三只松鼠|号称要做到全球领先，难道它就靠代工厂贴牌？( 二 ) 漳州

从业务链条看：
三只松鼠的业务链接包括研发、采购、生产、检测、分装以及销售。这里面的生产环节是外包；原材料采购环节，除了部分坚果（以进口坚果为主），三只松鼠全部外包。

从产品构成看：

坚果、烘焙食品、果干、肉制品等，都是代工厂生产的。我们平时买的三只松鼠，除了部分坚果的原材料是由三只松鼠采购，其它的均由代工厂采购。
我们不能把三只松鼠当成产品生产企业来看。

它更像是一家供应链管理企业、品牌营销企业。公司表示“可靠的产品品质保障”是自己的竞争优势之一。 “公司坚持核心环节自主控制，通过供应商准入、入库严格质检、仓储库存自主管理等实现对产品品质的把握。 ”
上面这段话我们该怎样去解读？

三只松鼠说“核心环节自主控制” ，这核心环节里并没有生产环节；跟三只松鼠合作的代工厂有数百家，很好奇公司怎样跟它们合作保证产品质量。

三、靠模式创新，成为全球领先坚果企业？

2022年4月份，三只松鼠发布了一篇《关于全面推进战略转型升级、迈向高质量发展的重要公告》，里面提到要从领军企业发展成为全球绝对领先的坚果企业，具体措施包括从电商向全渠道转型、聚焦坚果砍掉多个产品品类等。
这份公司公告写得官话套话一大堆，全篇洋溢着谨慎的乐观主义精神；不过这并不能掩盖三只松鼠面临的两个基本问题：产品质量如何保障；电商红利已经消退，公司如何在渠道上打赢竞争对手。

公司自2019年期开始提到“联盟工厂” ，并指出“公司创造性地开创联盟工厂模式” ，这将有助于公司保障公司产品品质。具体什么是联盟工厂，如下图所示，读完后有一种说不出来的感觉。

并不是说找代工厂生产就不好，你看苹果不就找代工厂吗，甚至还形成了苹果产业链；同样是找代工厂，同样是模式创新，苹果和三只松鼠的业绩天壤之别。出现这种差距的根源在哪里呢？
个人觉得最大的差距在于企业文化，在于创始人是个什么样的人。当然这也是个人的一点偏见~看三只松鼠的年报，那种官话套话假大空飘着的感觉，叫人对它敬而远之了。
【三只松鼠|号称要做到全球领先，难道它就靠代工厂贴牌？】