华为创业史简介,华为创业初期的艰难 _生活百科

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01.高中三年，任最大的理想就是吃一个白面馒头。有一次，一个家境好的同学给了他半个多馒头。任一次都舍不得吃完，每次都咬一口，然后放进口袋里吃了整整两天。
对于现在吃得好的孩子来说，不可能想象吃馒头是一件多么幸福的事情。然而，对于1944年出生的任来说，解决温饱是家庭的头等大事，白馒头只能算是奢侈品。
任的父母都是老师。按理说，教师应该受到良好的待遇。然而，在20世纪50年代的中国，社会物质的匮乏让所有生活在底层的人都活了好几年。
任的父母有七个孩子，九口之家的生计全靠父母微薄的工资，可以想象他们生活在贫困之中。为了不让孩子饿死，家里实行“分餐制”，父母总是给孩子多一些食物。每次交学费，哪怕只需要两三块钱，妈妈都很担心。每次都要借几个，凑合着度过难关。
任的童年是那样的贫穷和悲伤。然而，不管生活有多艰难，父母都尽力让任学习。19岁时，任考入重庆建筑工程学院。

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大学期间，任佳陷入了文革的阴霾，这是父亲年轻时的经历造成的。任父亲曾在国民党412厂工作，经常私下组织座谈会，表达爱国之情，宣传抗日战争。这引起了国民党特务的注意，并计划逮捕他。为了躲避追捕，任选择定居贵州，拿起教鞭当起了老师。
也正是这种在国民党工作的经历，让任辅在文革期间身陷囹圄，承受了巨大的心理压力和身体折磨。任放学回来看望父亲，父母怕他受到牵连，第二天就回学校了。临走时，父亲送给他一双旧皮鞋，对他说：“记住，知识就是力量，别人不学，你就得学，不要随波逐流。”
任想起了父亲的谆谆教诲。回到学校后，他努力学习，自学完成大学课程，自学了三门外语，熟悉了《毛泽东选集》。在经历了文革的艰辛，目睹了家庭的屈辱之后，任逐渐长大。
02. 1967年大学毕业后，任选择参军，成为一名令人羡慕的解放军战士。任很聪明。他在部队做出了许多技术发明，两次填补了国家空白，得到了领导和同志们的认可。然而，由于父亲的原因，他没有得到奖励。他磨练了自我满足的态度。任说：“我习惯了没有奖项的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”
军旅生涯影响了任的性格和处事风格。他做事果断，说话直爽，脾气暴躁，冷酷无情。他管理华为的时候也能看到军队的牌子。早期华为实行军管，曾经有唱军歌的传统。
在部队服役14年后，1982年，38岁的任为了陪伴家人，决定换工作。任跳槽去了深圳最好的企业之一南油集团工作。此时，任的第一任妻子已经是南油集团的高级成员。孟军是四川省领导的女儿。他们有一个儿子和一个女儿，他的儿子任平和女儿孟晚舟。
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此时的任正非一腔抱负，一心想着大展拳脚、大干一场。但事与愿违，任正非身上还保持着军队的办事作风，不适应讲究灵活和变通的商品经济活动。在生意中被人骗走了200万元。当年的200万元，那可是天文数字，任正非只能引咎辞职。
这时，任正非与孟军的感情生活也走到了尽头。任正非后来曾感叹道，生活无常，爱情难测，年轻时满腔热情但感情失意，功成名就后爱人却早已远去。
爱情失意，事业也遭遇滑铁卢，但这些没有打倒硬汉任正非。遭遇中年危机的任正非，没有被挫折吓到，反而重整旗鼓，走上了下海创业干实事的道路。
03.1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星” 。
刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。
任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

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任正非有干劲，有冲劲，也有一腔为民族工业独立而奋斗的豪气。从代理产品到自主研发，公司要损失眼前的利益。同样地，在华为研发的局用交换机不适应时代发展，刚刚推出就面临着没有市场的尴尬局面时，任正非没有执着于眼前的利益，他背水一战，把所有剩余资金和人员全面投入到了C&C08数字程控交换机的研发。
任正非是一个有着狼性精神的人，他能够敏锐感知商机、有快速的反应速度、能果断决策抓住时机、强劲的执行力。正是他的狼性精神，才做出正确判断，顶住压力背水一战。虽然过程很艰辛，但结果是好的。
值得一提的是，任正非有着非常好的口才。创业初期，华为公司只是一个破旧的大工厂，一边是办公室，堆放着各种器材，一边是拼搭的简易床。在狼性精神的引领和非凡口才的鼓舞下，任正非让员工们相信，他们所从事的是一项有远大前途的事业。员工们常常废寝忘食地工作，干劲十足。他说过一句很有煽动性的话：让员工以后买房子要选阳台大且朝南的房子，以后可以用来晒分到的钱。
04.任正非在通信制造业崭露头角，但也面临着不少竞争对手。当时中国通信产业中存在“七国八制”的混乱局面--美国的朗讯、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、加拿大北电、法国阿尔卡特和日本的NEC、富士通。
当时，无论是技术、科研力量，还是财力，国外企业都具有很大的优势，华为是怎样一步步打败这些竞争对手的呢？任正非年轻时读的《毛泽东选集》发挥作用了，他采用了“农村包围城市”的战略，瞄准了国外公司没有看中的农村市场，稳扎稳打，逐步拿下了城市的份额。
华为十分看重售后服务，一切以客户为中心。任正非说：“我们必须以客户的价值观为导向，以客户的满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度为评价依据。”不管是荒凉的大漠，还是贫瘠的高原，只要客户有需求，华为的员工不分白天黑夜，总能快速地解决问题。

