创业的人都是孤独的创业哲学与商业模型 _生活百科

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伟大的哲学家康德说过，我是孤独的，我是自由的，我就是自己的帝王；
叔本华说，我们承受所有的不幸，是因为我们无法忍受孤独；
企业家，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，但这些孤独却让他们更加富有创造力和忍耐力，在孤独中杀出一条血路，与时代共舞。
正如猎豹移动CEO傅盛所说，企业家的孤独是不敢表现出来的。“你告诉员工，员工会失去斗志；你告诉家人，他们会劝你根本不要做；你向投资者反映，投资者已经吓跑了。”
“一个人能承受多大的孤独，就能成就多大的事”,这句话对于企业家来说再合适不过了。

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陌陌CEO唐岩：我比以前更孤独了，只能靠自己硬熬
在今年10月发布的《2018胡润百富榜》中，陌陌CEO唐嫣身价120亿，陌陌市值突破100亿美元，创历史新高。
再多的钱也买不到孤独。这句话适合唐嫣。
这位创立了中国最大陌生人交友APP的年轻富豪，曾多次承认自己真正的好朋友不超过10个。
卸下“年轻有钱人”的光环，他告诉媒体，“我有时候特别特别累，有时候情感也很脆弱。可是没法释放，你绝对听不到任何一个人说，‘唐嫣在我家哭了’ 。我比以前更孤独了，只能靠自己。”
一个整天笑的人，内心可能会有无数次崩溃。而一个几乎不流泪的人，内心一定是孤独的。唐嫣是一个很少流泪的人，即使是在莫莫上市的时候。
2014年12月11日，Momo在美国纳斯达克上市。在敲钟现场，莫莫王力、联合创始人、合伙人雷等人非常激动，甚至痛哭流涕。前来祝贺的锤子科技创始人罗永浩也为唐嫣感到兴奋。
然而，那天唐嫣没有哭，甚至没有笑。事后，唐嫣回忆起铃响的那一天，说：“当时我没有忍住眼泪，可能是我没心没肺吧。” 。
让唐嫣哭的是他的小儿子，——汤圆。他不到两岁的儿子去了美国后，唐嫣在一个空房间里和他拍了一段视频。他不记得他说了什么。当他关闭对话框时，他哭了。“我不习惯。”
扔掉资本、商业和头衔，唐嫣发现他在所有的社会关系中更强大。有了父母，有了妻子，有了同事，他没有任何机会和可能示弱。
“倾诉”这个动作在唐嫣很少发生，但现在，它只能忍受，孤独无法解决，也不知道该向谁倾诉。

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前乐视影业CEO
815752" mention-index="0">张昭：凌晨3点，烟灰缸里堆了60个烟头
2017年4月18日深夜11点，原乐视影业董事长兼CEO张昭，和其他两人聚在一座三层小楼里。
就在几个小时前，彼时还是乐视网董事长的贾跃亭，在这座三层小楼下待了很久。他想拿走乐视影业的最后一笔钱——3亿，用以抵押乐视在某证券公司的债务缺口。
据《人物》采访人员的报道，这3亿是乐视影业账面上最后一笔现金流，借出去，乐视影业下个月正常运转都成问题。借或不借，都会让一方陷入生死攸关的境地。
直到当天凌晨3点，张昭都没有吃晚饭，将近60个烟蒂堆在面前的烟灰缸里，他不知道该跟谁倾诉。他既要考虑乐视影业，又不能置乐视网于不顾，更重要的是他手下还有上千名员工。
第二天，拖着疲惫身体来到办公室的张昭，还是把钱“借给”了贾跃亭。“身不由己”是那时张昭真实的写照。
当时，贾跃亭从乐视影业拿走的钱前后共计17亿，巨大的资金缺口，公司陷入危局，包括张昭在内的全体员工都很焦虑。
资金紧张时，张昭的妻子，同时也是原乐视影业高级副总裁的黄紫燕，被张昭“逼着”去院线收账。
黄紫燕对《人物》采访人员说，当时到了对方公司，她坐着不肯走，放狠话：“不给钱我就死给你看。”两千多万，来来回回磨好多次，硬是把钱都要了回来。
这样的“至暗时刻”不止一次发生在张昭和黄紫燕身上。
印象最深的是一个夜晚，凌晨3点，张昭给黄紫燕发信息：“出来陪我会。”黄紫燕找到张昭时，发现他在一声不响地抽烟，脚边堆了20多个烟头。
“什么情况啊？”张昭半晌不说话，黄紫燕只好自己也点根烟，默默陪着。凌晨6点，天亮了，烟盒空了，夫妇俩拾起烟头回了家。
后来，张昭对《人物》采访人员回忆说，“从业20年，遇到的困难很多，但从来没有这么棘手和艰难。那次涉及到太多人，银行、股市、员工、合作者、股东、行业，这么多人......不确定性非常高。
“所有问题全部缠在一起，非常非常复杂。人碰到问题都希望躲，但是不躲更是一种力量。”

