来源丨喜马拉雅APP米果文化的精品课《马东的职场B计划》 编辑丨林迹和职场人有时候会遇到这样的困惑:关系好的老领导换了工作,拉我入伙 。我应该和他一起去吗?
马东老师的建议是:不要犹豫,去吧!为什么呢?
把判断权交给比你更高明的人很多人会在这种情况下挣扎 。到底是“做得好,动不如静”,还是“和大哥吃肉,跑来跑去”?
那个时候,你要学会有时候对比你优秀的人做出判断 。这个原则非常重要,不仅在这个工作选择上,在很多人生选择上也是如此 。这年头都说“要有自己的见解,要独立判断,独立决策”,这话没错 。
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但现实是“你动了心思,却下不了决心”——,这只能说明“你对这件事的判断能力可能已经到了极限” 。评判其实是一个复杂的工程 。你要学会收集信息,分析利弊 。整个过程对你来说当然是好事,但并不意味着“你必须自己亲自做决定” 。
显然超出了他们自己的判断范围,当他们单独想到头痛时,他们可能无法做出明智的决定 。所以有时候,如果你想一想,你不必那么害怕给别人评判 。有些事情你自己做不了主 。让比你更优秀、更有经验、站得更高的人来负责,不一定是坏事 。
需要判断的是对方是否靠谱新问题来了 。“我的事情我不做决定,让他做决定,那我该怎么判断?”
你应该判断的是“这个人是不是对的人?”与其绞尽脑汁,你只想知道一个问题,“这个带你进来的领导可靠吗?”
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只要这个人能说服你,配合,一起努力 。你不应该满怀信心地跟着他吗?一般来说,领导者应该比你有稍微好一点的视野、经验和信息 。那面对选择,你动动脑子,可能老领导已经动用了,想得比你明白 。
当时有人给你发了邀请,你得自己重新考虑 。你不妨直接和他沟通,看看他是否比你想得更清楚、更清晰 。
所以我们常说“做人要会借钱”,可以用别人的脑子去做选择,所以不要那么执着于自己的判断 。所谓“快刀斩乱麻”,找一个有实力又值得信任的人,并跟着他一段时间 。
光凭感情好是不是不理智?有人可能会问:“我其实跟这个领导有感情 。我们关系很好,刚和他走 。我是不是太不理智,太盲目了?”
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对于这一点,马东的观点是“与领导的关系不够好,这是考虑一份工作质量的重要依据 。”
在工作中,有无数人因为和领导关系不好而感到痛苦,也有无数人为了离开领导而选择离职 。遇到一个关系好、感情好、信任度高的领导是很难得的 。
领导跳槽时愿意邀请你加入,说明他对你的认可,意味着你们已经发展了足够的默契,建立了充分的信任 。
跟随这位领导的跳槽,你至少省下了一个烦恼:你不必独自适应新的环境,因为毕竟你在这里有自己的一份工作 。其实你面临的风险相对可控,在新公司更容易获得支持和资源,和新领导一起打开局面 。这样,考虑到情绪因素,其实这还是一种很理性的行为 。
0de32b-97dc-48e6-8cd9-45a33e603c3d" />信息不完整的时候做决策
话说到这份上,如果你还是纠结,那可能是你还不明白一件事,叫做“人都得在信息不完整的时候做决策” 。试想一下,“换工作”这件事,要想有个万里挑一、无可挑剔的职位后再邀请你,这是不是不太现实?只要你花时间想,你总能想出各种情况来 。
所以事实就是“没人能等到信息完整了之后才做决策”,因为那太容易了,你没那个命能碰得到 。
绝大多数时候,我们都得在信息并不充分的时候,就得拿定主意 。至于做决定之后的各种不确定性,是每个人必然要面对的 。搜罗一堆细碎的信息,对于做判断未必如有用,弄不好还会让人想多 。
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而且信息越多,很多人反而会越患得患失、瞻前顾后 。因为他们只盯着将付出的成本,不愿意去赌它有可能带来的回报 。
所以,停止搜罗信息,想清楚,你最大的信息,就来源于你对这个领导的了解 。
你最可能知道的,就是你对他的信任,如果,他大概率上比你想得清楚,你应该跟他走 。如果你决定跟他走了,之后的问题遇到了该怎么应对,那又是今后的事情了 。
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关于主播:《职场B计划》:在马东看来,几乎所有的职场问题,都来源于三件事没有做好:
不了解自己、不了解组织、无足够能力 。
这一次,马东会给你职场全新的视角——职场B计划,让你把每一个具体场景的职场问题,对应到这三个维度中,通过提升这三个方向的素质来解决 。帮助你告别委屈,拒绝死磕 。
关于喜马拉雅:【别人挖你跳槽怎么拒绝 创业公司挖人】有声图书馆,中国知名音频平台,5.3亿用户的共同选择 。
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