策划案怎么做,创业可可乐的运策划书 _生活百科

1.创业可行性分析计划书是什么？
创造性可行性分析计划是一个非常迂回的术语。但它的概念其实很容易理解。当你把创业、可行性、分析、计划分开来看，其实就是字面上的意思。
其主要目的是分析你创业的风险，研究你的产品市场，分析行业内竞争对手的优势和劣势。

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2.这个计划书有什么用？
在创业的过程中，你可能需要参与一些推销竞争，以吸引一些可以投资你的企业的投资者。
当投资者对你的业务充满好奇，想更多地了解你的产品和项目是否具有商业价值时，只有演示ppt的创始人可能无法满足他们对公司产品和项目细节的追求。这个时候，如果你是创始人，有商业可行性分析计划，你不能确定，但你有很大概率从其他创始人中脱颖而出。
而这个计划不仅会让投资者以新的眼光、新的眼光来看待你，还会让你走得更深，知道你开始的产品是否符合市场需求。如果不符合市场需求或者没有带来足够的商业价值，也可以及时止损。

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3.创业可行性分析计划书的内容有哪些？我应该如何去写？
创意可行性分析计划包括六大要素：执行概要、产品可行性、行业可行性、组织可行性、财务可行性、结论和总体评价。
执行摘要:本执行摘要的目的是概述产品/服务概念的可行性。建议最后写结论和整体评估。这个要素用来概括这个计划的要点。它应该看起来像一个独立的部分，这是一个段落，你用来总结你的计划的中心思想。产品可行性(这个元素分为两个小部分)-概述:在这个小部分中，你应该大致总结一下你开始的产品或者你公司提供的服务。-需求性:本节讨论你现在开始的产品或服务是否具有商业价值，是否符合市场需求。在市场调查和客户发现阶段，你应该探索用户对你的产品/服务的描述。务必了解谁是买家，谁是最终用户。一定要用真实可靠的数据来描述你公司产品或服务的市场需求，以及消费者从二次调研的数据中购买的可能性。

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行业可行性(此元素分为四个小部分)-总览:在这一部分，您需要概述贵公司的产品/服务将在哪个行业竞争。简单描述一下这个行业。在某些情况下，您的团队可能会发现您的产品/服务属于多个行业。在这种情况下，试着描述一两个需要你产品的行业。-行业吸引力:这一部分尝试描述你在这个行业遇到竞争对手的概率，提出的产品/服务的生命周期阶段，行业的增长率，行业的运营利润率以及行业内产品和服务的取消情况
费者的重要性等等。尽量收集可靠的统计数据，咨询行业内的来支持你的分析。

-目标市场概述：在这个部分里，敲定企业产品/服务的目标市场以及潜在的当前和未来客户。尽可能提供有关你客户的例详具体信息，例如：你的客户群体，他们的需求时时哪么？他们会购买你产品或服务的原因等等。具体来说：谁是您的客户，他们在哪里，是什么促使他们向你购买你公司的产品？

-目标市场吸引力：可行性分析的这一部分需要分析你公司对你定下的目标市场的吸引力，包括你公司进入这个市场，客户的购买力，能让客户更容易了解你的产品/服务的渠道以及目标市场的增长潜力。一定要描写各个细分市场，市场的规模和潜力以及您首先选择哪个市场作为出发点。这个也一样需要有正确的统计数据来支持你的观点。

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公司需求（这要素个又分为两个小板块）
-资源需求：这一部分需要优先考虑你这个新企业成功所需的非财务资源，例如人力资源，销售渠道等等。
-管理需求：本部分你应该描述你现在的创办公司的团队创始人。讨论你的创始人们在公司里扮演什么样的角色。你们过去的工作经验等。
公司财务可行性
-所需启动资金总额：这一部分，你需要考虑如何将新企业从当前模式发展到下一个模式所需的资金。
-收入：分析，并围绕产品/服务谈论你的公司是如何赚钱的。有哪些可以适用你公司定位的赚钱渠道？你的公司打算利用多少其中多少个收入渠道？
-同类企业的财务业绩：你可以参考已经建立的类似企业的财务业绩来与你公司进行比较。这可以用来估算你公司以后的财务情况。数字是估计值，但是你要解释你是如何得出这些数字的（例如，大数据，与行业专家的访谈，有关定位相同的竞争公司的特定数据等）。
-整体财务吸引力：在前面部分的基础上，本部分需总结你这企业的总体财务吸引力和可行性。本部分应包含对未来的年期收入估值报表，用来说明你的企业是否会在未来获利。

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结论与总体评估：这个部分是用来重述你公司的未来发展的整体潜力，并围绕该想法去开展业务，以及分析可行性，确定你公司的优，缺点。向你的投资人总结你公司是否有商业价值，并用数据和逻辑的进行你观点的支持。

最后不要忘了在计划书的最后添加上附录以及写计划书时参考的文献。
【策划案怎么做,创业可可乐的运策划书】这篇文章的干货很多，是我花了一学期从我创业学的专业课上学来的知识要点。码字真的码得很辛苦，如果这篇文章有帮助到你的话，就给我点个赞加关注#阿昭ya#吧！