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在与国外竞争的同时，国内的竞争对手也不容小觑。国内的情况是四足鼎立：巨龙、大唐、中兴、华为，简称“巨大中华” 。巨龙和大唐因为体制问题，在市场竞争中逐渐败下阵来，只剩下中兴和华为二虎相争。两家公司同在深圳，企业文化也有惊人的相似，同样有着振兴中华的梦想，同样的市场定位，还有一个最直接的共性点--生产同类产品。
1998年，两家公司在市场的竞争中走上了法庭，各自状告对方，都获得了相应的赔偿。再看十年之后的今天，中兴已远远落后于华为。这大概与两家公司的领导人有关，中兴创始人侯为贵拥有传统文化人的儒雅，一向钟情于谦恭平和的“中庸”作风，而任正非骨子里带着常人没有的韧性和倔强，喜欢主动竞争。
05.华为在国内站稳了脚跟，便开始四处征战。进入俄罗斯市场，挺进非洲与拉美，牵手英国电信，开拓了荷兰、德国市场，最后进驻美国。
美国无疑是世界上第一科技强国，也是国外企业最难进入的市场。任正非采用的是“先易后难、由浅入深，层层击破”的战略方针。2002年，华为在德克萨斯州成立了一家子公司。不可避免地，华为要与“地头蛇”展开一场殊死决斗。
在美国电信市场中，最有名望和实力的要数思科系统公司。华为产品性能、技术含量与思科的产品不相上下，价钱却比思科的产品低20% 。这一年，华为在美国市场的销售额比上年增长了70%，这令思科如坐针毡。
思科采取的竞争方式是：起诉华为，声称华为侵犯了思科的各种知识产权。古话说的好：“是福不是祸，是祸躲不过” 。任正非明白，思科在意的不是赔偿，而是彻底遏制华为的品牌势力在美国市场的持续增长。他给出了最高指示：“敢打才能和，小输就是赢。”

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不出所料，第一次交锋，华为败下阵来。任正非没有自暴自弃，更换了公关公司和侓师事务所。2003年3月17日，华为重返法庭，与思科打了个平手。2004年下半年以后，双方签定了正式和解协议。
华为和思科的这一较量被称为“世纪之讼” 。表面上看，思科和华为没有分出胜负，实际上，华为是战略意义上的胜利者。华为不但在美国站稳了脚跟，还大大提升了品牌知名度。这次“世纪之讼”，也证明了任正非强调研发的决策是正确的。自此之后，华为更是巩固了产品研发的核心地位，每年拿出销售收入的10%-15%用于研发。
华为一直没有停下研发的脚步，从通信到企业网、从云计算到手机，华为一直紧跟市场的节奏，打造核心竞争力。这一切离不开任正非的领导。任正非不但决策了企业的发展战略，还大刀阔斧引进了西方的管理体系，融合到自己的管理中，打造软实力。
他说：“华为公司从一个公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那么丰富。发展凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。”
06.一个好的领导者，不但指引方向，还要学会管理。从这方面来说，任正非是一个杰出的企业家。他个性鲜明、拥有非凡的智慧，带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，却没有沉迷于掌声和鲜花之中。
尽管以一言九鼎、雷厉风行著称，但任正非在日常工作生活中行事低调、处事严谨、非常亲民。有一次，华为的几个基层干部觉得出差报销不方便，便在电梯里吐槽财务管理不健全。当他们上到7楼时，迎面遇到了任正非。他们说话声音不算小，任正非正好听见。几个小干部心生恐惧，一直担心自己被骂。没想到，半个月后，公司重新制定了一套财务系统。原来，任正非听取了他们的“吐槽”，改进了财务系统。那个基层干部纷纷赞扬任正非的大气和宽厚。

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任正非本可以享受奢侈的生活，但他生活得非常朴素、平凡。穿衣服不修边幅；出门不带司机和助理，甚至出差或出行都不配专车；在食堂自己拿餐盘、打饭…….
正如《任正非传》所说：“任正非是低调与张扬、谦卑与强势的的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造了不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。”
【华为创业史简介,华为创业初期的艰难】任正非中年创业，早年的贫困生活和军旅生涯，锤炼了他不服输的韧性和“狼性”精神，使他带领的华为成为闪闪巨星。如今，76岁的任正非，仍然工作在岗位上，这种不服输的精神气值得我们学习。