算法|“华为女皇”孙亚芳：任正非背后的狠角色，曾多次挽救华为于危难( 二 ) 网络安全

在常人看来，刚刚走上创业之路的任正非极有可能是个骗子，谁知孙亚芳却听得津津有味。
尤其听到任正非日后想让华为做到中国通信的龙头时，孙亚芳开始考虑起了自己又一次的跳槽。

【算法|“华为女皇”孙亚芳：任正非背后的狠角色，曾多次挽救华为于危难】在孙亚芳的帮助下，任正非还筹到了一笔供起步华为度过艰难期的资金，这是孙亚芳第一次和华为命运联系到一起。
经过几天的深思熟虑，孙亚芳终于下定决心，辞去现有的高薪工作，加入这个成立才两年的小公司。
此时的孙亚芳已经三十多岁了，在人生这个关头，往往每个决定都会影响接下来的一生，这也正是孙亚芳有勇气和胆识的地方。
1989年，初入华为的孙亚芳被任正非安排担任市场部的工程师。

在华为，孙亚芳再一次展现了自己的飞速进步，从工程师到华为长沙办事处主任。
后来任正非将华为的市场和人力资源也全权交到了她的手中，将她升任为市场与人力资源的常务副总裁，让她去开疆拓土。
人力资源、市场和研发这三个部门无疑是华为的重中之重，而孙亚芳却凭一己之力，塑造了华为严密的市场体系和人力资源体系。

打造严密市场体系，推动公司“狼性”文化1995年，中国的电信设备市场结构开始发生改变，电信部门的设备采购全部要转为招投标的形式。
而像华为这样的设备商，他们的市场营销方式和人力资源体系也必须从“打游击”变为“正式作战” 。面对这样的大环境，孙亚芳第一次出手便震惊企业界。
1996年2月，任正非接到了孙亚芳提交给自己的两份报告书，一份是述职报告，另一份是辞职报告。

大致内容就是，孙亚芳要带领华为二十六个办事处主任，为公司的体系改革主动做出牺牲，让公司来决定改革后的人力需要。
这一次改革运动，直接促成了华为后来的干部能上能下的局面。其中有六名办事处主任被置换下来，由新员工走上领导岗位。
这种自我否定的形式也强行推动了华为的市场策略，完成了从“公关型”到“管理型”的过渡。

此后，任正非在“集体辞职”4 周年纪念讲话中给予了孙亚芳很高的评价：

“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。 ”

孙亚芳出手一鸣惊人，这是华为历史上第一次大规模的人事改革，也是华为两大支撑体系的转折。

孙亚芳作为推动者，获得了公司的金牌奖项，还被升职为华为市场常务总裁。权力越来越大的孙亚芳，很快便又提出了一份改革方案。
在当时，华为一直头疼的是制造商的回款问题，由于回款太慢，华为的现金流每每出现问题，有时候员工甚至几个月都拿不到工资。

这时候华为收到一笔贷款，就在华为一众高层研究这笔资金该如何使用时，孙亚芳是唯一一个提出先发员工工资的那个人。
在她的提议下，员工们拿到了拖欠的工资，顿时干劲大涨，公司内部存在的一些问题也得到解决。
目光长远的孙亚芳又提出了“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存”的改革理念。

改革意见送到任正非办公室后，任正非只是嘱咐道：“大胆放心地去干。 ”