新媒体创业与创新公开课,yc创业公开课 _生活百科

事实上，这篇文章诞生于YC之前斯坦福大学开创性的公开课，被认为是精华总结。课程的视频在网上很容易找到(文末有链接) ，连中文字幕版都有了。我再一次感叹，在这个时代，好的信息资源太多了，只要我想学习就能找到。
几周前，恰逢山姆奥特曼接管YC一周年。我看了保罗格拉厄姆宣布萨姆为YC新主席的文章。他说：“我觉得人们做事的方式正在发生本质的变化，创业会越来越普遍。如今，初创企业的数量比10年前(YC成立时)要多得多， YC也应该相应地变得更大。现在回头看，越来越真实了。
几天前，保罗格拉厄姆发了一条推特说：YC现在非常有组织。当我把牛奶倒进咖啡时，我没有看瓶子下面的日期.(不过，据我在YC孵化的朋友说， 100多家公司还是有点乱.这可能是组织成长的必要过程。).
这些都是为了八卦。让我们看看山姆关于早期创业的建议。我想就是这种事情。一篇文章，开始做久了，可以反复读几十遍。
StartupAdvice, Briefly
作者：SamAltman
翻译：过年又胖了的@Abby、爱上翻译的@华华钟
原始链接：http://blog.samaltman.com/startup-advice-briefly
(这只是对要点的总结。有关更多详细信息，请参见步骤[1])
创业应该从一个想法开始，而不是公司。当你只是专注于一个想法或者一个项目的时候，风险就小了很多，你会有闲情去琢磨一些看似离经叛道，潜力无限的想法。创办公司最好的方法是先做一个有趣的项目。
另一方面，如果你从一开始就想成为一家“公司” ，你会面临找到方向并开始做下去的压力。相反，如果刚开始只是一个项目，你可以忍着去找一个好的项目——这是非常重要的，因为如果这个想法真的值得去做，你很可能会在上面工作很长时间。
创始团队中至少有一个懂技术的人。
一般来说，创业应该选择一个快速增长的市场，而不是一个巨大但增长缓慢的市场，尤其是当你确信这个快速增长的市场会变得越来越重要，而别人却不这么认为的时候。
最好的创业想法是那些看起来“坏”但实际上“好”的想法。
做出人们想要的东西。如果找到了正确的需求点，其他很多事情做错了也没关系；相反，做好其他任何事情都没有用。
一旦一个“有趣的项目”变成了“公司” ，你必须果断地前进。与其花一周时间犹豫不决，不如在一个小时内做出决定，然后在下一个小时内完成。
变得强大。前方的路充满了痛苦和不安，你会一次次遭遇自我怀疑。
找到向用户交付产品的方法。我建议你从“愚蠢”的事情开始。(您可以看到这一点：[2])
听取用户反馈，改进产品，再听取反馈。重复以上步骤，直到你做的东西抓住了一些用户(这是PaulBuchheit的伟大发现之一：与其做一些很多人认为好的东西，不如做一些少数人喜欢的东西) 。不要自欺欺人用户是否爱你的产品。
在确定自己做出了用户喜爱的产品之前，请尽可能慢慢烧钱。最好的办法就是放慢招聘速度。
创业强调战略。大多数人做不到这一点。不时花点时间仔细思考你的策略是如何持续执行的。尤其是考虑到你未来需要垄断(彼得泰尔的观点) 。
/>融资前可以先读一下这篇文章【3】。
学会想要就说。
忽略媒体对你的评价，特别是那些恭维的话。
尽量早点有收入。
尽可能雇佣最好的人。在这件事上花费多少时间都是值得的。留出大量的股权分给员工，然后对他们高要求。要知道，聪明、高效的人是成功的关键。参见【4】（搜索微信号“投黑马”帮您发现价值，寻找黑马！）
当你招错人时，尽快解雇TA 。
不与你没有好感的人共事。这条适用于雇员（和联合创始人）、合作伙伴、投资者等。
找到规模性获取用户的方法（也就是说你得咬牙啃下销售和市场营销这两件事）。顺便说一句，以超过客户终身价值的成本获取客户（译者注：即 LTV vs. CAC）尽管目前很流行，却并不可取。
极度关注公司的增速，永不停息。CEO 评估什么，公司就会做出来什么。如果你发现自己曾说过「我们现在并没有真的专注于增长」。那么请非常认真地思考一下你是否关注错东西了。此外，不要被虚荣指标 (vanity metrics) 蒙蔽。（编者注：关于虚荣指标，我们可以单独找一次来探讨）
最终，公司需要逐渐让所有人、特别是创始人产生一种醉心投入的使命感。「传教士与雇佣兵」这种说法虽然被滥用，却是个事实。（译者注：这个典故来自沃顿商学院【5】）
不要把时间浪费在无意义的事情上（也就是除去打造产品、和用户沟通、公司增长以外的事情）。一般情况下，避免出现在讲述创业的电影里的事情，例如和律师会计师会晤、出席大量会议、四处和人喝咖啡，开各种会等等。
对重要的事情全力以赴。每天找出2个或3个你要去做的最重要的事。完成它们并忽略掉其他的，以免分心。像台机器一样不懈地执行下去吧。
【新媒体创业与创新公开课,yc创业公开课】做该做的事，不要找借口。
学会管理。确保你的员工开心，不要忘记这点。
如果你想获得真正的成功，除了完成一件伟大的产品，还必须建立一家伟大的公司。因此应该多关注你的企业文化。
不要低估人际关系的重要程度。
在确定你想卖掉公司之前，忽略被收购的想法。不要「试试水」。如果存在平行宇宙，那么避开这一问题的很多公司都成长为了伟大的公司；可惜的是，在我们生活的这个宇宙，这些公司都关门了。
真正努力工作。人们总想除此之外的成功的秘诀。遗憾的是，它并不存在。
十年如一日地去坚持这些东西。
注：
【1】http://startupclass.samaltman.com
【2】http://www.paulgraham.com/ds.html 翻译版回复「笨」可以看到
【3】http://paulgraham.com/fr.html 另外一篇回复「错误」可以看到
【4】http://blog.samaltman.com/how-to-hire 翻译版回复「hire」可以看到
【5】http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/mercenaries-vs-missionaries-john-doerr-sees-two-kinds-of-internet-entrepreneurs/

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