爱而乐董事长,爱而乐创业历程 _生活百科

那是庚子年岁末的立冬时节，清晨的阳光，带着淡淡的金色暖意，从不远处的群山中走来，轻盈地笼在济南长清何新广场几栋金属灰色的写字楼里。济南地铁1号线的银色身影潇洒地从办公楼东侧经过，满是慵懒犀利的现代商业气息。站在何新广场1号楼的顶层，你可以看到所有这些景色。山东乐轩体育集团总部位于何新广场1号楼，新建综合办公区、乒乓球教学区近5000个，优雅豪华，活力四射。
创业十年，从地下停车场的小乒乓球馆，到带领集团公司冲进中国乒超联赛，乐轩集团董事长王是90后创业中的佼佼者。其经历可谓：马左之鲁，神速，弓如霹雳。那些年的故事跌宕起伏，就像电影画面。认识我的人说我担心，不认识我的人说我想要什么。
岁月悠悠，桑得东隅。这里的青少年，学会看—— 。
命运的伏笔与奖励
年轻人的梦想从未被遗忘。
【爱而乐董事长,爱而乐创业历程】几乎所有华丽的篇章都是从普通的写作开始的…
让时间回到十几年前的古城青州。当其他同学开始骑时髦的山地车时，初中的王还是骑着家里买的旧自行车上学。初中毕业后，他在夏天做乒乓球教练，赚了几百元，最后买了一辆羡慕了三年的山地车。然而到了高中，学生的坐骑已经从山地车变成了电动车，王成了班里唯一骑了三年山地车上学的人。考试的时候，他也很多愁善感。很明显，上最好的高中是很有可能的，但是在中考的时候，我最擅长的科目却成了历史最低分，于是一个偶然的机会，我走上了曲线救国的道路。你想要的总是来得慢，一切都要靠自己去获得；最终得到之后，总是比别人慢，久而久之就生出了一些无奈。
“我记得小时候，在潍坊鲁能乒乓球学校学习足球的时候，我们写校友记录的时候，我所有的队友都想成为世界冠军，但只有我想成为一名优秀的教练。当时我连写作的勇气都没有。可是，谁来体校学乒乓球，不是为了成为世界冠军？”在年轻的王迷茫而敏感的心里，他是一个没有伞的孩子，只能更加努力地奔跑。
然而，命运总是会悄悄打好基础，在意想不到的未来兑现丰厚的回报。
他大一就开始创业，和当时最好的朋友一起训练孩子打乒乓球。他一直记得，2010年冬天最冷的一天，他们在长清县到处寻找合适的训练场所。最终，他们在地下室停车场找到了一块空地，这里建起了第一个乒乓球训练馆，开业时来了50多名学生。从此，他们每天骑着电动车穿梭于山师大和长清县之间，开始了创业之旅。当时为了省钱，两个男生自己做饭，煮一个菜，西红柿炒鸡蛋，两三个馒头。上课，训练，提着沉重的电池到六楼充电，打扫卫生，日复一日，默默坚持，这是外人很难理解的.进一步发展，学生越来越多，他们换场地，招教练，乒乓球馆开始有点像了。

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王的大学创业。
大学四年，他一直在乒乓球训练馆创业的道路上苦苦挣扎，也经历过几次挫折。第二个竞技场因为位置不全，两个月后关闭；在县城中心再开一家，因为招不到足够的学生，三个月后就倒闭了；我换到了镇上的动员会，但是这次没有直接开。三次失败后，他仍在探索其他可能的道路。除了乒乓球，你还要做其他的训练项目吗？依然充满激情的他和朋友合伙在第一竞技场旁租了700平米，成为书画舞蹈培训中心。结果，除了乒乓球，所有项目都幸存了下来。因为招不到学生，招不到稳定的老师，所以不知道自己的专业。
大四上学期，他开始明白自己有一定的想法，但缺乏成熟稳定的商业模式。第一家店的成功，只有认真上课才能实现。那一年，他需要资金周转，于是决定做点副业，开一家汽车美容店，以为雇人打工就能赚钱。谁知道不到一个月，所有员工都走了，他直接从老板变成了洗车工。这样，他每天要工作12个多小时，早上8: 30到下午1: 30洗车，下午2: 30到4: 30在女子学院教乒乓球，然后在竞技场教学，晚上继续在竞技场教学，一共三个半小时。晚上下课，他兼职回家，又打扫了一遍竞技场。这种状态持续了半年。直到一场大火烧毁了他的汽车美容店，他才摆脱了这种极度疲惫的状态。
