明基|一把手纷纷重返一线背后，能互联网公司重回增长？( 三 ) 投影机|激光电视

比财务数据更糟糕的是，公司元宇宙用户在下滑， Meta内部文件显示，公司最初的目标是，到今年年底Horizon Worlds的MAU达到50万，但最近几周Meta将这一目标修改为28万。自春季以来，该平台的用户数量一直在持续下降。
折戟元宇宙，并不是扎克伯格不努力，而是公司有很多硬伤没解决。
在公司组织能力方面，由于扎克伯格长期的一言堂， META的企业组织能力长期被诟病。有市场调查显示，一年后仍想留在META的员工不到一半。组织能力也制约了元宇宙的推进， John Carmack（META收购的Oculus 前CTO）就认为， META的官僚主义是元宇宙的阻碍。实际情况也是如此， Meta员工将元宇宙戏称为“MMH” ，即为了“让马克·扎克伯格开心”（make Mark happy）的项目。
落到元宇宙业务上，且不说元宇宙本身就存在商业路径不明等问题， META的核心能力与元宇宙业务的要求也并不匹配， META的核心能力是构建社交网络以及极强的流量变现能力，而元宇宙需要的是内容能力， META在社交网络的成功并不能帮它补足内容的短板，其元宇宙注册用户不断流失，就是缺乏内容能力的体现。
纵观一把手亲自带队成功的案例，几乎企业内部都有极强的组织能力，且企业能力与业务要求相匹配等共性。
典型的就是乔布斯重返苹果。彼时苹果不仅内部派系林立，财务上也面临破产局面。乔布斯重返苹果后，首先重整董事会，将企业经营权牢牢把控到自己手里，达成了业务“步调一致”的目的。在具体经营上，乔布斯也亲身主导产品线的调整，完全剥离打印机和外围设备业务，将15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个。
上述举措起到了两个作用。一是将业务重新聚焦到苹果的优势领域，保持产品的领先性。二是解决了库存问题，由于产品供应链链条大大简化，苹果库存减少了80% 。最终，乔布斯重返苹果一年后，公司就实现了扭亏为盈。
从上述的种种案例看，一把手带队虽然在士气和资源调配上有很大作用，但业务能够成功的关键，还要回归到正常的商业逻辑与企业的组织能力上。