【如何组建一个创业团队,创业团队】
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“我想创业!”当你最终做出这个艰难的决定,并且你已经有一个产品要切入市场或者只是一个想法时,你最重要的任务就是组建一个创业团队 。
创业的新兴时代绝对不是一个大量产生个体英雄的时代 。虽然我们在媒体上看到丁磊等同于网易,王志东等同于新浪,但这只是一个吸引关注、宣传企业的需要 。这个创业时代将是人类开始合作共存的时代 。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键 。团队是人力资源的核心 。不同的人才,如有战略眼光的“大师”和“大师”,有耐心的“管理者”和“领导者”,技术和市场方面的人才都是不可忽视的 。创业团队组织也要注意个人性格和视角 。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议,一个能不断发现问题的关键成员,对创业过程会大有裨益 。
作为创业企业的核心成员,CEO也需要特别注意,那就是他一定要选择对项目有热情的人加入团队,让大家在创业的时候做好每天长时间工作的准备 。任何一个有才华的人,无论他/她的专业水平有多高,如果对创业缺乏信心,都无法满足创业的需求,这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响 。创业初期,整个团队可能需要每天工作16个小时,做梦的时候甚至会梦到工作 。
高科技企业通常注重技术创新,因此研发最重要的人力资源是高质量的人力资源 。对于项目的核心技术人员来说,他们应该愿意投资,聘请最好的专业人员 。一家创业公司一开始需要各方面节俭,但要愿意投资技术人员 。有人说过,一个优秀的程序员可以抵得上100多个优秀的程序员,对于这种人数很少的人才,应该在薪酬和员工选择上尽可能的善待他们 。
企业在创业之初,就应该建立有效的员工考核方案,定期对员工的工作表现进行考核 。考核方式上,采用量化或面对面的沟通方式,各有优势,各企业可参考自身实际情况,采用不同的方式 。只有考核方案是不够的,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工提高工作、内部培训和自学能力 。这样的发展规划有时比丰厚的薪资更能吸引高素质的员工,尤其是对于高科技企业 。
创业初期,创业团队的成员大多是朋友,但经过一段时间的磨合,创业团队不得不经历痛苦的“洗牌” 。有些人可能不同意这个想法,有些人可能有其他计划,有些人可能无能 。事实上,即使是最有经验的职业经理人,也最怕解雇员工 。对于初创企业来说,这种人事变动在初创初期是个大问题 。即使很难,也要改变,要有勇气果断地去改变人,去“洗牌” 。一个办法就是坚持一个理念:公司不是私人的,是大家的,我们管不了私人的事,出于公共利益我们要换个人 。这个道理可能行不通,但我们能否坚持这个理念,决定了我们能否正确执行换人的决定 。
高科技初创企业最重要的是什么?第一个是人,第二个是人,第三个是人 。
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