>这些经历，让王哲涵对底层打工者有着更多的理解和尊重：“就是直到今天我去洗车的时候，我还会跟洗车工一块洗我的车，也绝不会嫌弃他们洗的不干净，因为我知道他们真的不容易;另外我是一个脸皮很薄的人，我不会发传单，也不好意思发，但当年又不得不发，对我来说真的很痛苦，我觉得发传单的人也不容易。因此，直到今天，有人发传单给我，我一定是双手接过他的传单，我也希望大家以后无论洗车还是碰见发传单的，对他们多一点尊重。因为我曾经也是一名洗车工，一名发单员。”
大学四年下来，王哲涵一次大学同学聚会都没有参加过。照毕业照那天，他决心一定要参加一次班级聚会，因为没有下次了。结果还没拍完毕业照的时候，他的一个店给他打电话说，今晚的兼职教练请假了，他必须得过来代课……王哲涵开着他2.98万买的五菱面包车就去历城区代课去了。于是，他失去了最后一次跟同学聚餐的机会。
2014年大学毕业后，他的创业迎来了高速发展期。
然而，在一个到处是聪明人的时代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷的决心。
他曾在商业模式初见曙光的时候，最信任的合作伙伴离他而去，带着他的经验从盟友变成对手;也曾遭遇地方势力打压，面临对簿公堂和赔款数百万元的绝境，他凭着临危不乱的抗压能力与“为而不争”的处事格局，成功化解种种困境;也曾因为创业的艰辛不为合作伙伴理解，身边曾经支持他的好友纷纷对他提出质疑，他回到家乡都会觉得孤单……当然，他也曾以弱胜强，在面积不足对方一半、设施不如对方齐全、不如对方有本地背景的前提下，最终让竞争对手溃败而退;也曾明知一个店从管理到营收已经完全不受自己把握，还是心甘情愿为了这个店来回奔波，为了兄弟情义，更为了自己曾经那些无悔的付出;也曾借他人的态势构建自己的连锁维度，创新性与地产商结合，融会贯通其商业模式，做成首家全国连锁乒乓球培训机构的梦想蓄势待发，胜势在望!

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乐旋乒乓训练馆内景。
2015年，王哲涵正式注册山东乐旋乒乓球俱乐部有限公司。2017年，门店数量突破20家。2018年，门店数量突破40家。
回顾曾经平凡而感伤的少年时光，车子承载了他那时候几乎所有的愿望。王哲涵有个特点，当他对一个东西无限向往的时候，就会在一段时间内长久地想象自己拥有了之后会是什么样的美好感觉……梦醒后，他就收拾好心情，继续为了梦想去努力。上大学后，凭借着创业的努力，他发现，自己从中学时代的总是慢人一拍，开始一步步超越同龄人。很快，他的坐骑从电动车到面包车再到帕萨特，每一步都比同龄人领先。宝剑赠勇士，好马配英雄。古人常云“人中吕布，马中赤兔”，至此，王哲涵在创业路上驾驶着他的“赤兔马”，一骑绝尘，丰功懋烈。
功崇惟志业广惟勤
《孙子兵法·始计篇》中说：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”意思是，战略筹划确定并通过之后，接下来就要考虑“势”的问题了，以便充分利用外部的条件。所谓的“势”，就是在战争瞬息万变的情况中抓住有利的时机采取恰当的应变行动。
商场如战场。乐旋乒乓从2018年到2020年之间的裂变式发展，即体现着其掌舵人王哲涵对“势”的超前决断力。
年轻的王哲涵在事业上每一次的决断和创新，总会伴随某些质疑的声音。最开始的四家店维持下来很不容易，他也为试错付出了一些代价，他明白，必须坚持乒乓球少儿培训这一发展主线，必须在有一定经济实力的县市区开店，必须邀请专业级全职的乒乓球教练员来教学生……当他把在济南的几家店经营得风生水起之后，他第一次把拓展的目光投向其他地市。青岛市经济较为发达，少儿乒乓球连锁培训尚为一片净土。克服了各种争议后，他在青岛的店试营业获得圆满成功。
山东省内拓展的店发展很顺利。王哲涵大胆假设，去其他省份开店如何?
