华为|营收6340亿，比去年暴跌30%，为什么还说华为赢了？( 二 ) 营收|汽车|手机行业

2013年法国国宝级企业阿尔斯通，因为和通用电气有竞争关系，美国同样以行贿名义逮捕一大批高管，被罚款7.73亿美元，因无力支付，被迫将核心业务转让给通用电气，最终退出电力业务，阿尔斯通这家曾经的世界500强企业从此销声匿迹，总裁皮耶鲁齐被逮捕直至2018年才释放。
2016年3月，美国向中兴通讯开刀，实施出口限制措施，虽然经过中美双方艰难的斡旋，但是还是以中兴向美国支付总额高达17亿美元，合计82亿人民币的罚款告终，从2010年至2016年，中兴全部利润加起来才有73亿元，相当于中兴几万员工奋斗6年，创造出来的所有利润都交给了美国。
当年，中兴创始人侯为贵，在76岁高龄，还拉着行李箱上飞机去和美国签订城下之盟的身影，至今都让人心酸，还有些愤懑。

相对于上面的几家企业，华为不仅没有向美国支付任何罚款，也没有受到任何美国资本的控制，除了剥离了荣耀子品牌之外，公司其它业务部门都还在正常运行，这不是赢了又是什么呢？
华为是靠什么赢的？这是一个非常值得探讨的话题，任正非有一句名言，他说：“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。 ”这句话就印在《华为工作法》的封底上面，时刻在提醒着每一个华为人，要有危机感。
一个每天都在思考失败的人，他就会想到100种失败的可能，然后事先做好准备，去避免这些失败，就像俗话说的：“一个连死都不怕的人，没有什么困难不可以战胜。 ”
2003年，华为做价75亿美元，准备卖给摩托罗拉，双方在海南把合同都签好了，正准备打款的时候，摩托罗拉换了新的董事长，新来的董事长否决了这个收购案，任正非本来想拿这笔钱去做拖拉机，现在拖拉机做不成，怎么办？

华为的高层聚在一起开了一个会，其中的少壮派坚持要做下去，不过，他们也意识到了，如果要做下去，必定会有一天，会在科技的顶峰与美国企业碰面，开展面对面的竞争。
为了应对未来的挑战，华为启用了“备胎计划” ，麒麟芯片，鸿蒙系统，汽车自动驾驶，物联网都是从那个时候就开始的。
华为能够在美国的重重制裁之下，坚持到现在，与这个团队的工作方法有重要的关系。
了解华为企业文化的朋友就知道，华为内部有句名言叫做：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

在《华为工作法》一书中，记录了任正非说过的一句话：“任何时候都要以公司利益和效益为重，个人要服从集体，任何个人的利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体奋斗中。
有人曾经这样说：”华为公司是一个矛盾体，它可能是个人印记最强的一个中国企业，也是个人印记最弱的企业。 “
个人印记最强是指华为员工个人的强大实力，从华为走出来的员工，到哪里都受欢迎，基本都能找到好工作，而个人印记最弱，是说在华为内部，弱化了个人的力量，强化团队的协作。
【华为|营收6340亿，比去年暴跌30%，为什么还说华为赢了？】华为始终倡导内部协作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将内部同机构，不同职位以及不同人员紧密联系起来，打造成一个整体性的，纵横交错的网络，从而有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来，使整个企业形成统一的，合作的团队。