监理承接规模范围工程监理项目规模 _生活百科

由于篇幅有限，以下为某监理公司监理作业指导书资料范本部分选段及图片，仅供各位同行参考使用。如需完整电子版请留意文后获取领取方式。
目录
1.监督组织和管理工作指令...一
2.监理文件编制和审查的工作指令24
3.工程监理审计作业指导书...34
4.项目检查验收作业指导书...46
5.图纸设计的工作说明.....................
6.现场会议的工作说明....87
7.投资控制管理操作说明...92
8.进度控制管理作业指导书..100
9.质量控制管理作业指导书..106
10工程合同管理工作指导书...121
11.项目协调管理工作指导....................128
12.事故处理操作说明....132
13.事故处理操作说明....135
14.数据管理和归档操作说明...139
15.监理回访操作说明....147
16.仪器设备管理作业指导书...154
17.监理信息管理工作指导书...158
18.监理工作程序管理工作指令...200
19.施工招标阶段监督管理工作指导书.245
20.监理统计技术作业指导书.....................
1.组织形式
1.1现场项目监理部是监理公司下的基层组织，是业主委托到项目现场的监理机构。代表监理公司，按照国家批准的工程建设文件、工程建设相关法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，控制工程的投资、进度和质量，监督管理安全生产和文明施工。
1.1.1根据项目设立的项目监理部必须坚持全面执行监理合同或技术服务合同条款，注重文明施工，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动队伍；
1.1.2项目监理部对工程监理部负责，同时接受监理公司的业务检查和指导；
1.1.3项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同赋予的一切职责和权力；
1.1.4项目总监理工程师由工程监理部提名，报副总经理初审后向业主推荐，监理合同签订后由公司总经理任免；
1.1.5项目监理部全体成员要有高度的责任感，按照分工和岗位职责，积极认真地开展工作，做到“严管、积极参与、热情服务” 。
1.2项目监理部的设立和终止
x;">1．2．1 项目监理部按监理公司与业主签约的每一项工程项目设立；
1．2．2 根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构分为：大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作，具体的监理组织机构配置详见《监理机构配置表》(表一)；
1．2．3 专家组为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，在大中型项目或具有复杂、特殊建筑性的项目监理组织中设立。由监理公司各专业专家组成的专家组，接受项目总监的请求为项目监理工作提供咨询；
1．2．4 项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时在报送业主方的《监理大纲》中提出，并在项目承接后《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟订方案报工程监理部批准，项目总监人选作调整时，由工程监理部提出并报监理公司总经理批准，并应征得业主方的同意；
1．2．5 当工程项目保修期满或完成监理合同规定全部内容，项目监理部自行终止，并向工程监理部交回项目监理部的公章等一切资料和资产。