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猎豹移动CEO傅盛：创业的孤独无人诉说，无法诉说
猎豹移动董事长兼CEO傅盛是一个互联网老兵，从2003年起，他先后在奇虎360、经纬中国、可牛影像等多家公司任职。因为喜欢跟创业者分享经验，他被人们称为“创业导师” 。
学生可以向“导师”求教、诉苦，而“导师”却极少有倾诉对象。
傅盛曾对媒体表示，“我最艰难的时刻有很多。比如2010年，我当时所在的可牛影像和金山合并时，团队有一些老员工并不信任我。”
“当时外部与对手竞争激烈，内部团队还没有拧成一股绳。最孤独的一次是，一位团队核心骨干突然决定要离职。从当天晚上开始，我就开始胃疼。本来我的胃口很好，但这次疼到半夜，一直在想怎么才能把他劝住。”
这样的几乎“崩溃”的情况，在傅盛的创业路上，不只出现一次。
2014年起，可牛影像和金山合并的新公司——猎豹移动一直保持高速增长。但到了2016年，猎豹股价突然大跌，被资本市场质疑，公司转型也不顺利。
在猎豹股价大跌20%的那天，傅盛的处境非常艰难，内心非常焦虑。但是，第二天就是股东大会，作为公司CEO，他必须扛下去，而且是“不动声色”地扛下去。他不能，也不敢向股东和员工传递出一丝丝消极情绪。
那一夜，傅盛彻夜无眠。
后来，傅盛对@经纬创投表示，“创业真的很孤独，你会面临很多困难，你不知道跟谁倾诉，甚至都不能表现出来。你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别干了；你反映给投资人，投资人早吓跑了。”
但既然上路了，便只顾风雨兼程。“凡是杀不死我的，必使我更强大。”

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任正非：有足够定力的孤独者，才有可能成为中国商界的孤独英雄。
任正非被称为是“沙漠里的孤独狐狸”，他几乎从来不见媒体，不参加任何评选、颁奖活动，甚至华为的品牌形象宣传活动他都一律拒绝，他的回答是：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。
见媒体说什么?说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”
他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的，“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在 20 年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何采访人员有交往。
我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”
三十年的中国商史，有太多的商界强人耐不住寂寞，在些许的成就和有缺憾的辉煌面前，被动或主动地将自己置于炫目的聚光灯下，或无色杂陈的party聚会中，去寻找飞蛾扑火的那一刹那的快感……其结果往往是名成矣又败矣，而利亦失矣，甚或身裂也。
相反的是，那些有足够定力的孤独者，才有可能成为中国商界的孤独英雄，也有可能造就中国级世界级的相对长寿的商业帝国，也许在当下社会默默无迹，但他们，很可能就是浩浩长河中的那颗恒星——相对于恒尘中的流星而言。”
正和岛创始人刘东华老师对任总的评价是：任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。而任正非这个孤独的国王，倔强地活在自己的声音中，任你是赞誉或是贬损，他都坚定地与世界保持一定距离，冷静地学习、思考，在孤独中探寻人生的意义。

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马云：领导者都是孤独的，我在做我认为对的事情。
外媒称马云是“中国最孤独的创业者”，马云和阿里巴巴曾度过了一段艰难的时光。曾经有一些淘宝卖家来到位于杭州的阿里巴巴总部门前，抗议淘宝商城提高开店保证金。“当时，我真的很孤独。”
马云坦言：“我是个lonely的人。就像爬山，越往上走的时候，边上的人越来越少。这是一个特性。我在做我认为对的事情。别人不相信，难道我把心打开给大家看？”
在接受央视《对话》主持人陈伟鸿的采访时，马云对创业者的建议是：要学会承受孤独。创业者都是靠自己的毅力走下来。
你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了，因为在路上你要学会承受孤独，左手温暖自己的右手。
孤独的马云在“静下来”及“管好自己，世界就会好”的管理艺术中，无比清醒地带领阿里巴巴稳扎稳打成为时代的领导者。

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张瑞敏：当你自己确定了这个目标并为之而奋斗时，就没有什么可孤独的。
张瑞敏是一个孤独的企业家，有人喝彩，有人质疑，可知音难觅。
过去十年张瑞敏带领海尔进行的一系列创新、变革和颠覆，很多人并不理解。他的理论被业界认为过于超前。当市场环境不好，企业面临现实经营压力时，海尔的自我否定和自我颠覆显得更加另类。
柳传志曾有言：“我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。”
“其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜。比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。”
从无到有去探索，这是一条孤独的路。

