快手|快美互联背后：理想的花路，现实的磨合

编辑导语：近日，快手与美团的合作，引发我们的思考，两家组团在本地生活上创造新风格。但两者在大众眼里，风格相差颇大，又怎么保证合作的质量呢？为了弄清这一点，本文从业务匹配以及实际磨合两方面展开分析，一起来看看。

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12月27日，美团与快手官宣合作。
两家在本地生活服务上组CP，快手有老铁，美团有基建，让在快手上买美团的东西，看起来还不错。
但两家在业内的认知中，风格反差较大，难免让人嘀咕合作质量的确定性。
为了弄清这一点，本文将从业务匹配和实际磨合两方面展开分析。
一、能否撬动本地生活服务“金矿”？近两年，发展前景广阔的本地生活服务领域，早已成为互联网企业的“必争之地”。除了较早切入的“先行者”美团，近期加大投入的阿里，可以看到，一众内容平台也跃跃欲试：

抖音通过建立本地吃喝玩乐地图，再上线优惠团购，实现在平台内的消费。
小红书2021年上线了门店POI、酒店、民宿预定等生活服务功能。
快手除了微信上线小程序“吃喝玩乐在快手”外，今年5月，APP内同城入口全面开放。

然而下场的步调相同，业务的演进程度却有较大差别。
以本地生活服务中的“吃”为例，在抖音、小红书和快手中搜索“美食”，结果显示：

抖音：首屏均为推广，带有详细介绍（包括团购、探店、排行榜、套餐等），并有明确购买链接。
小红书：首屏4条内容中，1条为品牌推广（小字标识“赞助”），3条为内容分享。
快手：首屏4条内容中，1条为直播卖货链接，3条为内容分享。

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简单说就是，抖音的本地生活画风：一门心思，认真搞钱；快手和小红书：记录生活，内容为大。
如此来看，相比同赛道的抖音，快手对本地生活服务这座“金矿”，还没充分挖掘。而想释放这块的潜力，又需要下苦功。
本地生活业务本质是“服务电商”，这门生意里，把线上流量转化为线下到店消费，需要庞大的线下商家和高效履约体系支撑。但建立这样的资源体系，需要长时间和重资本的投入。
在新进入者为基建发愁的时候，老玩家比如美团，也有了新的“烦恼”。
数据显示，平台的用户规模保持增长，但与内容平台相比还有较大差距；而疫情也影响着到店酒旅行业的整体增速。

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由此来看，现阶段的美团，需要开辟新的增长通路。
这时候两家携手联姻，可谓彼此“皆投所好”。
对快手来说，经过多年沉淀的美团，有大量的入驻商家；同时从产品展示、下单、支付、消费，到售后服务和评价，履约体系成熟，不花钱就能补齐生态。
于美团而言，快手平台刚好有着“高流量、高频、高粘性”的特性。
基于此，两家一拍即合组CP，理论上可走的花路是：把本地生活服务，在传统的“人找服务”模式基础上，增加了“服务找人”模式。具体的逻辑为：
美团类似于淘宝，用户有确定性需求时，才会打开搜索，即“决定要消费了，去美团查查”。

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快手是内容推荐模式，用户在刷快手过程中看到推荐的某家餐厅很有吸引力，从而产生去这家餐厅试试的冲动。
而在关系和内容驱动的“信任”基础下，老铁们有着惊人的购买力。如下图，截至2021年9月，快手电商的复购率达到了70%以上。