京东|集结|顺丰/京东/通达/极兔/德邦多家企业春节不打烊,如何落实?( 二 )


建议方向春节前人、车、场储备充足:承诺必达、言而有信是做好一个企业的根本 , 既然已承诺春节不打烊 , 就要舍得花钱在人员/车辆/场地的投入上 , 春节虽然业务量不多但对企业的品牌形象影响还是很大的 , 合理调配资源真正落实到位 , 有些企业还需要很长的路要走 。
春节中三倍工资、奖励到位:春节期间能留住人最有效的方法就是激励 , 既然员工愿意牺牲团圆的日子选择留守 , 企业就应该把工资和奖金给到位 , 而不是设立取派目标值强制去搞货 , 降本增效是不能从员工的身上去克扣的 , 正能量激励才是最好的方法 。
春节后及时复工、内部复盘:节后人员的稳定和及时的返工是最打紧的 , 面对今年春节提前、年货节重叠、最冷寒冬等外部条件的影响 , 每个企业都或许会面临人员的巨大缺口 , 经历过春节后及时总结问题 , 招人留人储备来年力量 , 企业才能越做越大 。