华为|2022年在看很多公司学习华为文化会失败现象,我来深度聊聊

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华为|2022年在看很多公司学习华为文化会失败现象,我来深度聊聊


为什么那么多的公司想学习华为的企业文化 , 却最终都失败了?
从2022年这个时间节点去谈这件事 , 我觉得应该有两部分;第一:时代的红利期 , 华为的文化很难从零开始打造了;第二:拥抱新的变化 , 崛起的新型企业 , 优秀的创业生态环境是企业发展的关键!

对于华为的文化 , 我的总结是:军人的意志力 , 艰苦奋斗的拼搏以及狼性文化!
科技公司和互联网公司 , 总能走在时代的前方 , 这些年最早有BAT企业 , 接着下来有华为小米这样的企业 , 再下来有抖音、吸音、东海集团;全球性学习的企业家有乔布斯、马斯克!这些都是新型的创业者!

据胡润的介绍是这两年每一年的财富榜 , 很多人员都是在更新交替 , 每一年都在发生很大的变化 , 说明之前的方法并不一定适应社会发展节奏了!
而且随着消费的方式变化了 , 以及年轻人的价值观和态度也变化了 , 90后、00后成为主力军的时候!拥抱时代变化 , 如何打造年轻文化 , 如何去打造新型的消费环境 , 还要融合智能化进程和互联网进程来打造生态 , 这就很关键的!而打造智能化不能是自己说什么就是什么 , 还要拥抱大数据和算法作为基础的支撑!这个是消费方式的变化 , 我们需要改变!也就是很多人提及的数字化!

所以华为的方式并不一定适合所有企业 , 但是全新的创业思维和公司管理方式 , 适应95后、00后的办公管理状态和方式 , 可能是很多企业接下来发展的关键!例如学会关注员工的成长(为员工的终身生存技能负责)、学会关注员工的情绪 , 因为情绪的好坏决定着生产力的高低!例如学会去了解新型的消费环境 , 用好数字化打造产品!
而华为的文化其实也在不断地蜕变 , 我们能学到的也是好几年前的文化 , 但是华为内部也在做很多数字化的改革 , 但是现在是一个交融的时期 , 我们对外看到华为依然是狼性文化和军事化文化!

其实很多企业在看狼性文化的时候 , 华为的确是这么干了 , 任正非手上的股份都被稀释的只有1左右了(截止2021年4月任正非持股1.4%);华为愿意分给员工一起奋斗!但是很多公司执行的时候就变成了“狗性文化了” , 要忠诚 , 要马儿跑不给马儿吃草 , 甚至还要996、007……
文化学歪了必然是很难发展的 , 当然从术的层面的确是需要变化 , 对待员工和市场消费方式的需要变动 , 但是道的层面 , 发自内心的问自己做公司是干嘛的 , 为了赚钱 , 为了赚到钱后卖掉公司然后去过财富自由的生活 , 还是为社会做价值!从基本的道德层面出发 , 至少不会走歪 , 这是我的思考!

只有一个企业老板的价值观是积极向善的 , 是为社会做贡献的 , 是想要和员工共同富裕的!他才能真正拥有一群人愿意和他一起改变创新 , 拥抱时代变化的 , 如今在ai科技助力、大数据算法的谋划、互联网高速公路的赛跑之下!百业都在发生变化 , 都在快速的以社会大学形式发展 , 全员学习 , 不断进步才能真正做好企业 , 对此大家是怎么看的 , 欢迎关注我创业者李孟和我一起交流!