衣服和裤子谁好做生意裤子创业 _生活百科

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【衣服和裤子谁好做生意裤子创业】Text/余思瀚
这篇文章说了三点：
创业成功率很低，风险很高；
创业和工作各有所长；
韩哥的一点创业建议。
一、创业潮来了，这是一个少数人冲浪，多数人被拍死在沙滩上的危险游戏。
如今，创业很受欢迎，就像喇叭裤曾经很受欢迎一样。
喇叭裤穿在每个人身上都不好看，但是因为当时很流行，所以大家都觉得穿喇叭裤很好看。
其实大家都忘了，身材好，长得漂亮，什么都好看，跟喇叭裤或者锥子裤关系不大。
创业也是如此。
别把创业潮当成是又一次无产者的狂欢。
如果你没有那个“身材”，最好不要披上创业的外衣。因为创业成功率低，——人说1%，2%-4%，几乎不超过5% 。而且，创业成功率不会因为创业大军的激增而增加，反而可能会减少，因为竞争变得更加激烈。
创业和穿裤子的区别是裤子好看不好看无所谓。创业失败不仅会给你带来一些教训，也会给你带来倾家荡产、负债累累、一蹶不振.
现有市场有这么多产业可以创造吗？或者说这个行业是不是创造出来的，市场能容纳这么多行业吗？即使发展新需求，我们有这么多新需求吗？
人人都看好的机会，不是机会，最起码不是普通人的机会。
最好不要相信鬼话,他说“穷人、年轻人和聪明人最适合创业” 。说你聪明是一个诡计。扪心自问，谁承认自己智商比别人低？年轻意味着你还不成熟，贫穷意味着你根本输不起。人生地不熟，没有经验，没有资本，输不起，创业更容易成功？所谓积极进取，努力奋斗，不是因为你穷或者年轻，否则不会有这样的话在网上流传三三五四。相反，是因为懒惰和愚蠢，所以贫穷，所以找不到理想的工作，所以更适合被视为“韭菜”，最后一滴血被新的成功学业的大傻瓜榨干。
资本、资源、头脑和勤奋是创业成功最简单的方法。
二、当老板到底好在哪儿？
除了想发财，创业的一大原因是很多人厌倦了为别人打工，想当老板，说了算，不受制于人。
当老板的好处是毋庸置疑的。然而，这种好处并非没有成本。当你接受它的好的时候，必须可以承受得起它的“坏”.
例如，当老板至少需要承担以下事情时：
1、投资，并承担损失和负债的风险。比如租一个写字间或者店面，前期投资，营运资金等等。
2、办工商税务等一系列手续，当然除了土豪，可以找代理；
3.支付员工工资是违反刑法的，并且恶意拖欠工资；
4.管理员工，包括招聘、培训、做思想工作等。说白了，就是找能干活的人，也是为了让别人跑掉，更是为了处理员工内部矛盾，包容那些自己不喜欢和不喜欢的人。形影不离的员工等。
"font-size:15px;">5、决定公司的大事病承担其风险，比如发展方向、营销策略等等；
6、你的所有时间都是工作时间，你绝对不能朝九晚五，甚至当甩手掌柜，除非你钱多到投资足球俱乐部只是想玩玩；
这其中还不包括你和投资人之间的关系处理，你和合伙人之间的关系处理，你和客户的关系处理，创业初期遭遇坎坷之后如何抗住直至翻身等等需要面对的问题。
大家都盯着老板手中的“权力”，却习惯性忽略老板所要承担的“义务”“责任”和“风险” 。
而相比之下，打工也有很多好处，比如：
1、没有赔本或负债的风险；
2、有业余时间，有事可以请假；
3、可以辞职或跳槽。
等等……
只要你有一技之长，总有老板要用你的。总之就是不用操那么多心。
退一步说，即便你愿意承担当老板的风险，你还必须有当老板的能力，比如个人魅力、领导才能、包容大度的胸怀、非凡的商业眼光和决断、管理资产和员工的能力经验等等。当老板和做普通的业务能手还是有很大区别的。
这山望着那山高，眼前的幸福是最容易被忽略的。
三、创业潮势不可挡，给点创业建议可能更厚道。
瀚哥除了对创业保持冷静、谨慎之外，也对创业有一些自己的理解。送给大家，希望可以有所帮助。
1、“螳螂捕蝉，黄雀在后”的商业思路几百年不变。
大家都在干一件事，那你就挣干这件事情的人的钱。
大家都在做APP，可是最赚钱的不是做APP的，而是那些技术开发公司。微信公众号也一样，盈利的公众号太少了，但是给公众号提供技术支持的公司都赚了钱。
往“上游”看需求，是找项目的一个窍门。
当然，最具典型意义的是，创业者的成功率低于5%，可是开设创业培训、售卖创业书籍、为创业提供服务的公司成功率却很高。有时候我都弄不清到底是创业潮来了，所以相关产品和服务马上跟着火起来，还是有人看准时机鼓吹创业，卖书、办培训，然后才催生了创业潮。不禁有“虽曰人事，岂非天命哉；虽曰天命，岂非人事哉”和“时势造英雄，又英雄造时势”的感慨。
需要指出，这一点不具贬义，只是商业思路而已。
聪明人，总是蹲在你的后面赚你的钱。
这也是我为什么不同意“钱是最聪明的东西”这句话的理由，因为“会赚钱”才是最聪明的，花了的钱有很多都是很不聪明、很不理性的。
2、产品或服务本身绝对是第一重要的。
网络上叫“内容为王” 。
这里不要把“内容”狭义化了，只理解为微信公众号的推送内容。产品或服务本身的质量，就是“内容” 。
现在一些创业指导，总是把重心放在营销模式或叫炒作、推广模式上，什么品牌战略啦，社群经济啦，拉粉啦，做IP啦……而居然忽略了产品或服务本身的价值，这是极不可取的。你的logo再好，广告力度再大，拉的粉丝再多，IP影响力再大，如果产品或服务本身不行，一切都是空的。
核心或中心一定要找准。
3、有好的合作人或团队，可能比做什么更重要。
鸡汤里有一句话叫“与谁同行比要去哪儿更重要”，瀚哥认为这个道理同样适用于创业。
如果和你一起奋斗的人是能人，不管开饭店还是开宾馆还是做别的，可能都会比一般人成功。
这里就需要把握住“人”这个核心要素。
好项目和好商机确实很关键，但他们都是靠人来发现、靠人来掌控、靠人来执行的。
好项目给了庸人去做，会一塌糊涂；普通项目给了能人，也能像模像样。而且，只要人能干，好项目终究是跑不了的。
现在的创业者，大多对项目感兴趣，却不注意发现身边的人才。急于下手去做些什么，而忽略了跟谁一起做。这可能是需要引起注意的一点。
瀚哥关于创业的观察还有很多，这里只挑三个相对比较重要的写，以后有机会详细分享给大家。如果你有什么创业故事或者困惑，也可以给我写信。
不过，最重要的还是，不要轻易一头扎进去。创业有风险，投入需谨慎。尤其是不要成天听人忽悠，借着教你创业而把你当菜。创业这种事情也是很难教会的，因为根本没有太确定的路可以重复。锻炼自己的技能，找份理想的工作还是首选。

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