创新！破局！四大品牌创始人思想大碰撞( 三 ) 白热化竞争格局下

明年，芋贵圆还将布局加盟，品牌已经对加盟模式做出调整。 2022年，芋贵圆会控制加盟费用，整体提高品牌自身的运营能力，初步规划明年的门店数达到100家。
把更多的门店做起来，把加盟商的服务做好，把品牌的数字化搭建起来，就是芋贵圆未来一年的主要规划。
澜姨创始人李启艳：
以史为鉴，以终为始，澜姨在2022年主要有四点规划。
第一个是产品的判断，为什么有的品牌能够走在我们前面，是因为他们确实能够预判到未来3到5年。
第二点是竞对的判断。这一点又分成三个维度，一是分析特定消费人群，品牌一定要锁定聚焦到消费人群；二是产品特点；三是特定的消费场景。
第三点就是赛道的判断，即想要成为什么样的品牌。比如超级IP ，喜茶、奈雪的茶就是；超级供应链，有蜜雪冰城；或者是超级数据库，代表品牌是瑞幸。所以，以终为始，我们到底想要成为哪个赛道上的品牌，这要求品牌首先要明确定位，才能将团队带到正确的方向去。
第四点是找到团队的基因，每一个团队都拥有不一样的基因，找到之后，将长板拉到最长，可以让团队出刃就是一把利剑，让品牌走得更好走得更远。
智能奶茶机发明人段平：
一个品牌想要做强做大，智能化、数字化、标准化是非常重要的一个环节。
在2022年，我们还会继续研发出更多的智能化、数字化的奶茶设备，把奶茶做成真正的物联网。工欲善其事，必先利其器，我们立志要把做奶茶这件事情做到像瑞幸做咖啡，肯德基、麦当劳做汉堡一样简单。智能化、数字化也一定会是茶饮行业的未来，我相信未来，每一家奶茶店都会有这样一台智能化的设备。
梨绘制茶创始人周树彬：
说一下梨绘制茶的阶段性规划：
第一阶段，从0到1 ，梨绘制茶花了一年时间。
第二阶段，从1到10 ，我希望品牌可以在三至四个月完成，目的是为了巩固，巩固和品牌合作的所有形式门店，无论是联营、直营抑或加盟，都要保证店面的盈利。只有实体店盈利了，品牌才有价值。
第三阶段从10到50 ，在没有资本的前提下，把人、货、场这些所有的东西都准备好，进入扩张阶段。
梨绘制茶在2022年的规划是做到50家，不多也不少，推动品牌稳健发展。
主持人：听到各位嘉宾的诸多分享，感受更多的是差异化。无论是餐饮市场还是大快消市场，大家对破局、对创新，各个品牌都有着不同的理解。最后，针对2022年的茶饮行业，希望大家不要盲目的跟风，脚踏实地做好自己的产品与营销，才是品牌的立身之本。
本文作者饮Sir ，由饮品报原创首发，转载请注明来源饮品报（ID：DrinkNewspaper），违者将依法追究责任！