徐雷|“电商狂人”的双面人生( 二 ) 京东|电子商务|刘强东

但是当时的京东，除了刘强东以外，其他员工都不是名牌大学毕业，专业知识和营销策略过度欠缺，这让刘强东十分发愁。
没有技术型人才，公司依旧不会有好的发展，那段时间，徐新把徐雷介绍给了刘强东，当时的徐雷是中国最大的专业网络营销平台--好耶广告网络的总经理。
在刘强东的邀请下，徐雷以外聘人员的身份加入京东，任职京东商城的市场营销顾问。

徐雷正式进入京东是在2009年，入职便担任京东商城的营销副总裁。
与其他人不同，徐雷从不一味地说刘强东“好话” ，而是敢于正面“刚” 。
遇到问题或意见不合的情况，徐雷就会直接跑到刘强东的办公室面对面地聊，也正是他这种敢对刘强东说不的性格换来了多年后刘强东的一句:谁不服徐雷，就是不服我!

在京东的几年，徐雷凭借自己所学的专业知识和经验，为京东带来前所未有的改变，建立市场公关部，优化市场结构，不断完善京东APP ，根据市场环境提出各种方案和营销手段来加大京东的市场影响力。
随着京东在电商行业的影响力不断扩大，知名度也不断提高，更多消费者愿意相信京东商品的品质，从此，京东的宣传标语:“从赝品里选真货，不如从正品里选好货”一炮打响，在众多消费者心里留下深刻印象。
那时的京东已经可以和淘宝，天猫并驾齐驱，成为互联网电商的一大巨头。

随着京东的不断发展，公司的权利分配也在不断发生变化，徐雷的地位和权利，随着公司结构的变化，被不断地削弱。
那时一向特立独行的他决定辞职，不再继续留在京东。从京东离职后，徐雷加盟了鞋业巨头之一的百丽集团，任职其首席营销官。负责线上推广，品牌营销以及公关宣传。
近半年时间，使其订单量急速攀升，成功带领百丽集团成为鞋类公司的一匹黑马。
2013年二月，徐雷重返京东，当时的京东处于瓶颈期，各项数据都不理想，徐雷临危受命负责京东的无线业务，刚回到公司，徐雷没有了当年在京东的位置，几位空降京东的CMO从本是徐雷的团队里抽调走了将近一半的人，留下来的人正是当时京东内部的一些“反叛者” ，他们对徐雷将要掌管的无线业务显得十分不屑一顾。
但是徐雷没有放在心上，开会统筹、集中调研、解决问题，将本来乱作一团的无线业务抽丝剥茧，规划得井井有条。
两年时间，徐雷带领团队将无线业务做成了京东平台近70%的流量来源。并成功带领京东转型至移动互联网领域。

最值得一提的就是由徐雷策划的618年中狂欢节，当时的京东开展的是为期一个月的“红六月” 。
“红六月”是类似于“双十一”的又一个购物节，但是徐雷认为， “红六月”并不能突出年终狂欢节的主题，建议将“红六月”改为“618” ，活动时间由原来的一个月变为20天，目的是让“618”与“双十一”对标，使消费者能够记住“京东618”这个符号。
建议一出公司便开始议论纷纷，多数人都觉得徐雷太过于理想化，当时公司里只有三个人支持他的意见。但事实证明他是对的。
随着“618”活动的推出，迅速在电商界掀起又一热潮，从此， 618由京东年中购物节发展成为整个电商平台的年中购物狂欢。 “618”也成为了消费者心中与“双十一”并肩的电商节日。

现在，徐雷依旧在为京东的发展做着更大的努力，今年四月，徐雷正式接替刘强东担任京东首席执行官。