李巍|互联网大佬2022年年终发言盘点：发飙成主旋律，雷军是一股清流？( 二 ) 机器

另一个和小米一样积极乐观的互联网企业乐视，在业务规划上也与前者有不少相似之处。
三季度资产负债率高达902.76% ，总负债规模超过220亿的乐视，在很多人眼里可以已经不属于大厂范畴。但其最新动态，则让所有大厂人直呼嫉妒。
1月3日下午，乐视在官方微博、微信公众号刊登致全体员工内部信，宣布了一个广大互联网打工人艳羡的消息：从2023年1月1日起，乐视将实行“四天半工作制” ，每周三实行半天弹性工作制。
与此同时，乐视CEO张巍也在全员信中交代了乐视过去一年的业务开展状况。根据其介绍，乐视2022年已经实现了经营现金流平衡。财报显示，今年前三季度乐视经营现金流净额为1177.9万元。
小米的核心聚焦在手机、AIoT和汽车身上，乐视则集中精力巩固其付费会员、版权分销和影视作品发行业务。财报显示，会员及发行业务收入占比长期维持在90%以上，电视剧发行业务收入也在2021年成功破亿，同比、环比均实现正增长。
过去几年，乐视几乎没有开发任何新业务，扩张更是无从谈起。但凭借从前积累的版权和会员，濒临破产的乐视硬是活成了别人眼中没有内卷、996 ，不担心优化、被毕业的神仙公司。
但反过来，那些营收规模数百倍于乐视，业务线无比庞大的大厂，却在过度扩张中迷失了自我，也陷入了深深的焦虑之中。
发飙派大佬：不再规模优先

代表：京东刘强东、腾讯马化腾、蔚来李斌

和温和且充满希望的雷军相比，不少互联网大佬的年终言论就没有那么积极昂扬了。腾讯、京东、蔚来等企业的焦虑以及对2022年业绩的不满，都写在了各自掌门人的脸上。
【李巍|互联网大佬2022年年终发言盘点：发飙成主旋律，雷军是一股清流？】刘强东在去年11月率先发飙：一边对中高层动刀，宣布集团副总监及以上管理层现金薪酬下降10%-20% ，省下来的钱将拿来为德邦基层员工缴纳五险一金；另一边在内部讲话中痛批零售业务高管偏离经营战略的核心，部分高管花里胡哨的故事讲太多，成本、效率、体验谈得太少，很难带领团队长远走下去。
马化腾随即跟进，在内部会议上大肆批评各大事业群：PCG被友商带偏方向，过去20多年的老产品积累了大量不可避免的问题；CSIG过去三年做了很多冲量的事情，追求做前端集成、追求大数字营收，但经常被市场份额和舆论裹挟；IEG以前说游戏有一部分也是买量的事情，但以后不想再听买量的故事。

哪怕是活在风口上的造车新势力们，也在2022年滑向深渊。
1月1日，蔚来创始人李斌发布全员信，细数公司成立以来的八大问题：交付量增速落后、面对供应链危机反应滞后、针对需求波动调整不及时、新车软硬件口碑不佳、数据被窃取暴露管理漏洞、用户对售后服务质量不满、内部沟通效率不佳、数字管理系统不能支持业务新需求……
总结这几个大佬的发言，价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为腾讯、京东、蔚来三家企业的问题有不少相似之处：过去几年过于强调扩张，团队规模过度膨胀、组织架构也变得混乱。
在业务高速增长的时代，营收、市场份额这些数据很容易掩盖内部管理种种顽疾。但当市场大环境遇冷、业绩增速回落，盲目扩张埋下的定时炸弹就会开始引爆。面对这样的情况，除了放狠话、痛批管理层之外，大厂也需要付诸实际行动。
精简架构、裁撤边缘业务是规整资源、提高组织运行效率的第一步。蔚来的李斌虽然没有明说，但言辞中已然暗示了裁员的可能：