京东|“春晓”出鞘，京东剑指同城零售( 二 ) 春晓|零售业|自然人

然而在以往，这类夫妻店小商家在经营上是经常会遇到各种困难的。例如，由于各种平台入驻费用高昂、并且长期缺乏供应链的强大支持，夫妻店们要么由于重库存模式而在市场变动时遭遇惨重损失，甚至在疫情期间大量因此而倒闭。要么就是由于选品不够科学、造成质量参差以及同质化竞争，导致经营效率偏低，让辛勤劳作的夫妻们在付出极大财力、时间和精力的经营后，却难以取得满意的回报。而春晓计划发布后，这些夫妻店一方面在费率大幅度降低、甚至减免的优惠下，获得了低成本的良好运营环境，另一方面又能在京东平台完善的选品、物流、甚至金融政策扶持下，迅速调整经营策略，以最优的品类、价格和配送实效性，实现增收。
除了夫妻店之外，自然人经营者也是春晓计划最大的受益者群体。自电商经济兴起以来，交易的虚拟性为经营者带来了近乎无限的发展空间，但在过去的政策体系中，自然人在进入电商市场时是会遭遇到很多门槛的。例如，个人卖家是不能以自然人身份在京东主站开店的。这就在日益增长的社会需求，于经营主体的积极性之间造成了很大的不对称。一方面，随着新世代的成长并成为消费主流，人们的消费需求越来越多元化、个性化，需要有理解这种需求、并具备各种技能和资源的经营者来填补市场空缺。另一方面，这种往往处于较稀缺状态的技能和资源，却经常掌握在各方面有能力、有资源、有想法的自然人个体手中，他们想要开展经营，却因为平台的限制不得其门而入。这种不对称对商业环境的快速复苏，直接造成了障碍。
而京东“春晓计划”的推出，大幅放宽了小商家和自然人入驻门槛。目前，个人只要年满16周岁，并且提供身份证和银行卡就可以开店。而个体工商户开店只需提供个体营业执照和经营者身份证，对注册时间并无要求，新注册的执照一样可以。在经营方面，京东方面不再要求一定具备品牌，如果无品牌的话，只需提供正品保证函（部分类目要求有品牌授权或进货凭证）即可。
显然， “春晓计划”最受益的就是各类小商家、以及各方面有技能和资源的自然人经营者。
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京东“春晓计划”剑指何方？
毫无疑问，京东“春晓计划”是一个利好小商家和自热人的好举措，也是一个保增长、促创业的大举措。但是，我们也要问，京东为什么要推出“春晓计划”？京东作为一个商业平台，它难道只是为了为保增长、促创业，便利小商家和自然人开店吗？
在笔者看来，京东“春晓计划”除了是响应国家号召、为保增长、促创业和就业作出力所能及贡献外，它也是有自己“小算盘”的，那就是要为自身在同城零售这场未来的大战中，抢得先机。
所谓同城零售，是以线上的电商平台、社交工具和内容平台通过获取线下门店的位置信息、商品信息和库存实现连接。而消费者在线上选择附近的实体门店进行购买，然后由快递员就近去实体门店取货并配送到家的模式。这种模式发端于至少5年前，然而在疫情期间由于人员流动受限，以及年轻族群消费观念的变化，已经迅速成势，并即将成为未来的零售主流模式之一。
京东早就对这个新的“战场”有所部署。在2022年Q2财报以及中期业绩发布后，京东CEO徐雷就公开表示：目前整个电商行业都在“杀入”同城零售这个赛道，而京东也将布局同城零售深挖用户需求，并将其列入了未来四大战略方向之一。在京东看来，同城零售成功的关键，就是要在不断丰富商品品类的同时，也要强化对消费者周边5公里半径的覆盖能力。以京东过去的经营经验来看，线下销售网点布局的完善，是实现这两大目标的关键，其中，夫妻店和自然人经营者是组成这个网店布局的基石。要知道，任何体量的大商超大卖场，都无法在随时满足消费者日常零售需求方面，取代由夫妻店、个人经营者组成的“毛细血管”般的渠道体系，更不可能具备足够的财力物力，去代替它们形成对全城消费者5公里半径的覆盖。不夸张地说，谁掌握了遍布城镇的几百万夫妻店以及更大数量的自然经营者，谁就掌握了同城零售的未来。从这个意义看，春晓计划就是京东未来攻略同城零售市场的利器，不可小视。