经过一番考察，GDP与青岛相似的南京也顺利纳入了乐旋乒乓的商业版图。后来，北京四环、五环开始陆续出现乐旋那个欢乐旋转的标志，上海、深圳、广州、重庆、天津、苏州、西安、成都、长沙、武汉、杭州……乐旋子公司以极快的速度在各一二线城市迅速落地，乐旋合伙人无不对如日东升的乐旋保持高度的认可，对王哲涵的商业视域和个人魅力表示真挚的欣赏。2019年，山东乐旋正式升级为山东乐旋体育集团公司，王哲涵荣升乐旋集团董事长，乐旋乒乓连锁拥有13个全资子公司，直营乒乓球馆突破130家，有全职员工800余人，学员25000余名。

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快速发展中的乐旋集团。
此情此景，像极了电影《笑傲江湖》中的一首词：天下风云出我辈，一入江湖岁月催。雄图霸业谈笑间，不胜人生一场醉!
2020年疫情期间，无数企业濒临倒闭，乐旋也面临着严峻的挑战，那么多门店的租金、教练和员工的工资都要保证，还有疫情的严峻考验，同时乐旋总部的四层写字楼即将完工，无数的压力向王哲涵袭来……但是，王哲涵终究用自己的实力向世人证明了，乐旋集团超强的企业态势。乐旋集团在2020年逆风翻盘，截至第三季度，乐旋拥有16个子公司，突破170家直营店，员工超1000人，学员人数持续增长，乐旋集团总部大楼尾款付讫，正式落成。
花开两朵，各表一枝。
时代的机遇更是格外垂青那些做好了充分准备的人。习总书记曾在接见亚冬会比赛回国的队员时说，“好风凭借力，送我上青云。少年强则中国强，体育强则中国强。”好风凭借力的，自然也包括致始终致力于少儿国球培训事业的乐旋集团。
2020年8月31日，国家体育总局和教育部联合印发《关于深化体教融合促进青少年健康发展的意见》。《意见》指出，要开展丰富多彩的课余训练、竞赛活动，扩大校内、校际体育比赛覆盖面和参与度，组织冬夏令营等选拔性赛事活动。通过政府购买服务等形式支持社会力量进入学校，丰富学校体育活动。《意见》明确表示，将体育科目纳入初、高中学业水平考试范围，纳入中考计分科目，科学确定并逐步提高分值，启动体育素养在高校招生职工的使用研究。2020年11月，青岛新中考方案正式实施，体育与健康将与物理、化学、历史、道德与法制组成第一组合，总分400分，均划分为&D共4个等级，各等级所在比例分别为15%、30%、30%和25% 。
机遇不仅是“机”更是“遇” 。
抓住了、用好了，才能不负时代的馈赠、历史的青睐。
在乐旋的事业版图不断开疆拓土之际，乐旋集团不忘初心，俯身公益，与山东省扶贫开发基金会共同发起“校园乐旋乒乓计划” 。该项目陆续为10所学校的留守儿童送去善款和乒乓球公益课程，还有资助50名贫困儿童，旨在弘扬国球文化，让农村留守儿童通过乒乓球学习，提高身体素质，培养兴趣爱好，丰富课余生活，感受心灵关爱，传递“运动改变人生”的理念。
功崇惟志，业广惟勤。关于乐旋未来的发展布局，王哲涵表示，乐旋乒乓连锁会依据济南市的成功模板，在每个城市1年内开设30家直营店，将在2020年至2022年对包含北京、上海、深圳在内的20个一二线城市进行全面布局，全力突破800家直营门店，营业额破10亿，正式完成向行业第一品牌的跨度，成为行业巨头。
同时，乐旋乒乓连锁将致力于打造顶尖一流的教练员团队，力求为乒乓球行业创造更多高薪的、有发展前途的社会岗位;将在未来的两到三年里，各子公司与当地高校体育学院乒乓球专业成为共建单位，为高校人才就业提供更多机会，并且吸纳更多的专业型人才，国家一级、二级乒乓球专业运动员，为打造行业内首选乒乓球俱乐部打造更好的基础。
至此，乐旋集团经过十年华丽蜕变，忆往昔峥嵘岁月稠!
