时下最火的养生项目保健养生馆的经营项目 _生活百科

2019年，很多人感叹生意太难做，电商法的出现，直销行业越来越规范，微信生意不容易做，朋友圈没人愿意看，实体店更难做。随着直播行业的快速发展，互联网对实体的冲击依然在与日俱增，那么实体店该如何应对这些冲击，走出困境呢？

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与微信业务相比，传统的销售模式已经难以奏效，因为多层次的利润分配和中间商的链接增加了成本，而直播则直接切断中间的利润分享环节，进行场景化销售，所以短视频目前也成就了不少草根创业者。
说到健康中心，互联网的影响并不是最大的。这不像卖衣服。它需要人与人之间的接触体验。互联网做不到这一点。因此，只要健康中心运作良好，它们仍然有很大的优势。但是，要做好门店，需要很多因素，比如选址的关键、特色项目、内部员工管理、薪酬结构、客户管理、服务流程等。

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健康中心不是中医中心，主要以保健为主。不能用治疗的口号来宣传，也不允许。
【时下最火的养生项目保健养生馆的经营项目】地点一定要选人流量大的地方。要对周边消费水平做市场调研。如果项目偏高，投入肯定会更多。装修一定要有自己的特色。商店里的卫生应该做好。顾客来了第一印象很重要。商店干净整洁，这将赢得良好的声誉。只有顾客放心了，才会欢迎第二次消费。

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对于客户管理，要建立客户档案，一般门店会为客户办理会员卡。只有当文件可用时，才能更好地记录客户的消费。根据客户的需求，可以推荐不同的消费卡来锁定我们的消费者。
服务就是细节。从顾客进门的那一刻起，我们的接待流程和沟通技巧都需要培训。好的服务链接也是决定店铺口碑的关键。记住顾客来店里是为了享受服务，而不是受气。
如果有客户，员工的努力是不可或缺的。目前很多门店都面临一个问题，就是招人难，招到好员工更难。一般门店都是以底薪加提成的形式用人，这也是互相竞争的。基本工资少，员工无关紧要，给多了老板压力大，连正经工资都发不出来。这是一个涉及薪酬结构的问题。
工资怎么设计，也有一些门店和员工直接分成50/50的账户，作为客户，员工和老板的工资是平等的，老板承担房租水电和产品成本，员工在技术上工作。看起来这很简单，但是问题很多，会导致员工是独立的个体，没有互相帮助的概念。因为没有利益共同体，为什么要帮？我们必须考虑如何让员工有团队意识，互相帮助成长，还要考虑一个人才流失的问题。很多门店终于培养出了一名优秀的技术员，却被同行挖走了，有的觉得自己学了技术，然后自己一个人出去打工。

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五角星文化，介绍了员工薪酬结构问题，如何通过绩效考核、服务质量考核、学科考核、个人创新考核、技术考核等五个维度来管理员工。每一节都会有行为，而每一个行为都可以用一个数据来考虑，这样就可以通过这些数据把它和个人的表现联系起来，有了奖惩，这样大家就知道什么该做，什么该做，什么不该做了。然后给出一个晋升机制，让大家在这里都有一个目标。留在人才里不仅有好处，还有个人成长。在商店里，他们可以不断学习知识，这是最有吸引力的地方。
2020年，医疗保健行业是一个非常好的趋势。无论是国家还是个人，健康产业一直是不可分割的话题。随着国家二胎政策的放开，产后康复也是一个非常大的市场。目前这个领域的人才也非常缺乏。如果考虑走健康产业的路线，也可以考虑切入这一节。

时下最火的养生项目 保健养生馆的经营项目

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