品牌|「独家」新消费品牌网易严选：比起to VC，我们更to C《品牌消像》第二期( 二 ) 产品经理|数据|体系|经理|维度

一个常常被忽略的事实是，作为初代新消费品牌，网易严选也是最早开始实践“互联网基因+消费品牌”成长路径的中国品牌之一，对于仓库覆盖全国的网易严选来说，互联网基因的强大之处也就体现在“几百个SKU入仓配送背后的排列组合问题”，可以通过计算能力解决掉。
“我们知道用户分布在哪里，用户下单某款商品的概率有多大，系统会给出最优的进仓、调配方案。在商品量达到一定规模的时候，靠人去做这种计算是不可能的。”深蓝对消研所表示，在严选的选仓选配的策略系统里，只要提出参数和需求，系统便会每天更新报表，这种来自系统的建议甚至可以具体到一款商品该用什么样的包材与包装箱，在系统的计算优化下，仅包装费用一年便可节省几百万。
当国货自信遇到品牌自强在资本市场，新消费作为风口经历了一波大起大落，品牌估值可以随着资本风向一飞冲天，但品牌定位与成长方向，才是更值得每一位“品牌人”关注的，今年双十一，网易严选CEO梁钧也通过一封内部信再次明确了品牌定位，“要做年轻一代喜爱的生活方式品牌，做新消费领域的常青品牌。”
在复盘中，梁钧也指出了网易严选面临的时代机遇，以及面对众多新消费品牌的激烈竞争，网易严选如何与这一代年轻人共同成长。
2016年DTC模式在美国兴起，品牌直接对话消费者成了未来趋势，模型更新的背后，网易严选也看到了DTC品牌们的供应链都在中国，伴随着中国制造逐步走入产能过剩时代，中国品牌也该做点了什么了。
“我们跟传统品牌是反过来的，传统品牌铺了很多店铺，根据多年积累进行产品决策，我们跟工厂的紧密度更高，反馈更快。”梁钧对消研所表示，严选不会把MUJI走过的路copy一遍。传统品牌在渠道和审美上的固化也会是新品牌挑战的空间，在业务上，严选未来会更聚焦家清、宠物和床品三大优势品类，实现品牌向更广阔圈层的渗透，在审美上，梁钧也认为，中国不会出现像日本那样越来越寡，而是越来越多彩多元。
在网易系流量与互联网速度的加持下，网易严选得以迅速实现从0到1，用健康充足的现金流，为产品创新和供应链创造优厚条件，梁钧也看到，相比传统品牌，新消费品牌走上了一条没有前人的路，他们与年轻一代站得更近，也更懂得在品牌成长中结合中国文化，“中国品牌可以生根中国，影响世界。”
随着中国在全球经济格局中话语权的增强。中国品牌迎来了崛起的黄金期，在“每个消费品类都在被重新做一遍”的过程中，我们发现全品类品牌难度系数最高，更需要品牌建立长期信任关系，这背后，实则考验着品牌团队的实力与耐力。
聚焦新消费，对焦新品牌，钛媒体独家新消费品牌微纪录片《品牌消像》第二期，我们把关注点放在了网易严选，这个想要“影响中国年轻一代”的生活方式品牌背后的人身上，在新消费的时代浪潮下，网易严选如何进行一场品牌的长跑？在热闹的新消费风口背后，这个坚守初心的品牌又是怎么找到自己的节奏的？
【品牌|「独家」新消费品牌网易严选：比起to VC，我们更to C《品牌消像》第二期】【品牌消像】品牌消像第二期，关于品牌如何重新定义中国年轻一代的生活方式，网易严选给出了它的答案