如何组建一个创业团队,创业团队 _生活百科

【如何组建一个创业团队,创业团队】

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“我想创业！”当你最终做出这个艰难的决定，并且你已经有一个产品要切入市场或者只是一个想法时，你最重要的任务就是组建一个创业团队。
创业的新兴时代绝对不是一个大量产生个体英雄的时代。虽然我们在媒体上看到丁磊等同于网易，王志东等同于新浪，但这只是一个吸引关注、宣传企业的需要。这个创业时代将是人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心。不同的人才，如有战略眼光的“大师”和“大师”，有耐心的“管理者”和“领导者”，技术和市场方面的人才都是不可忽视的。创业团队组织也要注意个人性格和视角。如果一个团队总能提出建设性的、可行的建议，一个能不断发现问题的关键成员，对创业过程会大有裨益。
作为创业企业的核心成员，CEO也需要特别注意，那就是他一定要选择对项目有热情的人加入团队，让大家在创业的时候做好每天长时间工作的准备。任何一个有才华的人，无论他/她的专业水平有多高，如果对创业缺乏信心，都无法满足创业的需求，这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要每天工作16个小时，做梦的时候甚至会梦到工作。
高科技企业通常注重技术创新，因此研发最重要的人力资源是高质量的人力资源。对于项目的核心技术人员来说，他们应该愿意投资，聘请最好的专业人员。一家创业公司一开始需要各方面节俭，但要愿意投资技术人员。有人说过，一个优秀的程序员可以抵得上100多个优秀的程序员，对于这种人数很少的人才，应该在薪酬和员工选择上尽可能的善待他们。
企业在创业之初，就应该建立有效的员工考核方案，定期对员工的工作表现进行考核。考核方式上，采用量化或面对面的沟通方式，各有优势，各企业可参考自身实际情况，采用不同的方式。只有考核方案是不够的，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工提高工作、内部培训和自学能力。这样的发展规划有时比丰厚的薪资更能吸引高素质的员工，尤其是对于高科技企业。
创业初期，创业团队的成员大多是朋友，但经过一段时间的磨合，创业团队不得不经历痛苦的“洗牌” 。有些人可能不同意这个想法，有些人可能有其他计划，有些人可能无能。事实上，即使是最有经验的职业经理人，也最怕解雇员工。对于初创企业来说，这种人事变动在初创初期是个大问题。即使很难，也要改变，要有勇气果断地去改变人，去“洗牌” 。一个办法就是坚持一个理念：公司不是私人的，是大家的，我们管不了私人的事，出于公共利益我们要换个人。这个道理可能行不通，但我们能否坚持这个理念，决定了我们能否正确执行换人的决定。
高科技初创企业最重要的是什么？第一个是人，第二个是人，第三个是人。