创业读后感,创新创业类书籍读后感3000字 _生活百科

一个残忍的角色，是一种只剩下一颗子弹的时候，读—— 《创业维艰》的感觉
作者：余顾
读这本书对我来说并不容易，因为作者的观点让我极度不适，书中处理危机的方法也违背了我所理解的商业伦理规则。在半个月的出差中，这本书让我看了三遍，这是一个和作者竞争的过程，在空虚的状态下我无法接受他的观点。我深深认同一句话：没有艺术，艺术还是可以寻求的；没有办法做到，只能做到。在我看来，作者应该是一个典型的功利主义者。他的很多决定都非常自私和武断，对下属也不负责任。他在业内最受称赞的危机管理方法无非是融资和转售。
本霍洛维茨似乎不像史蒂夫乔布斯那样是技术和营销天才，也不像脸书的扎克伯格那样是成功的运营和管理专家。
我们先来看看BenHorowitz的经历：他创办的第一家公司loudcloud成立才9个月，正要取得巨大成就的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭了。2000年3月10日至4月，纳斯达克指数从最高点5048点跌破1200点，跌幅达80% 。公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是，在如此低迷的环境下，公司的销售却极其糟糕，但同时也在快速扩张。短短不到18个月，就从一个十几个人的小公司扩张到600人，资金链断裂。因此，它不得不通过尴尬的上市筹集1.625亿美元，暂时渡过难关。由于公司经营持续低迷，作者将公司以6350万美元的价格出售给了EDS，并创建了第二家公司opsware
以上是创办实体公司的本霍洛维茨的完整简历。目前，他的角色是风险投资家和企业管理导师。
严格来说，作者本霍洛维茨前后只创建了两家不成功的公司(loudcloud和opsware)，公司最终匆忙出售。那么，他是这样一个人，为什么脸书的扎克伯格称赞他是“硅谷年轻企业家的管理导师，甚至是全球知识经济最重要的领导者之一”？
在这件事上，我们要反过来想。如何将一家陷入危机、濒临破产的公司包装成前景无限的公司，如何说服和吸引在资本市场经历过多次战斗和目光的投资者和买家，这需要真功夫。所以，在把握唱多和投位的时机和节奏上，本霍洛维茨简直就是一个狡猾的战略大师。正是这些我抵制的决定凸显了他的行为。也就是说，在越来越困难和被动的环境下，通过一系列的操作，公司的估值可以逆势上涨，在一定程度上也可以帮助公司走出困境。他在太平洋诸岛作战时似乎深谙麦克阿瑟的“越级”战术，即从不要求企业经营基本面的稳定，绕过了业绩评价和利润目标，唯一的战略目标是企业价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以取得高估值。正是这种简单粗暴、快速有效的盈利模式，让投资者和买家看到了立即实现增值的愿景，让他像攀岩者一样践踏自己创立的公司。几经惊心动魄的跳跃，他爬上了硅谷之巅，成就了江湖地位。
但正是这本书吸引了我们。本霍洛维茨就像金庸笔下的韦小宝：每次当企业几乎无路可走时，他只是起死回生。他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们的团队度过了一个又一个真正的危机。
这本书之所以在中国畅销，是因为中西方创业者的创业理念、经营方式和认知差异所引发的反思。原因如下：
第一，当马云还在盘算距离阿里巴巴102年的目标还有多少年的时候，硅谷的企业家似乎缺乏所谓的“情怀” 。他们就像股票、融资和创业，当他们被炒到高位时，他们会卖掉公司。目前，百年老店并不是创业者的首选。在新人中，他所掌控的企业只是他实现个人职业梦想的工具和载体。只要他能卖出足够的价格，他就能毫不犹豫地创造自己。
ize:15px;">第二，与中国传统的商业道德相违背，本·霍洛维茨的经营诀窍似乎是不断以新的问题来掩盖旧的问题，资金链断裂就融资，融资失败就上市，上市后濒临破产就做大估值，寻找下家卖出去，在经营不下去loudcloud公司时，他几乎瞒着所有人，偷偷剥离原loudcloud公司的优良资产opsware，这虽然没有违背商业法则，但也绝不光明正大。
第三，本·霍洛维兹的经营理念是唯目的论的，在他的职业生涯中，有令人感到温情的一面，比如他对所收购的tangram公司的cfo约翰内利支付了不菲的医药费，虽然这个费用他的公司是没有必要负担的，但大部分时间，本的工作都是在冷冰冰的增减核算中，目的就是为了公司能够可持续发展，对大可能地保证绝大多数员工利益，如哈耶克所言，商业才是最大的公益，所以本解雇员工裁减高管毫不留情，在商言商，在商业法则中，理性、契约和感性、义气是背道而驰的。这与中国“先做人，再做事”的从商理念完全不同。
第四，本书中，本·霍洛维兹虽然是一个领导者，但他所讲述个人意志和独立决策的内容很少，书中绝大篇幅是在讲述他与团队沟通和协作的过程，这跟中国的企业领导人不同，在中国，大众往往是把企业和领导人划等号，比如阿里巴巴代表马云，腾讯就是马化腾，一提联想马上就能联想到柳传志……在我看来，本·霍洛维兹成功的最关键之处，在于他一直维系着一个精英团队——这也说明了他跟对人和选对人的水平有多高：他有一位好的股东——比尔·坎贝尔，在每一个重大决策中承担了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——马克·安德森，没有这位网景公司的缔造者，根本就没有他后来的一切；他有一位好的销售主管——马克·克兰尼，这位营销天才就像艾森豪威尔手下的巴顿，本只需给他一个简单明确的指令，他就能够逢山开路，遇水搭桥，攻城拔寨，所向无敌。
通观全书，我认为作者还不能算作一个能与安迪·格鲁夫或杰克·韦尔奇比肩的管理学专家，遑论像德鲁克那样的大师了，伟大的企业领袖一定会用一个伟大的企业为其背书证明，但本·霍洛维兹他没有！他只是一个手段高超灵活的公司操盘手而已。
【创业读后感,创新创业类书籍读后感3000字】最后说一下，The Hard Thing About Hard Things，这书名真是太赞了，让我不由自主反复琢磨，本的聪明，从他玩弄语言的逻辑游戏中也可见一斑。

附：本书触动过我的文字
所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
必须首先考虑自己最关心的人，然后再考虑自己。
当一位成功的CEO的秘诀：专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
在创业的苦苦挣扎中，几点建议：
1.不要扛下所有的责任
2.天无绝人之路，总有一步棋可走
3.只要坚持下去就有转机
4.不要过分苛责自己