然而，乐旋带给世人的惊喜和震撼，未完待续……
岁月不负有心人
在中国体育发展史上，乒乓球项目的地位最为特殊。
它拥有着最辉煌的竞技成绩、最庞大的群众基础和最深厚的文化底蕴。“人生能有几回搏，此时不搏何时搏”“一切从零开始”“小球转动大球”这些大家耳熟能详的口号和故事都来源于乒乓球。它们是中国乒乓健儿不断奋进的力量源泉，是深深影响中国体育人甚至社会各界的精神力量，是新中国高速发展的助推剂。乒乓球因此也被称为“国球” 。
2020年11月15日晚，樊振东4:3艰难战胜老将马龙，2020年乒乓球世界杯圆满帷幕，紧接着在郑州举行本年度的国际乒联总决赛。与此同时，一场世界最顶级的乒乓球联赛正在紧张而有序的筹备中。11月17日15时，中国乒协召开了2020赛季中国乒乓球超级联赛赛前研讨会。
在研讨会上，除了山东鲁能、江苏中超电缆等老牌球队代表外，一位90后年轻小伙子首次出现在大家视野中，吸引了不少人关注的目光，他就是山东乐旋体育集团创始人兼董事长王哲涵。他在研讨会上发言表示：“我们就是想把乒乓球做到从普及到专业，各个环节全做通。能加入乒超联赛，也是我个人的梦想。”中国乒乓球协会秘书长秦志戬认真听取了王哲涵的工作汇报。
星光不问赶路人，岁月不负有心人。
心之所愿，无所不成。
2020年岁末，乐旋集团成功并购安徽朗坤乒超球队。至此，乐旋有了在中乒协注册的职业球队，而国内仅有8支这样的中超联赛球队。
成立专业的乒乓球队，吸纳专业级的乒乓球教练员，为国家培养输送专业的乒乓球运动员，而不仅仅是做少儿乒乓球普及，这是王哲涵在五年前就立下的心愿目标。并购安徽朗坤俱乐部，王哲涵让乐旋成功实现了量变到质变的重要升级，更颠覆了一众保守派对乐旋的固有看法。进军超级联赛，成为职业球队，除了需要极大的魄力与勇气，还需要每年上千万的资金投入。尽管如此，为了实现从大众体育到专业竞技的格局升级，王哲涵不惜一切代价。“乒乓球是国球，中国代表世界最高水平，为了保持领先，必须重视新生代力量的培育。打造专业的乒乓球竞赛团队，从少儿到成人，建立一个我们乐旋的通道，向国家队输送优质的新鲜血液，是现阶段的新目标，也是我会长期坚持的一个事业、一份责任。”
诚然，在没有完全市场化的前提下成立职业球队，这在中国的大环境中尚属创新，但王哲涵就有这份敢为人先的格局和实力。在品牌战略方面，王哲涵正在尝试着将乐旋的品牌精神打造成乐旋职业球队的精神：与时俱进，奋勇争先。为此，王哲涵哪怕专业球队不盈利，哪怕每年都要花费巨额资金去打造，他也在所不惜。专注于市场而不执着于市场，在国际领域内上下求索，王哲涵愿在中国体育市场化的大潮中身先士卒。

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乐旋少年学员。
体育强则中国强，国运兴则体育兴。
当乐旋集团发展到一定阶段，企业的社会责任就会凸现出来，这是王哲涵十分关注的问题。“我能为这个社会作出多少贡献，让社会记住我……”他一直在思考并力所能及地去实践着。王哲涵对自己的事业发展有着明确定位，实现企业发展基础上的社会效益最大化才是事业真正的成功。行进在国球事业的景行大道，须有深厚的家国情怀底蕴作支撑，方能锦程未央。
巍巍焉，十载寻脉以伏龙;翙翙焉，花落九州自西东。岁月最是无声诗，是言王哲涵及其乐旋集团，云起龙襄，佑佐盛世，前路无疆!