变现|平台互通新时代下，2022年私域将会发生那些变化呢？( 二 ) saas|选题|软件公司|投票|的话题

出现这个问题的原因，就是前端基础人设不对！做短视频，首先要明确一点，是以变现为目的的，而不是为了涨粉。
有些品牌的短视频账号为了快速涨粉，什么内容受欢迎就发什么内容，粉丝是增加了，但变现几乎为0 。
所以只有以变现为目的做的抖音号，才能把目标客户吸引过来，这些人导入微信后，才能快速的变现。这就是为什么同样是卖货的号，有的能变现，有的不能变现。
现在越来越多的人在短视频，用户记住你的难度也越来越高，想要被用户记住，可以用差异化的内容来强化人设属性。要知道相同的领域，类似产品，用户越容易忘记，只有鲜明的人设和差异化的内容才能给用户更多的记忆点。
只有被用户记住你，认可你，后期转化就不是问题了！
三、对运营能力提出更高的要求1. 精细化运营能力淘宝、抖音和微信三端开放链接，群响创始人刘思毅认为，对私域商家而言是天大的利好消息，但前提是你已经拥有精细化运营的能力。
社群运营几乎占据整个私域的半壁江山，无论是小B/团长/超级用户/门店/导购等等基础之上的私域模式，都等同于社群运营，去年腾讯高管也直言“社群、小程序、导购”是私域落地转化的最强三大场景，而这三个场景，也可以等同于“社群”。
群折叠的上线，无论对门店还是私域电商或者电商，信息的触达是越来越难，尤其是销售属性的社群，新用户教育成本增长不说，效果也会大打折扣；对于直接建立在企业微信群基础上的品牌或者团队，群折叠同样是让社群运营难度倍增。
折叠只是一个产品上的表现，用户精细化运营才是折叠背后的答案。虽然“精细化运营”我们一直在说，但真正意义开启精细化运营是在“群折叠”上线开始。
当我们真正站在用户角度来看社群运营的时候，其实不难发现，好的用户体验均取决社群价值，只有真正抓住并满足用户需求的社群，才具有竞争优势和不被用户折叠，舍弃。
2. 全域运营的能力私域在迎来规模化的爆发式增长，其实也是“全域经营”大风暴来袭前的预兆。企业实现全运经营的核心途径，就是公私域联运。

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全域经营的核心链路其实很统一，不管细分领域的特性、模式有多少差异，有三个关键步骤是基本一致的：公域流量私有化，私域用户池的运营，私域整体的商业化。而这也是运营人员需要去思考如何落地的内容。

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*图片来源：进击波财经
说到公私域联运，我们往往会惯性使然，认为公私联运的目的更侧重私域，实际上公私联运是：通过不同域场的商品策略与运营策略，为客户提供线上线下一体化的服务与体验。
公域取水，提供触达，私域蓄水，提供服务，实现业务价值的最大化，商业模式变革的风暴中心，始终在公私联运的“全域”上。
现在品牌方需要重新思考，在公私域的不同环境下，品牌策略和营销手段需要如何来变化应对。

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*图片来源：进击波财经
3. 设计产品的能力这里的产品设计主要是设计用户在私域成交的首单产品。
当用户还不是客户的时候，会有很多的怀疑，一旦成为你的客户，只要服务和体验做到超预期交付，自然就会产生极大的信任，后续的转化就容易很多，所以第一次成交很重要，特别是用户在私域的首单。
如何设计首单产品呢？有2个方向可以参考：