日本百年老铺倒闭！被中国收购，还遭遇NHK在线搞事？( 二 ) 眼看他起高楼

比如率先在广告cm里采用电子音，以及邀请法国知名影星阿兰德龙出场，简直是业界中的创新先锋！

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也正是这样一个企业，在巅峰时期，营业额流水最高达到3000亿日元，属于不折不扣的行业龙头。
也正是这样一个企业，在泡沫经济时期迅速倾颓，眼看他起高楼，眼看他楼塌了。

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连年赤字，被收购依然毫无起色
在泡沫经济之后， Renown的营业额锐减到同期的1/4 ，逐渐陷入经营困难。即便收购了英国名门品牌“Aquascutum”依然毫无起色。 2008年， Renown在经过重组后，砍掉了旗下16个品牌却无以为继。
2010年， Renown被中国山东济宁市的山东如意集团收购41%的股份，之后又成为了如意集团的子公司。
·NHK ，断章取义的纪录片·
就像开始日站君说的， Renown被中国公司收购这件事，在日本社会上引起了相当大的反响。 2011年， NHK跟拍了一年，拍下了关于两家企业的纪录片《中国老板驾到》。
这部纪录片，可以说是充满了偏颇和断章取义，完美体现了日本人式的保守和陈旧观念。

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部分发言被进行了翻译上的曲解，比如在召开服装协会论坛发布会的时候，一位百货店负责人的发言说的是：“日本人的保守观念，在一定程度上在中国会造成一些问题。 ”的很正常的担忧，被字幕打成了“想在中国赚钱，首先你要先改改自己的态度”这种是个人看了都觉得你在挑事儿的语句。

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投资方的邱董事长所说的“如果双方都不改变观念…我们两边的优势等于0”被翻成了“如果他们不去改变，我们的业务绝对讨不了好” 。

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而在采访日本方负责人大桐先生的时候，则是明显能看到剪辑拼接的痕迹，隐瞒了一部分语句。

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通篇都是凸显中国的管理者们多么无理取闹+日本员工非常无奈。看完之后日站君不得不说，负责拍这部纪录片的NHK导演，真是老综艺人了，拍纪录片真是屈了你的鬼才。
·实际情况，确实水土不服·
而实际上被收购的Renown在来到中国后，确实遭遇了“水土不服” 。
大家都知道，国内的市场情况非常复杂，变化剧烈，而为了应对这种状况， “短平快”的策略和变化非常重要。
而这恰恰是习惯了慢节奏的日本员工们所不太能够适应的一点。

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同样的，日本方想要完全固守自己的传统做法，包括将日本的待客手法完全引入中国并沿用，其实也是挺没有道理的。

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也正是由于这种“新旧观念”的不断冲突，让Renown在中国的发展也举步维艰。最终无法实现成功，也是一种必然：一个只想固守原本做法的企业，终究走不太远。