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事实上，企业家许多时候很悲凉。事业顺利的时候，没有敌人，或者很少有敌人，很多人想要认识你，好像你是英雄、财神。
但是，有一天，突然传出风声，你的企业出了问题。一下子，朋友就没了。周围全是敌人，像一群秃鹫一样围着你，希望你倒下去。
虽然每天出入名车、坐拥别墅、饕飨美味，操纵着亿万元资产的流向，但企业家们的孤独却是常人难以想象和体会的。
当夜幕降临的时候，人们都下班回家休息，企业家们却只能在办公室里思考，在与客户进行唇枪舌战，在不眠不休的工作中。
曾经有一位老板提到，他常常一个人在办公室坐到深夜，有时想到头痛不已，好像有太多的事情要做又不知从何下手；有时什么也不想，呆呆地静静地坐着，只为求得一点心灵短暂的放松。
但如果没有他们的忘我，没有他们的“贪心”，为国家纳税哪能推动社会的进步发展！如果没有比尔·盖茨这样的“野心家”，哪有我们今天的信息时代？
他们无需我们说声“谢谢”，可我们能不能拿出我们的良知给他们一点公平和理解，让他们劳苦的心多一分安宁和欣慰，让他们心中的沉重减一分负荷？
就如同一个海尔电器的消费者，双手从冰箱里拿出新鲜的食物，嘴里却在骂着海尔的总裁为富不仁，似乎他享受的“冰箱”和这让他拿来痛快嘴的海尔老总没有任何必然联系似的。这不免让人感到缺少了点人情味！

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老板也是人，他们也有不为世人所知晓的苦涩与脆弱。
当他们以健康为代价，在洽谈生意的宴席上频频举杯，喝下一杯杯烧肝毁肾的烈酒，回到家里昏天黑地呕吐，还要被老婆骂成是贪酒的醉鬼时；
当他们因有钱被“男人有钱就学坏的”逻辑所套住，被家属无端定为色狼而严加防范的时候，当他们带着一身的疲惫，迈着沉重的脚步，跨进家门，听到的是不信任的冷嘲热讽，看到的是“侦察员”的眼睛时，他们的苦衷与谁说？他们的委屈哪里诉？他们也需要理解和关爱，因为他们也是人。
说不出来的苦才是真苦
干成一个企业，如同撑起一片天，不仅需要里面的七梁八柱，更需要一种凝聚，形成一股合力，把这片天空支高、支广、支阔、支牢固，才不会倒塌，才不会垮掉。
每年有数万公司在开业，每年同样也有数十万企业在倒闭，开业时谁都不敢说自己明天不会倒下，然而倒下的却永远再也站不起来了。
可见一个企业想站稳脚根，直起腰杆多么的艰难和不容易啊！“椽子”有无数，“大梁”可只有一条啊！
一个企业的老板就是一个企业的顶梁柱，他所承受的负荷是常人所无法想象，更无法理解的。
人们只看到他们的风光，却无法理解他们背后的痛苦与无奈。商场如战场，“胜者王侯，败者贼”的残酷游戏规则，让每一个企业的老板如履薄冰。
发展中的中国，许多政策的不健全，人为的不合理性，无法公平竞争的残酷性，让拼击在商海的企业家们更是苦不堪言。

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渴望交到真朋友
所有成年人共同的慨叹，越长大越需要朋友，反而朋友越少，有钱老板的感觉尤为如此。
为什么？因为一个富有的老板，他听到更多的是恭维，是奉承，看到的是一张张卑微的笑脸，他不知道这些动听的语言背后的目的是什么，他猜不出那几乎是同一种“笑容”的后面真实有多少，他感受不到人胸膛里的心是热的。
这个世界上每个人活着都有压力，而内心承受的压力最大的就是企业界的老板，企业越大他们的压力越大，他们还要永远扮出一副无坚不摧的模样，为的是让别人看到一个不可战胜的对手。
真实是减去心灵之负的最好办法。可是，有几个老板敢无所顾及地说出自己想说的话，吐出自己真实的所思和所想？
洽谈生意的时候，他们要揣摩对方内心深处那一块不便说的真实，因为“商场如战场，只有敌人没有朋友”的逻辑，迫使他们只相信你死我活的利益关系，根本不可能有别的什么理想主义的东西存在。
所以每一场“商战”下来他们都感到精疲力竭，大伤元气。
再伟大的企业家也是人，坚硬的盔甲里都裹藏着一颗脆弱的心灵。也许这颗心灵，比常人更显脆弱。
因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。因为盔甲过于坚硬，人们以为他们的心灵一样会那样坚强。
直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
所以，当我们作为一个旁观者的时候，尝试去理解他们的辛苦，给予他们包容，这个世界，只有相互理解和爱才能化解一个人的孤独，只有爱和理解才是最大的善意。
【创业的人都是孤独的创业哲学与商业模型】全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师：企业家没有危机感，才是最大的危机。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

创业的人都是孤独的 创业哲学与商业模型

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