电子商务|创业公司COO：用宜搭落地管理思想，低代码打破数据壁垒( 二 ) 抖音

以项目工时管理为例，由于缺少合适的数字化工具，如果项目经理要管理项目工时，需要手动计算资源投入、人员收益情况等内容，这种管理方式效率较低、容易出错，耗费了一线员工的大量时间精力。
在思考运营和管理的困难之后，汪利辉也曾想过自研一套数字化管理系统：“其实我们在每次选择平台的时候，都考虑过自研，但每次都放弃了。 ”
让汪利辉放弃自研的原因主要有两点：一是研发资源作为企业内部的核心资源，往往都会用在一线产品的研发，很难投入到信息化方面；二是如果选择了自研，需要各业务部门的管理人员反复沟通进行思考和输出，持续时间较长，可能会耽误业务开拓，而且人力成本也较大。
宜搭助力数字化转型开发快省成本2021年春节假期，汪利辉在家浏览电脑网页时看到了钉钉宜搭。通过对宜搭和低代码的深入了解，汪利辉深刻认识到了低代码对企业数字化转型的意义：“用宜搭，拖拖拽拽就可以把功能做好。相当于说原来我们画原型图的时间，宜搭已经把DEMO做出来了。 ”

汪利辉用了1个月时间学习了宜搭，并使用宜搭搭建了工时管理系统。这个应用解决了外派驻场人员的工时管理难题，还实现了跨部门的项目协作。汪利辉说道：“每个员工通过系统填写日报，他反馈信息都会自动推送给相关的销售、项目经理、甚至后端的产品技术，不会让数据就躺在那儿。 ”
在接触钉钉宜搭初期，虽然已经用它做了一些简单的尝试，但汪利辉还是有疑虑：“一开始其实有点担心，为什么呢？因为这是一个新事物，然后也看到了宜搭初期的时候有些功能是缺失的。那么我想如果上了船，被坑了怎么办？所以我一直在观察。 ”
随着宜搭密集的更新迭代，汪利辉最终决定用宜搭解决公司的各类业务需求：“我通过宜搭帮助中心的更新日志，发现宜搭发布版本迭代很紧密，并且后续也对接上了宜搭的客服团队和产品团队，我觉得这个还是比较靠谱。所以我们就陆陆续续把功能搬上来了，包括客户管理、商机管理、合同管理、交付管理等业务功能，后续还会把人事系统、行政系统迁移到宜搭上。 ”

通过钉钉宜搭，默安科技成功完成数字化转型，提高了运营效率、实现了业务管理的在线化，并为公司节省了至少100万的开发成本。
用宜搭落地管理思想打破数据壁垒对于企业数字化转型，汪利辉也有自己独到的见解：“这些年，企业面临的外部环境变化很大，也包括受到疫情影响，各个行业内卷还是挺严重的，企业需要修炼内功、提升效率来解决这个问题。那大家可能都会想到公司运营管理的数字化转型，首先会想到要建一个平台，但实际上我觉得这不是最核心的问题。 ”
在汪利辉看来，数字化转型的核心有三点：一是建设者要充分了解企业各业务的管理思路、核心控制点以及流程，想清楚了再动手；二是管理者的管理思路和能力是逐步成长的，不可能一步到位，所以需要在转型过程中不断更新和迭代；三是企业内部各部门业务系统往往独立、数据割裂，数字化转型要打破信息孤岛，连接所有业务部门。

“很多企业的管理者，他很有想法，他的想法要通过研发人员去落地的时候，往往会存在很多偏差。他可能想做个航空母舰，但结果最后做了一个小渔船。 ”汪利辉用航空母舰和小渔船来比喻数字化转型中工具的重要性。