHS;移动支付 , 别的国家用NFC , 日本有FeliCa 。
这使得日本手机 , 慢慢进化成一个稀有物种 。
用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲:
“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙 , 与它们大陆的表亲不同 。 ”
这种专门为日本设计的手机 , 很难在国外生存 , 最终导致日本手机厂商的集体沦陷 。
封闭的研发 , 再加上对细节的偏执追求 , 常常导致日本对产业未来的误判 。 对此 , 日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道:
“日本企业研究的范围太狭窄 , 他们在更宽泛的战略上往往出现滞后 。 ”
通俗点讲 , 就是显微镜用多了 , 就不会用望远镜了 。
以手机为例 , 尽管日本人最早开发了上网、支付等功能 , 但最终将手机带进更多场景 , 并引领全球手机革命的却是美国人 。
或许 , 还有一个佐证是:从来没有一个国家 , 像日本这样 , 对研发女性机器人倾注了如此多的热情 。
日本人对细节的偏执 ,
比如 , 日本有一种叫Kadokeshi的橡皮擦 , 由犬牙交错的棱角组成 。 据说 , 是为了让用户获得更多“用棱角擦字”的感觉 。
这种对细节的偏执 , 让日本人总是能在产业发展初期 , 斩获大量的专利 , 并迅速建立起自己的技术壁垒 。
但这种技术优势 , 有时候反过来 ,
一方面 , 投入越多 , 就越难以割舍 , 也就是所谓的沉没成本;另一方面 , 如果你太强大 , 就没人陪你玩了 。
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