十个创业成功的案例,创业成功案例分析 _生活百科

在创业的道路上，我一直在总结和思考自己的问题。从互联网的跨界到实体贸易和电子商务，从贸易跨界到农业，很少有像我这样的企业家做过旅游项目和工厂。
不专注是我最大的问题所在，但因为我的不专注，也了解了不同行业、不同商业模式的利弊，比大多数创业者能够更加全面的了解商业的规律和本质。
我启动了十多个项目，其中三个成功了。一是传统互联网向移动互联网的过渡阶段，二是线上到线下的水果销售，三是民宿的发展。
其中，线上线下规模最大，民宿服务最容易赚钱。但是，一直让我铭记在心的是第一家互联网创业公司，因为这家创业公司没有浪费一分钱，也从来没有融化过一分钱。它以我自己对行业的理解创造了一个小小的“奇迹” 。

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难忘的创业过程：
在传统PC向手机转型的过程中，包括互联网在内的大佬们都没有看到方向在哪里。IPhone和安卓手机正式推出之前有一个过渡期，在这个过渡期内，手机浏览器成为主角。
当时大部分移动端的网站只是简单的改造了PC端的网站，浏览效果并不好，大部分网站还是一个庞大而全面的信息列表。
这时候我做了一个适应手机浏览模式的WEB应用，把这个应用发布到各大手机浏览器平台。几经调整，被三款手机浏览器推荐：QQ浏览器、UC浏览器、百度浏览器。
后来随着流量的快速增加，我的‘小应用’收入越来越高。看到这种形式难以为继后，我果断开始将当时应用的流量分流到自媒体平台。某自媒体号也在短短两周内突破10万粉丝。
最后，我把应用和自媒体号打包出售，获得了人生的第一桶金。

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移动浏览器是移动互联网的过渡产品
总结这十余次的创业经验，有成功也有失败。在不断的复盘中，我慢慢领悟到，对于像我这种没有资源的普通创业者，应该如何选择值得冒险的生意。
一、能被证明是对的生意创业方向是否正确，项目是否适合你，都可以证明。在你采取行动之前，你需要证明任何业务都是正确的，因为我们输不起。一次失败的尝试可能会花光所有的钱。
1、投入的下限，增长的上限
好的生意，投入一定是有下限的，而增长一定是没有上限的。
比如做一个在线教育，我们先发布一套教育课程，要求用户付费阅读。那我们基本上可以预算一下总投资，也就是你的视频录制费用。如果需要聘请名师来录制，那么老师的成本是可以估算的。
但是教程制作出来之后，这个教程的收入是没有上限的，可能只有一百人或者十万人购买。这就是一个好的生意，再怎么亏，就算一个购买者都没有，也不会突破预期的底线，但是能赚钱的话，就没有上限了。
举个反面的例子，在一个商业区开了一家茶叶店，面积50平米，雇佣4个人，每天做500杯奶茶，月租金和人工成本3万。这是一个不好的生意，投资没有下限。如果你一直在亏本经营，那将是一个无底洞，除非你关门不干。但是你的利润是有上限的，因为你每天只能做500杯奶茶。
:15px;">2、竞争热度是否过大
整个行业的竞争热度需要评估，我当时在手机浏览器上做WEB应用的时候，所有的应用加起来也不超过200个，相对于现在几千万的APP，简直就是没有竞争。而在我所属的门类中，相同的WEB应用不过20个。
在竞争小的行业，自然也就不需要进行太大的投入，可以更加廉价的获得流量，从来进行变现。
3、研究成功的先例
如果你所做的事情，没有任何一个人做成功过，那么这个生意可能就不符合当前的市场。能赚钱的好生意，一定是有人进行过尝试，你需要做的就是认真研究这些成功的案例，吸取这些案例中做对的事情。

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好的生意更容易成功
二、即使长时间不赚钱，也能心甘情愿做下去的生意问问自己正在做的生意，如果投入了两个月还没有任何明显的回报，你是否会放弃？
如果再把这个时间拉长刀一年，我相信绝大部分人就会崩溃。而我的第一个项目，整整一年没有任何收入，但是我依然坚持着每天进行内容更新，每天进行应用升级。不是我多么有毅力，而是我真的感兴趣，即使没有回报，我也可以持续的投入。
现在回头看一些伟大的互联网项目，绝大多数都有过几年没有任何回报的经历。这个过程是非常痛苦和难熬的，没有兴趣的支撑，仅仅靠金钱回报的成就感，是没有办法挺过去的。
1、热爱你所做的事情
有的人天生热爱技术，而有的人天生爱与人打交道，在自己喜欢的领域中做事，本身就是一种享受。你要先爱上自己所做的事情，不会让每天工作成为一只痛苦。
2、工作清单
将每天要做的工作列出来，贴在墙上，或者记录在手机里面。告诉自己，这就是每天要完成的工作，这些工作的回报都暂时被寄存了。只要做下去，总有一日“上天”会把这些回报全部支付给你。
我经常告诉自己：天道酬勤。做的生意不管大小，只要持续的去努力，一定会意想不到的收获。
但是这些工作不仅仅是机械的完成，而是真心的将他变的更好。

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给自己每天写一份工作清单
三、对整个商业做了增量改变的生意如果一个生意已经在整个市场做滥做透了，那么剩下的只是拼人力、财力、运气。
例如现在的餐饮店，一样的菜系，一样的服务，相似的价格；还有电商行业，一样的产品，一样的物流。做这些相同的事情，不过是争夺存量市场。用户数基本已经达到上限，你的用户只能从别人的手中抢过来，而这个抢的过程，竞争的基本就是价格，降低利润来获取用户。
但是如果你想将生意做的更轻松，更多的利润，那么就要做增量市场，哪怕这个增量只是改变的非常微小的一点。
这些商业案例非常多，除了淘宝、京东、腾讯、百度这些做出巨大增量的公司，还有海底捞、聚美优品、街电这些做出垂直增量的公司。
而我之前创业成功的三次尝试，都是在行业内做出了一些微小增量。
例如做水果O2O的时候，我将美国COSTCO的模式应用在了便利店这个小场景中，将小便利店做成了一个小型批发市场，品质好的水果都是整箱销售，而价格却是二级批发市场的价格。

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做增量市场，不要做存量市场
四、总结-三步定位通过上面总结的三点，来给自己想做的生意进行定位。
生意是否能被证明是对？
被证明生意是对的后，你能否在没有回报的前提下一直坚持前行？
坚持前行的过程中，这个生意模式能否给行业做出一些增量的改变？
【十个创业成功的案例,创业成功案例分析】如果这三个问题都能通过，那么这个生意就是值得你去冒险的生意！